(電子商務研究中心訊)摘要：電子商務研究中心主任曹磊在接受《時代周報》記者采訪時表示，此次收購預示阿里與美團將全面開戰(zhàn)。收購過后，美團點評需要面對餓了么、百度外賣、口碑以及整個阿里系的協(xié)同對戰(zhàn)，可能會對美團點評打造“中國最大生活服務電商”的多元化布局造成一定麻煩。
以下是報道原文《阿里95億美元“點外賣” 餓了么張旭豪并入阿里系》
作價95億美元，張旭豪終將餓了么拱手相讓給阿里。
4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服與餓了么聯(lián)合宣布，阿里已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。
阿里巴巴集團CEO張勇聲稱“這是阿里巴巴有史以來最重要的投資”，而在面向阿里巴巴內(nèi)部的員工信中，張勇解釋了全資收購餓了么的戰(zhàn)略意義。“作為本地生活服務的最高頻應用之一，外賣服務是本地生活重要的切入點。餓了么領先的外賣服務將與口碑的到店服務一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。”
他表示，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營，同時將依托其外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡，成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。“支持餓了么打造本地生活超級入口，需要什么就給什么?！睆堄略陴I了么總部表示。
而張旭豪則表示，本地生活服務市場發(fā)展到現(xiàn)階段，光有資本是遠遠不夠的。他接受媒體采訪時表示，其實過去餓了么收到很多財務投資人的offer，包括境內(nèi)的投資人希望我們A股上市，但是如今資本已經(jīng)不是在未來致勝的關鍵要素。“未來我們要創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)我們的夢想，更多的還是資源的補充，跟生態(tài)的補充?！?/p>
如果日后要為中國O2O創(chuàng)業(yè)潮編撰一本歷史，那么這一刻大概是最為值得銘記的一幕：年少成名的創(chuàng)業(yè)者在多番掙扎下，最后將公司賣給全球最大的電商平臺之一，雖然敵不過市場和資本的壓力，但卻拉開了在線外賣領域的下半場—進入后張旭豪時代的餓了么，將在阿里的扶植下與美團外賣進行最終的戰(zhàn)爭。
創(chuàng)業(yè)者張旭豪
時間回到2009年的夏天，當時24歲的張旭豪為了熟悉傳統(tǒng)外賣行業(yè)的情況，和餓了么的其他創(chuàng)始人承包起一家餐飲店的外賣業(yè)務，并親自當起了配送員。大概沒有哪個用戶會知道，這個畢業(yè)于上海交大的碩士研究生主動放棄了到香港深造的機會，選擇在外賣配送領域完成創(chuàng)業(yè)夢。
結(jié)局是張旭豪成為了外賣行業(yè)的弄潮兒，餓了么也成就了O2O這一波風口。
與很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，張旭豪的性格特點更加鮮明，精力充沛、言語犀利，其率直的品行是餓了么披荊斬棘走到今天的重要原因。
2014年前后，阿里和淘點點、美團外賣和百度外賣先后進場，缺乏巨頭支持的餓了么面臨著被圍剿的風險，市場份額也逐漸被侵蝕。而且眾多對手之中，美團外賣的威脅最為明顯—第三方報告顯示，美團外賣在短短9個月內(nèi)就在高校市場上追上餓了么，這一陣地恰恰是餓了么起家的根據(jù)地。
為了咬住市場份額，張旭豪在辦公室里跟近百個城市經(jīng)理進行視頻通話，咆哮著布置任務，命令各地經(jīng)理必須快速打開二三線城市的市場。
這一階段也是外賣市場補貼戰(zhàn)最為激烈的階段，后入場的百度外賣甚至手握200億元資金叫板張旭豪和王興。作為反擊，餓了么的員工數(shù)量在短短一個月內(nèi)翻了10倍，業(yè)務量也從10萬單上漲至100萬單。
“我覺得大學生創(chuàng)業(yè)一定會走一些彎路和坎坷，所以我覺得激情、極致、創(chuàng)新是我們非常重要的特質(zhì)，永不言敗也是重要的品質(zhì)，不然我們堅持不了十年?！痹陴I了么被阿里收購后，張旭豪在接受媒體采訪時表示自己經(jīng)歷比較單一，過去更多的是自己的本能、直覺、商業(yè)去嘗試，留在阿里可以更深入學習這一家偉大公司的機制。
從2008年最開始有創(chuàng)辦餓了么的想法開始，到2018年4月2日餓了么被阿里巴巴收購，張旭豪為期10年的第一次創(chuàng)業(yè)結(jié)束，作為創(chuàng)業(yè)者的張旭豪團隊白手起家創(chuàng)造了95億美元的財富。
對手王興
事實上，在金主BAT的支持下，外賣市場曾在較長時間里呈現(xiàn)三足鼎立的局面，其中餓了么一馬當先，在市場份額上領先于美團外賣和百度外賣，尤其是隨著百度陷入虛假風波廣告后，百度外賣隨之掉隊，餓了么和美團外賣的兩強格局逐漸浮現(xiàn)。
因此，保持獨立發(fā)展曾是張旭豪的最大愿望，在2015年完成E輪融資時他還曾計劃在餓了么成立十周年之際實現(xiàn)IPO。
不過，現(xiàn)實是創(chuàng)業(yè)者往往屈服于資本的力量。
2016年4月，阿里領投餓了么12.5億美元融資。阿里入股的原因是2015年10月美團和大眾點評正式宣布合并，但新成立的美團點評并沒有像滴滴般做到左右逢源，相反，在試圖控股美團點評的愿望落空后，阿里加快了反擊的步伐，在復活口碑網(wǎng)的同時阿里決心扶植餓了么對抗美團點評。
這也讓王興感到無奈和焦慮。“阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價扶持餓了么，他們一年花了10億美元?！彼诮邮堋敦斀?jīng)》雜志專訪時公開了與阿里的矛盾，并表示阿里兜售美團點評的老股是為了干擾融資，“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們?！?/p>
對于王興的挑釁，張旭豪主動為阿里出頭，大有投名狀的意思。他針對王興的言論表示，格局高的人不應該那樣談論自己的股東，沒處理好與股東的關系是自己的問題。“人家在那么關鍵的時刻投資我們，給了我們支持，如果沒有這個支持，我們活不到今天。”
當年張旭豪接過阿里的橄欖枝，原因在于餓了么與美團較量中處于下風—無論是資本或是流量上，美團的優(yōu)勢更為明顯，特別是在騰訊的幫助下，美團外賣的訂單量首先跨過千萬級別，并一路上漲至如今的1600萬日訂單，而餓了么則徘徊在千萬日訂單左右。
此外，得益于出身阿里B2B事業(yè)部的猛將干嘉偉，美團外賣在地推上極為強勢，其復制了當年“千團大戰(zhàn)”的經(jīng)驗，將美團外賣接入到大街小巷的店鋪中。
隨著美團點評和阿里的矛盾公開化，進一步奠定了餓了么和阿里的聯(lián)盟關系，張旭豪也由此逐漸走到前臺，成為阿里騰訊這場代理人戰(zhàn)爭的主角。一年后，阿里與螞蟻金服聯(lián)手再次對餓了么增資4億美元，對餓了么的持股達到32.94%，并取代管理團隊成為公司最大股東。
至此餓了么被納入到阿里版圖已是板上釘釘之事。今年2月，在宣布入股居然之家后，阿里就其新零售業(yè)務分為八路縱隊，其中餐飲生活服務由口碑負責，明確了分工和任務，當時市場正傳出阿里正計劃全資收購餓了么的消息，如今看來張勇早已將餓了么視作囊中物。
下一個俞永福？
隨著餓了么被阿里全資收購，張旭豪的身份自然迎來了改變，他不再負責餓了么具體事務，僅保留董事長一職。阿里CEO張勇宣布，待交易全部完成后，張旭豪將兼任他的新零售戰(zhàn)略特別助理，負責戰(zhàn)略決策支持，而阿里副總裁王磊（花名：昆陽）將出任餓了么CEO。
這似乎意味著張旭豪的標桿將是俞永福而非古永鏘。俞永福一直被視作是融入阿里體系最成功的外臣，其在短短3年時間里陸續(xù)身兼阿里戰(zhàn)略決策委員會成員、移動事業(yè)群總裁、阿里媽媽總裁、合伙人、阿里文娛董事長兼CEO、阿里影業(yè)董事局主席兼CEO多個要職，并最終成為阿里合伙人。
雖然張旭豪一直希望餓了么能成為像今日頭條這樣獨立于BAT陣營之外的存在，不過借此躋身阿里也未嘗不是好事，畢竟與美團外賣的較量中餓了么已經(jīng)處于下風，即使與百度外賣達成并購后其市場份額也與美團尚有差距。根據(jù)國家信息中心發(fā)布《中國共享經(jīng)濟發(fā)展年度報告（2018）》。報告顯示，目前美團外賣用戶數(shù)超 2.5億，占據(jù) 62%的國內(nèi)市場份額。
如今借助阿里的資金和新零售生態(tài)，餓了么與美團終有一戰(zhàn)，不過這將不再是張旭豪一個人的戰(zhàn)爭，他所面對的將是騰訊、美團點評甚至是京東的聯(lián)合挑戰(zhàn)，外界所期待的補貼大戰(zhàn)將再次一觸即發(fā)。
在阿里和騰訊兩大金主較量中，美團、餓了么和滴滴儼然成為爭奪移動支付和場景上的棋子。目前美團點評正猛烈進攻滴滴的陣營，滴滴也開始試點上線外賣服務，再加上餓了么的攪局，外賣和出行呈現(xiàn)多方博弈的局面。
對于王興而言，這大概是他最不愿意看到的收購。隨著餓了么進入阿里體系，美團點評面對的不再僅僅是餓了么，而是口碑、百度外賣、餓了么甚至是滴滴的聯(lián)合反擊，其背后有著阿里源源不斷的支助，這無疑對美團點評的財務帶來一定壓力。
“此次收購預示阿里與美團將全面開戰(zhàn)。”電子商務研究中心主任曹磊分析稱，收購過后，美團點評需要面對餓了么、百度外賣、口碑以及整個阿里系的協(xié)同對戰(zhàn)，可能會對美團點評打造“中國最大生活服務電商”的多元化布局造成一定麻煩。（來源：時代周報 文/陸一夫）
