(電子商務研究中心訊) 11月10日消息，海爾智能硬件平臺海爾小培已經完成4000萬元A輪融資，投資方為青島海爾和海捷資本，此輪融資將用于產品的創(chuàng)新及海爾小培生態(tài)圈的構建。
海爾小培成立于2015年1月，CEO為馬鋼，隸屬于北京小培科技有限公司，是海爾內部員工投資創(chuàng)業(yè)的項目，一直秉持著建立生態(tài)圈的理念，2015年4月提出烘焙2.0概念并在京東上線海爾嫩烤箱，截至今日，海爾烘焙圈擁有50多家合作伙伴。海爾烤箱主打食物烤制口味而非便利，搭載獨立APP烤圈，其中內置大量定制菜譜，用戶可以在APP上實現(xiàn)一鍵烘焙、一鍵采購及一鍵分享。據億歐網了解，中國烤箱在全球市場上占據7%的市場份額，GDP占到全球的15%，因此烤箱生態(tài)未來還有很大發(fā)展空間。
海爾小培只是海爾在互聯(lián)網上的探索成果之一，早在2005年9月，海爾就提出“人單合一雙贏”模式，意在將員工與用戶需求聯(lián)系在一起。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過，海爾集團過去的文化是執(zhí)行力文化，以“日清文化”為理念提高做事效率。這種模式的確讓海爾集團在創(chuàng)品牌、多元化擴展和國家化時較為順利。但互聯(lián)網將信息的概念升級為零距離，對執(zhí)行力的要求更高，因此海爾在互聯(lián)網時代秉承的理念是“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。
他希望海爾能建立兩個平臺：①投資驅動平臺，將企業(yè)從管控型組織變成各種創(chuàng)業(yè)團隊的組合體，組織形式由科層制組織變成扁平化結構，將上下級關系轉變成投資人與創(chuàng)業(yè)者的關系；②用戶付薪平臺，讓員工將目光從職位上轉到用戶身上。所以現(xiàn)今海爾在堅持企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。海爾小培雖然是海爾員工投資創(chuàng)業(yè)項目，但是得到海爾多方面支持，據馬鋼介紹，海爾的品牌效應讓用戶更容易接受海爾小培。而現(xiàn)在看來，海爾小培無疑是海爾在投資驅動平臺上一次成功的嘗試。
據騰訊科技2015年11月9日出具的“2015中國智能硬件榜”顯示，智能家居Top10中，海爾小培的海爾嫩烤箱位居第三。智能硬件方面，不僅是海爾在布局，2015年，智能硬件市場在經歷了2014年一年的培育之后，概念得到普及，熱潮趨于理性，受眾產品在被選擇上越來越嚴苛，但總體市場格局還處于混亂狀態(tài)：小玩家不少，大佬林立。
細數現(xiàn)今市場上智能硬件玩家，小米以手機為中心，連接所有智能設備；樂視以電視為突破口，建立平臺+內容+終端+應用的生態(tài)；360則推出多類智能硬件如手表、行車記錄儀、智能攝像機、隨身WiFi等；BAT在智能硬件上不僅是建立產品更多的是打造平臺。硬件遇上互聯(lián)網，也被染上高效便捷的標簽，被要求在信息傳遞、資源供需、用戶體驗上有質的飛躍。（來源：億歐網 文/牙七）
