(電子商務(wù)研究中心訊) 2015年11月18日早間消息，校園信息分類及售票平臺小醬油告訴億歐網(wǎng)，其已獲得由青松基金領(lǐng)投的近千萬人民幣Pre-A輪融資，這筆融資將被用于產(chǎn)品開發(fā)和城市拓展。在此之前，小醬油于2014年11月完成數(shù)百萬人民幣天使投資，投資方為北軟天使、厚德創(chuàng)新谷和互聯(lián)網(wǎng)知名人士原百度高管蔡虎。
據(jù)億歐網(wǎng)了解，小醬油上線于2014年7月，創(chuàng)始人鄧宏琛，旨在解決大學生同校、跨校、同城學生活動信息獲取難、買票難這一痛點，提供基于移動互聯(lián)網(wǎng)的解決方案。
鄧宏琛，2014年從清華大學輟學創(chuàng)業(yè)，其認為，目前市面上存在的活動報名平臺，比如活動行、活動樹、31會議網(wǎng)，雖然體量龐大，但目標人群針對白領(lǐng)，上面提供的職業(yè)相關(guān)的活動信息對學生來說吸引力很小。小醬油主要用戶是大學生以及經(jīng)常參加校園活動的畢業(yè)生，垂直的定位使得小醬油有能力聚焦和深挖用戶的需求，提供精準的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)體驗。
小醬油這個名字有點俏皮，鄧宏琛對億歐網(wǎng)表示，當時取小醬油名字的時候是兩方面的考慮：(1)我個人比較喜歡小米商標，所以取名字有所參考，理念是希望大學生多出去參加活動，打打醬油(2)沒有結(jié)合活動，是希望品牌更中性化一點，未來拓展性更強。
高效信息不對稱，是小醬油發(fā)展的源動力。信息極不對稱的銷售方式惠造成極大的信息浪費：一方面，主辦方只能售出少量學生票；另一方面只有少量學生能找到售賣學生票的線下分銷店。鄧宏琛稱，要從消滅布告欄開始，改變?nèi)缃窀咝W生與高?；顒又g的信息不對稱。
學生常參加活動的現(xiàn)狀分兩類：
第一類是校園內(nèi)的活動，如講座、演出、培訓、招聘等，該類活動存在信息曝光和傳播面臨較大的問題；
第二類是針對學生群體的同城活動，如音樂節(jié)、演唱會、聯(lián)誼會、體育比賽等。
學校社團在宣傳活動時多采用張貼海報的方式，但該類海報傳達信息的能力有限：容易被別人撕掉或被其他海報覆蓋。
隨著手機的普及，大學生們也更習慣于通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息。刷朋友圈的人多了，看海報的人少了，傳統(tǒng)的活動宣傳方式愈加困難。學生們渴求活動資源和信息，卻又總是錯過自己感興趣的活動。而聚集了大量活動信息的活動行、活動樹等平臺，但其主要用戶是白領(lǐng)，提供的多是職業(yè)發(fā)展相關(guān)活動信息，難以滿足大學生對活動需求。
從2014年7月開始，小醬油以微信公眾號的形式，在北京大學、清華大學、人民大學三所學校切入，2014年11月推出小醬油App，至2015年6月，小醬油已覆蓋北京、廣州150多所高校市場。其中，在北京高校積累超過15萬大學生用戶，占北京100萬大學生總量的15%。小醬油給出的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，近1萬家活動主辦方在小醬油平臺發(fā)布近10萬條活動信息，積累近30萬的大學生用戶，活動報名人數(shù)達10萬人次。
小醬油做的事情：
第一件事是將主辦方發(fā)布的名人講座、展會、招聘會等活動以及針對學生群體的校外商業(yè)機構(gòu)發(fā)布的實習機會、演出等進行信息分類、整理，對學生進行個性化推送，大學生注冊后即可直接報名參加。從交易閉環(huán)到生態(tài)閉環(huán)
第二件事是從無到有的交易閉環(huán)到生態(tài)閉環(huán)。目前，國內(nèi)鮮有專門售賣學生票的平臺，大麥網(wǎng)等線上票務(wù)平臺不提供學生票售賣，主辦方只能通過極為傳統(tǒng)的線下分銷代理模式售賣學生票。從2015年6月起，小醬油已對接近20場活動的學生票票務(wù)銷售，包括草莓音樂節(jié)等。
在創(chuàng)業(yè)摸索過程中，鄧宏琛表示，當時是平臺以微店的形式嵌入支付鏈接、完成購票和支付。在支付體驗不夠好的情況下仍能賣出票，說明大學生群體對演出等體驗型消費有巨大需求。主辦方大多看中學生消費群體，摸索過后，小醬油決定從信息到交易，再到交易閉環(huán)的下一步，即基于校園的生態(tài)閉環(huán)。
未來，小醬油除了圍繞大學生群體的多元活動，還將做購物、兼職、實習、借貸等業(yè)務(wù)，從某一細分領(lǐng)域切入逐漸覆蓋學生群體“全需求”的平臺。這也是目前階段，校園類平臺都瞄準的未來。（來源：億歐網(wǎng) 文/小瓶蓋）
