(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《北京商報》記者采訪時表示，無論是線上的電商平臺，還是線下的零售門店都在建立自有品牌，已經(jīng)成為行業(yè)的常態(tài)，例如網(wǎng)易嚴(yán)選、亞馬遜、淘寶、寶寶樹、京東甚至是永輝超市等都在建立自有品牌。
對于小紅唇收購珂曼，曹磊坦言，就小紅唇目前的市場份額和影響力，收購二三線品牌的價格無疑更為合理且有成長的可能性。但組合的合理性并不意味著完全順暢的發(fā)展軌跡，合體后，珂曼原有技術(shù)團(tuán)隊能否保留、珂曼作為小紅唇的子品牌是否會遭遇友商的排斥而遭遇市場拓展困境等，小紅唇和珂曼雙方都可能面臨眾多不可控因素。
以下為該報道原文全文：《社交電商小紅唇收購韓國彩妝建立自有品牌》。
無論是定位視頻電商，還是社交電商，小紅唇正在嘗試突破現(xiàn)有的發(fā)展局面。6月1日，小紅唇正式收購韓國彩妝品牌珂曼，通過建立自有品牌爭奪市場。珂曼從與小紅唇合作商和供應(yīng)商的角色變?yōu)樾〖t唇旗下的子品牌。在業(yè)內(nèi)人士看來，珂曼目前在國內(nèi)市場的認(rèn)可度不高，且定位在剛上手化妝的"小白人群"，這對于小紅唇建立自有品牌產(chǎn)生了一定阻力，小紅唇為打開市場需投入更多的成本和精力，但珂曼作為一個二三線彩妝品牌，又有著極大的上升空間，或?qū)⒊蔀樾〖t唇新的增長點。
據(jù)北京商報記者了解，小紅唇提出“美妝新國貨戰(zhàn)略”并建立自有品牌，收購海外彩妝品牌是第一步，接下來會進(jìn)行產(chǎn)品的自主研發(fā)。小紅唇CEO姜志熹在接受北京商報記者采訪時稱，珂曼成為小紅唇旗下子品牌后，將借助小紅唇平臺打開中國市場，而小紅唇也將引進(jìn)珂曼的設(shè)計、研發(fā)等并針對中國人的膚質(zhì)研發(fā)新產(chǎn)品。對于收購品牌的定位，姜志熹稱將側(cè)重有潛質(zhì)的品牌，目前中國的彩妝市場處于初級階段，消費者對彩妝品牌尚未形成人格化和個性化的特質(zhì)，因此小紅唇會傾向收購定位在中端的彩妝品牌。
網(wǎng)經(jīng)社研究員曹磊接受北京商報記者采訪時稱，無論是線上的電商平臺，還是線下的零售門店都在建立自有品牌，已經(jīng)成為行業(yè)的常態(tài)，例如網(wǎng)易嚴(yán)選、亞馬遜、淘寶、寶寶樹、京東甚至是永輝超市等都在建立自有品牌。
對于小紅唇收購珂曼，曹磊坦言，就小紅唇目前的市場份額和影響力，收購二三線品牌的價格無疑更為合理且有成長的可能性。但組合的合理性并不意味著完全順暢的發(fā)展軌跡，合體后，珂曼原有技術(shù)團(tuán)隊能否保留、珂曼作為小紅唇的子品牌是否會遭遇友商的排斥而遭遇市場拓展困境等，小紅唇和珂曼雙方都可能面臨眾多不可控因素。
姜志熹稱，小紅唇通過銷售日常產(chǎn)品，可較為及時地了解消費者需求，因此建立自有品牌是為了更好地匹配消費者需求；同時，小紅唇作為一個宣傳平臺可以壓低產(chǎn)品的利潤和成本，用相對低的成本提供性價比更高的產(chǎn)品。姜志熹進(jìn)一步解釋，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，品牌營銷陣地、用戶獲取信息方式發(fā)生變化，為此，小紅唇將利用在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的深層次營銷優(yōu)勢，創(chuàng)新美妝新國貨品牌營銷打法，通過整合數(shù)字化傳播優(yōu)勢資源，將為珂曼提供更大的流量入口，推動產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化，增強消費者對珂曼的品牌認(rèn)可度。
除此之外，利用短視頻帶動消費也是小紅唇的另一個特質(zhì)。但從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，以“網(wǎng)紅”或者是KOL人群構(gòu)建起的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”一直處于磨合狀態(tài)。曹磊表示，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”帶動了一批網(wǎng)紅電商的興起，雖然行業(yè)發(fā)展開始式微但整體仍處于上升趨勢，市場開始向行業(yè)內(nèi)較大的電商平臺靠攏，消費者對網(wǎng)紅以及KOL開始出現(xiàn)疲軟。曹磊進(jìn)一步表示，網(wǎng)紅直播帶動的電商短期內(nèi)將有小幅度的發(fā)展，但從中長期來講，行業(yè)發(fā)展增速逐漸放緩，行業(yè)競爭已經(jīng)處于紅海，因此電商平臺需要尋求更多的突破點，自建品牌或?qū)⒊蔀樾碌钠鯔C(jī)。（來源：北京商報 文/吳文治 趙述評）
