(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：日前，中國電子商務(wù)研究中心、高級分析師莫岱青在接受《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》采訪時認(rèn)為，1號店對沃爾瑪電商在中國的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)不大，反而消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)“過冬”之際，沃爾瑪更是難以負(fù)荷。
沃爾瑪和京東今天共同宣布，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%；京東將全資收購1號店，擁有其品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)。這意味著電商平臺1號店終于“三易其手”，在平安集團(tuán)與沃爾瑪之后，“新主人”換成了京東。受此消息影響，京東股價大漲5%；以收盤價計(jì)算，1號店“身價”約為百億元。
據(jù)悉，沃爾瑪?shù)纳侥窌T商店將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)，其實(shí)體門店也將接入京東投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”。同時京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度等。京東為何要收購同為電商平臺的1號店？沃爾瑪又為何甘心放手？
從京東的角度來看，收購1號店將進(jìn)一步豐富其商品類目，并拓展區(qū)域市場。數(shù)據(jù)顯示，2015年京東數(shù)碼家電商品全年交易額達(dá)2289億元，占京東核心交易額的51.3%。漢森供應(yīng)鏈總經(jīng)理黃剛表示，從品類上講，百貨是京東的剛需領(lǐng)域，在全品類戰(zhàn)略中，京東需要拿下百貨大品類，而百貨則是1號店的優(yōu)勢；從區(qū)域來講，京東雄居北京，亟需鞏固華東市場，而1號店在華東地區(qū)深耕多年；此外，京東還將獲得沃爾瑪?shù)?a href='http://qjkhjx.com/zt/world/' target='_blank'>全球采購鏈條，從而在跨境電商上獲得更快的前進(jìn)速度。今年以來，1號店已經(jīng)陸續(xù)上線了沃爾瑪全球供應(yīng)商提供的商品。地歌網(wǎng)CEO余德表示，京東聯(lián)手沃爾瑪進(jìn)擊國際市場，將為京東在跨境電商的買賣雙方面省下不少力氣，促進(jìn)京東全球購的發(fā)展，同時獲得沃爾瑪供應(yīng)鏈方面支持。
對于沃爾瑪來說，則甩掉了一個“包袱”。數(shù)據(jù)顯示，在去年的B2C市場上，1號店份額僅占1.4%，不足以與天貓等大平臺抗衡。網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認(rèn)為，1號店對沃爾瑪電商在中國的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)不大，反而消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)“過冬”之際，沃爾瑪更是難以負(fù)荷。
從行業(yè)發(fā)展來看，京東攜手沃爾瑪，也意味著“騰訊京東沃爾瑪”與“阿里蘇寧”兩個打通線上與線下的商業(yè)聯(lián)盟形成了直接對抗。良策電商創(chuàng)始人孫彥良認(rèn)為，中國零售市場從此不再只是線上沖擊線下，而是在商業(yè)、倉儲、物流和配送等方面線上線下遞階融合，并呈現(xiàn)立體式的競爭局面，同維拼殺必將更加殘酷。余德也表示，從競爭維度上看，阿里巴巴和京東收割市場的時間窗口已經(jīng)打開。不過，莫岱青也表示，線上與線下的打通并不簡單，“沃爾瑪將自己的網(wǎng)上商城、線下資源全部和京東進(jìn)行合作，這或許意味著將來沃爾瑪會放棄在中國自建電商平臺。此舉能否給沃爾瑪在中國的電商業(yè)務(wù)帶來生機(jī)，還將拭目以待”。(來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)；文/陳靜）
