(電子商務(wù)研究中心訊) 12月15日消息，硬派健身近日已完成1000萬元的Pre-A輪融資，投資方目前尚未透露。據(jù)億歐網(wǎng)了解到硬派健身曾于2014年10月獲得來自順為資本的天使輪投資。
硬派健身的創(chuàng)始人是斌卡，其是一個(gè)以專業(yè)知識(shí)和幽默文風(fēng)著稱的知乎健身大V，在知乎、微信和微博三個(gè)平臺(tái)上積累了100多萬粉絲。在初步完成粉絲積累后，斌卡便發(fā)布了自己的運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用，而與其專欄同名的健身應(yīng)用“硬派健身”卻早在7月初“悄悄”在蘋果應(yīng)用商店上線。
一、硬派健身的發(fā)展邏輯和硬派健身
斌卡曾向媒體介紹硬派健身的發(fā)展邏輯，也即以具備基礎(chǔ)知識(shí)的愛好者為核心用戶(達(dá)人)為平臺(tái)維護(hù)的重點(diǎn)，通過為這個(gè)群體提供必要的工具(硬派本身的內(nèi)容沉淀、原創(chuàng)插圖和計(jì)劃制訂工具等)，幫助他們進(jìn)行產(chǎn)出內(nèi)容，以吸引用戶；然后將他們的粉絲(小白)轉(zhuǎn)化為平臺(tái)用戶，并通過社交板塊將其沉淀下來。
在此邏輯下，PGC內(nèi)容在硬派健身發(fā)展的初期，占據(jù)平臺(tái)內(nèi)容的主流，硬派健身也會(huì)和其它平臺(tái)的“大V”們合作，以期望其盤活前期的社區(qū)氛圍并協(xié)同改進(jìn)產(chǎn)品；比如斌卡本人，在平臺(tái)，便會(huì)以每周2～3篇的速度來發(fā)布文章，并有選擇地同步到社交網(wǎng)絡(luò)，通過鏈接和二維碼調(diào)整來刺激轉(zhuǎn)化率；平臺(tái)的社交的功能主要體現(xiàn)在主頁的feed流上。其集合了“發(fā)現(xiàn)”和“朋友圈”兩功能，以展示好友狀態(tài)更新和熱門帖子。
在具體使用上，用戶注冊(cè)登錄并輸入個(gè)人體征之后，需要額外做出“訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)”和“訓(xùn)練目的”兩項(xiàng)選擇。完成了這一系列設(shè)置，在每周訓(xùn)練計(jì)劃里就會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃，按照練習(xí)場(chǎng)景和訓(xùn)練目的不同，同一天的訓(xùn)練內(nèi)容和強(qiáng)度也會(huì)有相應(yīng)變化。另外，訓(xùn)練組里的每一個(gè)動(dòng)作都配有原創(chuàng)圖解和動(dòng)態(tài)圖演示，這些內(nèi)容由團(tuán)隊(duì)逐個(gè)繪制，目前共有1000多個(gè)動(dòng)作圖解和800個(gè)組合。
二、模式并不見新鮮，同類的玩家還有很多
隨著互聯(lián)網(wǎng)+健身的逐步介入，互聯(lián)網(wǎng)作為新的介質(zhì)進(jìn)入到健身行業(yè)當(dāng)中，并為其增添了新變化。健身行業(yè)也因互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了不同的“賽道”，以供互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到健身行業(yè)中，并施展拳腳。線上教學(xué)型，便是其中較為主流的賽道之一，也即硬派健身所屬的模式?，F(xiàn)階段，該類模式下的企業(yè)有很多，比如2013年從人人網(wǎng)起步的FitTime睿健時(shí)代、徐威特的火辣健身、王寧的Keep、鄭淮銀的運(yùn)動(dòng)家(以產(chǎn)品首字母，排列)等等。
該類模式，圍繞著其對(duì)標(biāo)用戶的健身需求，在平臺(tái)上，通過以圖文、視頻等形式在線為用戶提供運(yùn)動(dòng)教學(xué)課程。除此之外，該類平臺(tái)會(huì)隨著用戶的增多，逐漸加入運(yùn)動(dòng)社區(qū)等功能，滿足用戶的社交需求的同時(shí)，減少用戶的流失。畢竟健身是一件反人性的事情，且短時(shí)間看不到成效，社區(qū)+達(dá)人的模式或能將用戶聚攏到一起，并為其交流提供平臺(tái)，在一定程度上減少用戶因惰性而流失。在線下，該類模式下的企業(yè)并無強(qiáng)有力的線下表現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)或因模式的性質(zhì)所致、或因所有資金的限制、或因成本收益的考量，仍為用戶提供單純的線上教學(xué)課程，并未進(jìn)行過多的線下延展；當(dāng)然，該類模式下的少數(shù)企業(yè)，已經(jīng)開始涉足線下，比如和健身教學(xué)聯(lián)合，將平臺(tái)用戶導(dǎo)流到線下自營或和健身健身教學(xué)合作的健身工作室中。
三、盈利，仍是該類模式的一大“痛”
該類模式下的產(chǎn)品仍處于早期獲取用戶的階段。目前，其并未引入交易，整個(gè)商業(yè)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容并未注入到已有的模式中，雖然該類模式下的企業(yè)擁有巨量的用戶，據(jù)公開資料顯示，比如FitTime睿健時(shí)代擁有600多萬用戶，而Keep的這一數(shù)值為1000萬。
就已出現(xiàn)的跡象表明，該類平臺(tái)會(huì)向在線付費(fèi)視頻、電商、O2O等探索盈利。但其中任何一個(gè)路徑所需的團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成，未來跟資本對(duì)接時(shí)的升值空間，甚至是將來會(huì)遇到的天花板都會(huì)有所不同，這一步要走的穩(wěn)且準(zhǔn)會(huì)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。該類模式遇到的另外一個(gè)挑戰(zhàn)是怎樣將現(xiàn)有的海量用戶及未來更多增長(zhǎng)的用戶變現(xiàn)過程中，在不破壞平臺(tái)生態(tài)的情況下，仍然能保持其社區(qū)的活躍性。這需要團(tuán)隊(duì)需要其站在行業(yè)的大場(chǎng)景下，結(jié)合著平臺(tái)已有資源，結(jié)合著團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用精準(zhǔn)的產(chǎn)品來去滿足從用戶需求衍生出的消費(fèi)場(chǎng)景。
聚攏用戶和圍繞用戶盈利是兩個(gè)不同性質(zhì)的問題。在完成一定程度的用戶聚攏后，如何圍繞用戶盈利是該類模式下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將交易注入到模式中，完成其商業(yè)實(shí)質(zhì)性注入，對(duì)于該類平臺(tái)而言，意義非凡。這是該類模式下的企業(yè)亟需思考的，而硬派健身也不例外。(來源：億歐網(wǎng) 文/馬繼偉）
