(電子商務(wù)研究中心訊) 隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，大量IT服務(wù)類平臺借著資本快速成長，這給傳統(tǒng)的IT平臺帶來了不小的壓力，他們也在積極謀求新的發(fā)展。05年成立的51CTO日前宣布獲得過億元融資，希望借此完成向一站式IT服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)變。投資方摯信資本。
51CTO曾經(jīng)是IT技術(shù)與服務(wù)媒體網(wǎng)站，兩年前他們上線了學(xué)院，提供在線IT教育。今年，他們又上線了中高端招聘，希望以教育為突破點，鏈接媒體與招聘，業(yè)務(wù)間相互支持，打造一站式IT服務(wù)平臺。
媒體是基礎(chǔ)。51CTO之前主要性質(zhì)是媒體和社區(qū)，提供UGC內(nèi)容，資訊，文檔等多方面IT相關(guān)各領(lǐng)域技術(shù)內(nèi)容，并舉辦WOT高端峰會等各種活動，沉淀了大量IT從業(yè)者用戶。據(jù)CEO熊平介紹，經(jīng)過近10年的發(fā)展，網(wǎng)站注冊用戶數(shù)超1200萬，PV2500萬／天。
教育是核心突破點。2年前51CTO上線學(xué)院，希望把過去IT技術(shù)人員的松散學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯W(xué)院系統(tǒng)性進行學(xué)習(xí)提升。學(xué)院是一個培訓(xùn)機構(gòu)和老師入駐的開放平臺，覆蓋IT教育各層次各領(lǐng)域不同水平檔次。講師來自眾多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)及業(yè)內(nèi)資深技術(shù)人員，如前京東安全架構(gòu)師，Cocos2D-x引擎3D技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
據(jù)熊平介紹：“學(xué)院中目前課程共3千多門，超6萬學(xué)時，約60%的課程收費，總付費用戶超過10萬。學(xué)院中幾位老師年收入過百萬，這是業(yè)界少有的，高收入讓老師更有動力提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，51CTO的課程目前是業(yè)界最豐富的。”
中高端招聘為他們提供更廣闊的發(fā)展渠道。來51CTO學(xué)院學(xué)習(xí)的技術(shù)人群很廣泛，但其中從業(yè)2-6年的人群居多，這些人積累了一定的技術(shù)和團隊管理經(jīng)驗后，有繼續(xù)提升技術(shù)的需求，也希望尋求更好的發(fā)展空間。
51CTO根據(jù)他們的學(xué)習(xí)課程就可以對他們的技術(shù)水平有個基本的判斷?；谶@些基礎(chǔ)判斷，51CTO的招聘部門會為他們推薦與能力相匹配的職位。而對于其中技術(shù)水平較高，有一定管理經(jīng)驗的，51CTO從中遴選CTO候選人，通過線下訓(xùn)練營和線上課程等方式，給他們幫助，并向創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦。
這方面，熊平表示，作為一家專業(yè)IT服務(wù)平臺，他們在對接CTO供需雙方方面有著獨特的優(yōu)勢，公司的IT技術(shù)服務(wù)積淀讓他們能夠清楚了解創(chuàng)業(yè)公司的需求，“能在同一個頻道說話”。
雖然以上幾塊業(yè)務(wù)都有，但每一塊業(yè)務(wù)也都有對應(yīng)的垂直平臺與之競爭，對于競爭，熊平表示：
一站式平臺正是他們的優(yōu)勢所在。媒體，學(xué)院，高招，幾個板塊間可以互相支撐，圍繞著IT技術(shù)人員做一站式服務(wù)，在同一個平臺上滿足他們資訊獲取、社交、學(xué)習(xí)，發(fā)展各式需求。其中學(xué)習(xí)又是技術(shù)人員的剛需，這也正是他們選擇教育作為突破口的重要原因。教育平臺已經(jīng)運行了一年多，但熊平認(rèn)為還不夠，所以他們通過融資的方式，一方面希望提升網(wǎng)站在移動端的服務(wù)體系，另一方面，繼續(xù)對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進優(yōu)化，也剛好借助資方摯信資本在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積累，對接更多的教育資源。
單純提升服務(wù)似乎是不夠的，既然高招業(yè)務(wù)是對接B(企業(yè))和D(開發(fā)者)的平臺，B端客戶的獲取也是必不可少的，然而，熊平表示，51CTO在這方面確實相對低調(diào)，他們也希望融資后更多的發(fā)出聲音，擁有越來越好的口碑，但他們更多的還是會去專注服務(wù)和D端的挖掘，因為目前中高端IT職業(yè)市場是求遠(yuǎn)大于供的，不太擔(dān)心沒有B端用戶。“高招平臺已經(jīng)有2000多家企業(yè)注冊，發(fā)布了800多職位，篩選出36位CTO人選。”
類似的傳統(tǒng)IT服務(wù)平臺，如CSDN，也都在謀求轉(zhuǎn)型，然而做的似乎并不夠好，這方面，熊平也分享了自己的看法。
首先是思路，堅持自己的定位，同時創(chuàng)新地去引進新的模式，發(fā)掘新的價值。其次要克服幾個困難，平衡新老團隊，平衡新老業(yè)務(wù)，同時要激發(fā)老團隊的斗志很關(guān)鍵的是要以進攻的姿態(tài)傾注大量資源做新業(yè)務(wù)，而非以防守姿態(tài)少量資源添加一個業(yè)務(wù)方向。有意思的是，轉(zhuǎn)變也在悄然發(fā)生。雙11大家都在電商網(wǎng)站搶購生活用品時，51CTO在促銷自己的課程，“單日支付金額超過200萬元,創(chuàng)下在線教育平臺交易歷史紀(jì)錄”，熊平告訴36氪。（來源：36氪 文/Yuri）
