(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》記者采訪時表示，數(shù)據(jù)表明，阿里系電商平臺繼續(xù)在中國零售電商市場“一枝獨(dú)秀”，并保持較為強(qiáng)勁的增長勢頭。
但同時也意味著阿里將進(jìn)一步擠壓其他零售電商平臺的市場空間，乃至中小電商的“生存空間”。曹磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏家通吃”的叢林法則效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，整個電商行業(yè)“百花齊放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠(yuǎn)。
對于這一商業(yè)體量的比較之論，曹磊認(rèn)為并不科學(xué)。“阿里并非只用了阿里集團(tuán)電商上市板塊的8000名員工，還有螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)兩大板塊的數(shù)萬名雇員。此外，阿里是個大生態(tài)，不僅僅是在線交易平臺，還有近千萬家網(wǎng)店入駐，數(shù)千萬網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者以及數(shù)十萬家各類服務(wù)商的參與。”曹磊表示。
另外，沃爾瑪與阿里兩者經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酵耆煌?。曹磊說，“撇開線上線下外，前者是‘自采式’自營模式，后者是開放式賣家入駐平臺，兩者幾乎完全不具有可比性。”
對于阿里系電商平臺繼續(xù)在中國零售電商市場“一枝獨(dú)秀”，曹磊表示，該數(shù)據(jù)得益于阿里系平臺在過去一年的調(diào)整、整合、升級等內(nèi)部“閉環(huán)”生態(tài)產(chǎn)生的“協(xié)同效應(yīng)”與內(nèi)生式增長，以及外部外延式大手筆并購，還有中國零售市場消費(fèi)穩(wěn)中有升的宏觀大背景。
面對阿里電商平臺在擁有如此“巨無霸”體量之后，如何繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長勢頭，曹磊認(rèn)為，首先要在“下沉”(農(nóng)村電商)、“出海”(跨境電商)、“消費(fèi)轉(zhuǎn)型”(智能硬件、消費(fèi)金融)三方面下功夫；其次要進(jìn)一步與“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”“螞蟻金服”發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，三大生態(tài)“三劍齊發(fā)”。
但他也表示，基于消費(fèi)品網(wǎng)購的零售電商市場“紅利”(人口、流量、滲透率、免稅等)已接近消耗殆盡，未來前景尚不明朗。“我們預(yù)計：未來整個中國電商市場新增長點(diǎn)和看點(diǎn)在于生活服務(wù)電商(如美團(tuán)點(diǎn)評、攜程、滴滴快滴等服務(wù)平臺)、工業(yè)品與大宗品電商(如生意寶、慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等服務(wù)實(shí)體工業(yè)制造業(yè)的電商交易平臺)。”曹磊表示。
以下為該報道原文全文：《零售市場多元格局任重道遠(yuǎn)》
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏家通吃”的叢林法則效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，整個電商行業(yè)“百花齊放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠(yuǎn)
3月21日下午14時58分37秒，阿里巴巴集團(tuán)2016財年電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣。此前的2月18日，沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績報告顯示，截至1月31日的2015財年年度營業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元，這意味著阿里巴巴在財年內(nèi)有望超越沃爾瑪，成為全世界最大的零售平臺。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，阿里巴巴接下來的目標(biāo)是：2020財年，成為人類歷史上第一個平臺成交額過6萬億元人民幣的公司。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊表示，數(shù)據(jù)表明，阿里系電商平臺繼續(xù)在中國零售電商市場“一枝獨(dú)秀”，并保持較為強(qiáng)勁的增長勢頭。
但同時也意味著阿里將進(jìn)一步擠壓其他零售電商平臺的市場空間，乃至中小電商的“生存空間”。曹磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏家通吃”的叢林法則效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，整個電商行業(yè)“百花齊放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠(yuǎn)。
商業(yè)體量不同
1962年創(chuàng)立的沃爾瑪是世界零售業(yè)的霸主，1991年成為美國第一大零售企業(yè)，2001年以后連續(xù)名列世界500強(qiáng)第一。
阿里巴巴稱，沃爾瑪用220萬人54年時間成為世界第一零售平臺，阿里8000名小二(員工)用了13年時間便高效率達(dá)到這一商業(yè)體量。這意味著傳統(tǒng)商業(yè)時代告一段落，新網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)誕生。
對于這一商業(yè)體量的比較之論，曹磊認(rèn)為并不科學(xué)。
“阿里并非只用了阿里集團(tuán)電商上市板塊的8000名員工，還有螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)兩大板塊的數(shù)萬名雇員。此外，阿里是個大生態(tài)，不僅僅是在線交易平臺，還有近千萬家網(wǎng)店入駐，數(shù)千萬網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者以及數(shù)十萬家各類服務(wù)商的參與。”曹磊表示。
去年發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計和大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報告》顯示：截至2015年，僅阿里巴巴零售商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會就超過1500萬。其中，淘寶、天貓平臺上網(wǎng)店提供的就業(yè)達(dá)1104萬，提供的電商物流領(lǐng)域就業(yè)機(jī)會203萬。另根據(jù)2011年發(fā)布的首份中國網(wǎng)購服務(wù)市場發(fā)展報告，在網(wǎng)購中平均1個直接就業(yè)可以帶動2.85個間接就業(yè)，據(jù)此初步推算，阿里帶動了3000萬左右的間接就業(yè)。
另外，沃爾瑪與阿里兩者經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酵耆煌?。曹磊說，“撇開線上線下外，前者是‘自采式’自營模式，后者是開放式賣家入駐平臺，兩者幾乎完全不具有可比性。”
對于阿里系電商平臺繼續(xù)在中國零售電商市場“一枝獨(dú)秀”，曹磊表示，該數(shù)據(jù)得益于阿里系平臺在過去一年的調(diào)整、整合、升級等內(nèi)部“閉環(huán)”生態(tài)產(chǎn)生的“協(xié)同效應(yīng)”與內(nèi)生式增長，以及外部外延式大手筆并購，還有中國零售市場消費(fèi)穩(wěn)中有升的宏觀大背景。
阿里巴巴稱，自2003年淘寶網(wǎng)成立的13年來，阿里巴巴已經(jīng)初步完成了“網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體”的生態(tài)建設(shè)，在電商、金融、菜鳥、云計算等基礎(chǔ)商業(yè)設(shè)施建設(shè)方面都取得了很多成就。
前景不明朗
3萬億只是個新起點(diǎn)，阿里巴巴接下來的目標(biāo)是：2020財年，成為人類歷史上第一個平臺成交額過6萬億元人民幣的公司；2024年，伴隨商業(yè)生態(tài)的全球化，阿里巴巴將進(jìn)一步成長為一個服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)平臺。面對阿里電商平臺在擁有如此“巨無霸”體量之后，如何繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長勢頭，曹磊認(rèn)為，首先要在“下沉”(農(nóng)村電商)、“出海”(跨境電商)、“消費(fèi)轉(zhuǎn)型”(智能硬件、消費(fèi)金融)三方面下功夫；其次要進(jìn)一步與“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”“螞蟻金服”發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，三大生態(tài)“三劍齊發(fā)”。
但他也表示，基于消費(fèi)品網(wǎng)購的零售電商市場“紅利”(人口、流量、滲透率、免稅等)已接近消耗殆盡，未來前景尚不明朗。“我們預(yù)計：未來整個中國電商市場新增長點(diǎn)和看點(diǎn)在于生活服務(wù)電商(如美團(tuán)點(diǎn)評、攜程、滴滴快滴等服務(wù)平臺)、工業(yè)品與大宗品電商(如生意寶、慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等服務(wù)實(shí)體工業(yè)制造業(yè)的電商交易平臺)。”曹磊表示。
在張勇看來，GMV只是創(chuàng)造價值的一種體現(xiàn)方式，但不是惟一的。“我們對企業(yè)提供的價值，簡單的銷售渠道應(yīng)變成多元化的商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，包括品牌認(rèn)知、客戶關(guān)系、提升管理和運(yùn)營效率、數(shù)據(jù)保管和分析、云計算等。”
張勇表示，隨著新生態(tài)的日臻完善，阿里考慮更多的是在促進(jìn)內(nèi)需、解決就業(yè)、拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等方面承擔(dān)更多的社會責(zé)任。（來源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報 文/曹鳳芹）
