(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，數(shù)據(jù)表明，阿里系電商平臺(tái)繼續(xù)在中國(guó)零售電商市場(chǎng)“一枝獨(dú)秀”，并保持較為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
但同時(shí)也意味著阿里將進(jìn)一步擠壓其他零售電商平臺(tái)的市場(chǎng)空間，乃至中小電商的“生存空間”。曹磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏家通吃”的叢林法則效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，整個(gè)電商行業(yè)“百花齊放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠(yuǎn)。
對(duì)于這一商業(yè)體量的比較之論，曹磊認(rèn)為并不科學(xué)。“阿里并非只用了阿里集團(tuán)電商上市板塊的8000名員工，還有螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)兩大板塊的數(shù)萬(wàn)名雇員。此外，阿里是個(gè)大生態(tài)，不僅僅是在線交易平臺(tái)，還有近千萬(wàn)家網(wǎng)店入駐，數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者以及數(shù)十萬(wàn)家各類服務(wù)商的參與。”曹磊表示。
另外，沃爾瑪與阿里兩者經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酵耆煌２芾谡f，“撇開線上線下外，前者是‘自采式’自營(yíng)模式，后者是開放式賣家入駐平臺(tái)，兩者幾乎完全不具有可比性。”
對(duì)于阿里系電商平臺(tái)繼續(xù)在中國(guó)零售電商市場(chǎng)“一枝獨(dú)秀”，曹磊表示，該數(shù)據(jù)得益于阿里系平臺(tái)在過去一年的調(diào)整、整合、升級(jí)等內(nèi)部“閉環(huán)”生態(tài)產(chǎn)生的“協(xié)同效應(yīng)”與內(nèi)生式增長(zhǎng)，以及外部外延式大手筆并購(gòu)，還有中國(guó)零售市場(chǎng)消費(fèi)穩(wěn)中有升的宏觀大背景。
面對(duì)阿里電商平臺(tái)在擁有如此“巨無霸”體量之后，如何繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，曹磊認(rèn)為，首先要在“下沉”(農(nóng)村電商)、“出海”(跨境電商)、“消費(fèi)轉(zhuǎn)型”(智能硬件、消費(fèi)金融)三方面下功夫；其次要進(jìn)一步與“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”“螞蟻金服”發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，三大生態(tài)“三劍齊發(fā)”。
但他也表示，基于消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)的零售電商市場(chǎng)“紅利”(人口、流量、滲透率、免稅等)已接近消耗殆盡，未來前景尚不明朗。“我們預(yù)計(jì)：未來整個(gè)中國(guó)電商市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)和看點(diǎn)在于生活服務(wù)電商(如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、攜程、滴滴快滴等服務(wù)平臺(tái))、工業(yè)品與大宗品電商(如生意寶、慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等服務(wù)實(shí)體工業(yè)制造業(yè)的電商交易平臺(tái))。”曹磊表示。
以下為該報(bào)道原文全文：《零售市場(chǎng)多元格局任重道遠(yuǎn)》
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏家通吃”的叢林法則效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，整個(gè)電商行業(yè)“百花齊放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠(yuǎn)
3月21日下午14時(shí)58分37秒，阿里巴巴集團(tuán)2016財(cái)年電商交易額(GMV)突破3萬(wàn)億元人民幣。此前的2月18日，沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至1月31日的2015財(cái)年年度營(yíng)業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元，這意味著阿里巴巴在財(cái)年內(nèi)有望超越沃爾瑪，成為全世界最大的零售平臺(tái)。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，阿里巴巴接下來的目標(biāo)是：2020財(cái)年，成為人類歷史上第一個(gè)平臺(tái)成交額過6萬(wàn)億元人民幣的公司。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊表示，數(shù)據(jù)表明，阿里系電商平臺(tái)繼續(xù)在中國(guó)零售電商市場(chǎng)“一枝獨(dú)秀”，并保持較為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
但同時(shí)也意味著阿里將進(jìn)一步擠壓其他零售電商平臺(tái)的市場(chǎng)空間，乃至中小電商的“生存空間”。曹磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏家通吃”的叢林法則效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，整個(gè)電商行業(yè)“百花齊放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠(yuǎn)。
商業(yè)體量不同
1962年創(chuàng)立的沃爾瑪是世界零售業(yè)的霸主，1991年成為美國(guó)第一大零售企業(yè)，2001年以后連續(xù)名列世界500強(qiáng)第一。
阿里巴巴稱，沃爾瑪用220萬(wàn)人54年時(shí)間成為世界第一零售平臺(tái)，阿里8000名小二(員工)用了13年時(shí)間便高效率達(dá)到這一商業(yè)體量。這意味著傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代告一段落，新網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)誕生。
對(duì)于這一商業(yè)體量的比較之論，曹磊認(rèn)為并不科學(xué)。
“阿里并非只用了阿里集團(tuán)電商上市板塊的8000名員工，還有螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)兩大板塊的數(shù)萬(wàn)名雇員。此外，阿里是個(gè)大生態(tài)，不僅僅是在線交易平臺(tái)，還有近千萬(wàn)家網(wǎng)店入駐，數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者以及數(shù)十萬(wàn)家各類服務(wù)商的參與。”曹磊表示。
去年發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報(bào)告》顯示：截至2015年，僅阿里巴巴零售商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)就超過1500萬(wàn)。其中，淘寶、天貓平臺(tái)上網(wǎng)店提供的就業(yè)達(dá)1104萬(wàn)，提供的電商物流領(lǐng)域就業(yè)機(jī)會(huì)203萬(wàn)。另根據(jù)2011年發(fā)布的首份中國(guó)網(wǎng)購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告，在網(wǎng)購(gòu)中平均1個(gè)直接就業(yè)可以帶動(dòng)2.85個(gè)間接就業(yè)，據(jù)此初步推算，阿里帶動(dòng)了3000萬(wàn)左右的間接就業(yè)。
另外，沃爾瑪與阿里兩者經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酵耆煌?。曹磊說，“撇開線上線下外，前者是‘自采式’自營(yíng)模式，后者是開放式賣家入駐平臺(tái)，兩者幾乎完全不具有可比性。”
對(duì)于阿里系電商平臺(tái)繼續(xù)在中國(guó)零售電商市場(chǎng)“一枝獨(dú)秀”，曹磊表示，該數(shù)據(jù)得益于阿里系平臺(tái)在過去一年的調(diào)整、整合、升級(jí)等內(nèi)部“閉環(huán)”生態(tài)產(chǎn)生的“協(xié)同效應(yīng)”與內(nèi)生式增長(zhǎng)，以及外部外延式大手筆并購(gòu)，還有中國(guó)零售市場(chǎng)消費(fèi)穩(wěn)中有升的宏觀大背景。
阿里巴巴稱，自2003年淘寶網(wǎng)成立的13年來，阿里巴巴已經(jīng)初步完成了“網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體”的生態(tài)建設(shè)，在電商、金融、菜鳥、云計(jì)算等基礎(chǔ)商業(yè)設(shè)施建設(shè)方面都取得了很多成就。
前景不明朗
3萬(wàn)億只是個(gè)新起點(diǎn)，阿里巴巴接下來的目標(biāo)是：2020財(cái)年，成為人類歷史上第一個(gè)平臺(tái)成交額過6萬(wàn)億元人民幣的公司；2024年，伴隨商業(yè)生態(tài)的全球化，阿里巴巴將進(jìn)一步成長(zhǎng)為一個(gè)服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)的商業(yè)平臺(tái)。面對(duì)阿里電商平臺(tái)在擁有如此“巨無霸”體量之后，如何繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，曹磊認(rèn)為，首先要在“下沉”(農(nóng)村電商)、“出海”(跨境電商)、“消費(fèi)轉(zhuǎn)型”(智能硬件、消費(fèi)金融)三方面下功夫；其次要進(jìn)一步與“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”“螞蟻金服”發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，三大生態(tài)“三劍齊發(fā)”。
但他也表示，基于消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)的零售電商市場(chǎng)“紅利”(人口、流量、滲透率、免稅等)已接近消耗殆盡，未來前景尚不明朗。“我們預(yù)計(jì)：未來整個(gè)中國(guó)電商市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)和看點(diǎn)在于生活服務(wù)電商(如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、攜程、滴滴快滴等服務(wù)平臺(tái))、工業(yè)品與大宗品電商(如生意寶、慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等服務(wù)實(shí)體工業(yè)制造業(yè)的電商交易平臺(tái))。”曹磊表示。
在張勇看來，GMV只是創(chuàng)造價(jià)值的一種體現(xiàn)方式，但不是惟一的。“我們對(duì)企業(yè)提供的價(jià)值，簡(jiǎn)單的銷售渠道應(yīng)變成多元化的商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，包括品牌認(rèn)知、客戶關(guān)系、提升管理和運(yùn)營(yíng)效率、數(shù)據(jù)保管和分析、云計(jì)算等。”
張勇表示，隨著新生態(tài)的日臻完善，阿里考慮更多的是在促進(jìn)內(nèi)需、解決就業(yè)、拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等方面承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。（來源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 文/曹鳳芹）
