(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《工商時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，外資企業(yè)控股國內(nèi)電商企業(yè)，一般仍會(huì)讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營上的控制權(quán)。在其看來，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)旗幟，留得人心。但在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪收購1號(hào)店與其他投資公司不同，不是以獲取財(cái)務(wù)收益為目的，更多的是想實(shí)現(xiàn)沃爾瑪中國的進(jìn)一步發(fā)展。
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《中國新視野-失去黃金搭檔的1號(hào)店》
7月14日，業(yè)內(nèi)關(guān)于1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺離職的傳聞得到了證實(shí)。至于兩人離職的原因，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，是由于業(yè)績虧損嚴(yán)重以及與大股東沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念不合所致。
另外，令人值得注意的是，在二人離職之后，1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)或許將會(huì)發(fā)生變化。而失去了這對黃金搭檔的1號(hào)店又會(huì)有著怎么樣的未來？
事實(shí)上，在沃爾瑪收購1號(hào)店后，業(yè)內(nèi)關(guān)于于剛要離職的傳聞便一直沒有間斷。5年前，中國平安以8,000萬人民幣(下同)買下1號(hào)店80%股權(quán)，而沃爾瑪于2011年收購1號(hào)店20%股權(quán)，次年進(jìn)行增資持股至51%。雙方融合后，于剛多次被傳出離職消息。
于剛作為1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人，其履歷豐富，曾任戴爾全球採購副總裁以及亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁。就連此次再度出現(xiàn)其辭職消息，14日當(dāng)天上午，1號(hào)店負(fù)責(zé)人對他離職消息表示出懷疑，并稱之前就傳出過離職消息，但當(dāng)事人都曾否認(rèn)過。
劉峻嶺履歷豐富度不輸于剛。曾任職戴爾中國區(qū)高管的劉峻嶺，百度對其描述是，2007年11月劉峻嶺突然宣布離開戴爾，此后便消失在公眾的視野中。
其實(shí)，劉峻嶺并未就此消失，而是于2008年7月和于剛一起推出了頗有前瞻性的1號(hào)店，開始進(jìn)軍電商。
對于二人離職的原因，其實(shí)，稍微留心可發(fā)現(xiàn)，于剛今年1月初公布的1號(hào)店成績單缺少了最核心的銷售和利潤資料。于剛說，這是因?yàn)?號(hào)店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營的資料。
2014年1月15日，于剛還對外公布了1號(hào)店2013年的銷售額：實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績，同時(shí)發(fā)布了2014年1號(hào)店五大戰(zhàn)略：品類擴(kuò)張、移動(dòng)業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大資料應(yīng)用。
不過，有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實(shí)1號(hào)店一直處于虧損的狀態(tài)，尤其是去年，1號(hào)店市場投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損，這讓在國內(nèi)裁員、關(guān)店的沃爾瑪無法忍受，而這也是于剛、劉峻嶺下課的重要原因。
對于此次的人事變動(dòng)，網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青也表示，于剛作為創(chuàng)始人，只能選擇無奈離開。她認(rèn)為，雙方主要是經(jīng)營理念不一致，于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。
1號(hào)店并未公布去年的業(yè)績。今年1月，該公司披露，截至2014年年底，1號(hào)店線上銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9,000萬;移動(dòng)注冊用戶超過3,600萬，訂單占比超過了40%。對比阿里、京東，1號(hào)店商品豐富度遠(yuǎn)不如淘寶、天貓，除了品類不僅比京東少，也沒有微信、手Q兩大移動(dòng)流量入口。
沃爾瑪財(cái)報(bào)也未披露有關(guān)1號(hào)店的業(yè)務(wù)資料。不過從1號(hào)店公布的2013年交易額為115.4億元來看，年成長69.6%，若公布數(shù)字真實(shí)可靠，按照去年的增速計(jì)算，今年會(huì)在195.6億元以上。
于剛的出局或許是沃爾瑪戰(zhàn)略的開始。網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊表示，外資企業(yè)控股國內(nèi)電商企業(yè)，一般仍會(huì)讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營上的控制權(quán)。在其看來，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)旗幟，留得人心。但在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪收購1號(hào)店與其他投資公司不同，不是以獲取財(cái)務(wù)收益為目的，更多的是想實(shí)現(xiàn)沃爾瑪中國的進(jìn)一步發(fā)展。
可以觀察到的變化是，沃爾瑪今年開始強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)O2O公司，但其自有網(wǎng)上管道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺(tái)“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，很難迎合消費(fèi)者多樣化需求，業(yè)內(nèi)看來，1號(hào)店或許會(huì)成為其有力補(bǔ)充。這就需要1號(hào)店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展，而依照中國國內(nèi)電商的運(yùn)營規(guī)則，燒錢買流量，降價(jià)促銷是很尋常的事情。（來源：工商時(shí)報(bào)）
