(電子商務(wù)研究中心訊) 院線的運營能力將愈發(fā)重要,同時市場將面臨整合,集中度將提升
電影票房過去十余年的增長與銀幕數(shù)增長基本保持同步,但我們認為銀幕增速將趨緩,對院線業(yè)績來說運營能力的重要性和非票房收入的重要性將與日俱增。同時,銀幕增速與院線的集中度水平呈反向關(guān)系,意味著未來幾年國內(nèi)院線和影投公司面臨大量的整合。在運營能力上,萬達的單銀幕產(chǎn)出和非票房收入占比位居第一;在并購能力上,資金實力高出同行,股權(quán)結(jié)構(gòu)更具操作空間。這均為公司未來的高成長提供了強力支撐。
從單銀幕產(chǎn)出和非票房收入占比上看,萬達運營能力顯著超過同行
從單銀幕產(chǎn)出上看,萬達院線作為國內(nèi)唯一的純資聯(lián)型影院,對旗下影院控制力強,相對高端的定位帶來高于平均水平的票價和觀影人次,單銀幕產(chǎn)出是全國平均的兩倍,通過深入精品化運營的理念,其單銀幕產(chǎn)出未來有望繼續(xù)提升;從非票房收入占比上看,16年中已達到32%,領(lǐng)先于同行,公司全面布局影院營銷和衍生品,完善影院場景消費內(nèi)涵,拓寬影院消費邊界,非票房占比也存在繼續(xù)提升的空間。
資本實力雄厚,具備所有制優(yōu)勢,支撐更強的并購能力
無論是通過自建還是并購的方式提高市場占有率,都要求有較強的資金實力。假設(shè)2017年年底國內(nèi)銀幕總數(shù)達到47,000張,提高1%的市場占有率需要10億-20億資金。隨著銀幕總數(shù)的持續(xù)擴張,所需資金還將增長。如果通過股權(quán)的方式進行并購,由于大多數(shù)國內(nèi)院線的實際控制人都有國有背景,在股權(quán)操作空間上束縛較多。無論從資金實力還是所有制優(yōu)勢上來看,萬達都高出一籌,這將支撐起其更強的并購能力。
背靠萬達集團的國際化布局,試水合拍片批量化,拓展業(yè)績想象空間
母公司萬達集團在國際上頻頻布局,已形成從制作、發(fā)行、放映到衍生品的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力。青島東方影都的開業(yè),吸引眾多好萊塢制片廠入駐拍攝,將顯著提升電影工業(yè)化生產(chǎn)能力。通過收購傳奇影業(yè),建設(shè)東方影都,萬達已形成國際化內(nèi)容的本土化生產(chǎn),即將上映的《長城》則是典型案例。同時通過這種模式試水合拍片,有望繞過引進片的配額限制,同時獲得更高的分賬比例,從而為未來業(yè)績帶來豐富想象空間。
院線龍頭地位無可動搖,高成長可期,給予買入評級
盈利預(yù)測基于的核心假設(shè)包括:銀幕數(shù)量保持增長、單銀幕產(chǎn)出保持穩(wěn)定、非票房收入穩(wěn)步提升、綜合毛利率提升、放映成本占放映收入比例略有下降。對比國內(nèi)外院線估值,萬達院線高于國外同行,但顯著低于國內(nèi)同行業(yè)上市公司。我們認為考慮到萬達較強的資金實力和所有制優(yōu)勢(相對更易提高市場占有率)、較高的經(jīng)營效率、綜合毛利率的提升空間以及優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入預(yù)期,理應(yīng)給予一定的估值溢價,給予2017年40X-45X左右的估值倍數(shù)較為合理。預(yù)計公司2016-2017年EPS分別為1.28元、1.96元,對應(yīng)估值為52X、34X,目標(biāo)價78元-88元,給予買入評級。
風(fēng)險提示:政策風(fēng)險,電影市場發(fā)展不及預(yù)期風(fēng)險。(來源：華泰證券 編選：中國電子商務(wù)研究中心)
