(電子商務(wù)研究中心訊) 如果一個有媒體屬性的玩家獲得騰訊的投資，是不是爽翻了？
我們之前報道過的贊那度向36氪獨家披露，公司已經(jīng)獲得騰訊領(lǐng)投的8000多萬人民幣A+輪融資。于是，我們能夠比較清晰的預(yù)測到贊那度短期內(nèi)的發(fā)展路徑，但這有可能攪動本就不安分的中高端旅游市場。
在上周，贊那度剛剛宣布要進軍VR內(nèi)容制作，希望借助早期的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容未來做一個VR內(nèi)容平臺。而本周聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO吳瓚在接受36氪采訪時，再度提到了贊那度的媒體屬性。不過目前可以確定的是，贊那度還沒有任何實質(zhì)上的資源導(dǎo)入。
不過，吳瓚在采訪中提到，2012年贊那度剛起步的時候，消費升級的大趨勢還不明顯，而現(xiàn)在中高端旅游市場已經(jīng)接近“引爆點”，加之這筆融資到位，未來兩年贊那度在推廣、擴張甚至融資上都會有明顯加速。之前的三年，贊那度只獲得過經(jīng)緯中國的天使輪融資和策源資本的Pre-A輪融資。
事實上，今年贊那度的增長就非常快，早期贊那度只是一個高端精品酒店的預(yù)訂平臺，而現(xiàn)在已經(jīng)有了7個產(chǎn)品線。其中3個標(biāo)品產(chǎn)品線，分別是酒店預(yù)訂、別墅預(yù)訂以及國內(nèi)酒店套餐(主要是面向周末休閑需求用戶)。而去年贊那度在上海辦公室落地，開始開發(fā)非標(biāo)品，目前四大類產(chǎn)品分別是定制、郵輪、海外自由行和輕奢小團，其中輕奢小團是3個月之前贊那度收購了一家出境旅行社之后開始運營的，主要提供16個人以內(nèi)的相對標(biāo)準(zhǔn)化的跟團游產(chǎn)品。
吳瓚的設(shè)想是用這一套產(chǎn)品線覆蓋高端人群所有的出行需求，而他堅信這個市場增長趨勢也已經(jīng)很明顯，總量也足夠大。目前贊那度非標(biāo)品所貢獻的收入已經(jīng)占總收入的60%。吳瓚坦言這部分業(yè)務(wù)的毛利率表現(xiàn)更好，未來也希望加大這部分的投入。（來源：36氪 文/堯異）
對于輕奢小團這塊產(chǎn)品，我問到這是否說明贊那度希望將客單價向下探，從而觸及一部分消費能力稍差一些，但基數(shù)更大的用戶群體。對此吳瓚認(rèn)為，旅行團仍然是今天中國旅游行業(yè)最大的產(chǎn)品形式，而一些有消費能力的群體，可能不會每次旅游都選擇定制，有時候也會選擇一些相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，比如很多單身女性就會選擇這種輕奢小團。吳瓚坦言，輕奢小團的反響非常好，未來希望將這一塊作為可規(guī)?；?scale up)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，做到定期發(fā)團——這部分產(chǎn)品也需要提前控制資源，也需要比較大的現(xiàn)金流作為支撐。
而未來贊那度則想要重構(gòu)現(xiàn)有媒體業(yè)務(wù)。目前贊那度已經(jīng)通過多個渠道積攢了數(shù)十萬粉絲，擁有幾十人的編輯團隊，但缺乏一個獨立的載體實現(xiàn)與用戶的交互。吳瓚表示，贊那度希望做更靈活的推送，做一些內(nèi)容的搜索和積累，并實現(xiàn)與用戶的互動，在微信公眾號的紅利時代已經(jīng)進入尾聲的大背景之下，就不能過分依賴于微信公眾號。
他舉例，一些達人在微博時代會在自己的微博上分享UGC內(nèi)容，但在微信時代無法實現(xiàn)這種分享和互動，而朋友圈由于是一個相對封閉的圈子，且到今天這個圈子已經(jīng)非常魚龍混雜，不能承載作為一個分享生活方式的渠道。國外，這種生活方式的渠道更多是Instagram和Facebook，而在國內(nèi)，雖然nice等平臺實現(xiàn)了這一功能，但用戶群體又無法和贊那度的用戶群體重合(nice等用戶群體更年輕)因此他們就著手做了一個PGC+UGC的內(nèi)容社區(qū)“where”，預(yù)計在近期上線。
對于“where”的設(shè)想，吳瓚希望將全網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)PGC收錄進來，以不同的標(biāo)簽加以分類和存儲，讓用戶能夠最快的發(fā)現(xiàn)一切他們所需的信息。
至于對VR的設(shè)想，可以參見我們之前的報道，贊那度已經(jīng)就VR內(nèi)容與騰訊視頻達成了戰(zhàn)略合作，借助后者渠道完成推廣。而昨天騰訊在Tencent VR開發(fā)者沙龍上正式公布了Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計劃，闡述了騰訊在VR領(lǐng)域的規(guī)劃。這個規(guī)劃主要可以理解為三步走，即從2016年Q1到2017年Q3，分步驟推出微主機，帶有電池的便攜主機式的頭戴顯示設(shè)備，以及手機VR和一體機方案。同時騰訊還為開發(fā)者提供了一整套體系以及分成方案，做成生態(tài)的意圖非常明顯，終極目的還是與騰訊的內(nèi)容資源相整合，為用戶提供適配的體驗解決方案。
騰訊之前在旅游行業(yè)的動作不多，也算不上成功，今年早些時候要吃進藝龍要做私有化，算是個大手筆，早年投資的同程已經(jīng)被變成了“萬達系”。這次投資非常早期的贊那度，應(yīng)該是想先占領(lǐng)高端市場的賽道，未來能有多少資源引入，吳瓚自己也不確定。
吳瓚表示，騰訊的態(tài)度非常真誠，且騰訊作為一個戰(zhàn)略投資人一直秉持著非常開放的角色，這是他非常喜歡的。至于未來，由于贊那度的where和VR內(nèi)容平臺兩個產(chǎn)品都具備很強的媒體屬性，吳瓚還是希望能從騰訊獲得的分層次的高質(zhì)量流量。
似乎，面向中高端用戶的在線旅游玩家在模式上難有太多創(chuàng)新，那么比拼的更多是產(chǎn)品設(shè)計、運營和資本，騰訊這一注，可能會讓這一細(xì)分領(lǐng)域的競爭變得更加激烈。
贊那度在VR領(lǐng)域的先行和押注，現(xiàn)在看來是個極有前景的事情。但基于PGC和UGC內(nèi)容的媒體社區(qū)業(yè)務(wù)平臺，現(xiàn)在還很難做出判斷。這一直是一條不斷有玩家去探索的路，即基于移動端的旅游內(nèi)容社區(qū)，但似乎仍然沒有結(jié)果。那么面向中高端玩家，這條路會有所不同么？
