(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務研究中心主任曹磊在接受《中國經(jīng)濟導報》記者采訪時表示，外資企業(yè)控股國內電商企業(yè)，一般仍會讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營上的控制權，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。
但沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，更多的是想實現(xiàn)沃爾瑪中國的進一步發(fā)展。對比京東的控制權以及阿里采取同股不同權的方式，1號店于剛等高管的話語權相對要小。
以下為該報道原文全文，原題：《創(chuàng)始人集體離職，電商1號店徹底沃爾瑪化》
7月14日，沃爾瑪控股下的電商1號店傳出重大人事變動消息。1號店董事長于剛、CEO劉峻嶺離職，原CBSi中國總裁王路將擔任沃爾瑪全球電子商務亞洲區(qū)總裁。至此已控股3年的沃爾瑪開始完全掌控1號店。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測，截至2014年12月，在中國B2C網(wǎng)絡零售市場(包括開放平臺式與自營銷售式)，1號店只位居第七，占比為1.4%。這是國內首個排名前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件。
對于1號店高管離職事件，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青認為，雙方在經(jīng)營理念上的沖突，是這起事件的“導火索”。“于剛等管理層偏好燒錢擴張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。3年前沃爾瑪對1號店增資時簽署了‘對賭協(xié)議’，對3年后即2015年的銷售額及用戶量提出了考核標準，兩位創(chuàng)始人因未能達標而離開。”她說。
失去控制權后要受業(yè)績約束
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊主編的《中國互聯(lián)網(wǎng)外資控制調查報告》認為，由于中國互聯(lián)網(wǎng)大市場的誘惑，海外巨頭紛至沓來。根據(jù)投資目的的不同，外資可以分為兩類：一類是產(chǎn)業(yè)資本，是指跨國實業(yè)型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資，以服務于整個企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為目的，通過擊敗或收購中國企業(yè)，來實現(xiàn)消除競爭進行行業(yè)壟斷，如沃爾瑪、寶潔等。另一類是財務資本(也叫金融資本或風險投資)，風險投資基金等財務投資與產(chǎn)業(yè)資本有著本質的不同，它們投資的目的在于通過提升被投資企業(yè)的價值，通過被收購或上市退出，變現(xiàn)增值實現(xiàn)收益，如凱雷、IDG、紅杉資本等。
曹磊表示，外資企業(yè)控股國內電商企業(yè)，一般仍會讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營上的控制權，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。但沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，更多的是想實現(xiàn)沃爾瑪中國的進一步發(fā)展。對比京東的控制權以及阿里采取同股不同權的方式，1號店于剛等高管的話語權相對要小。
在國內網(wǎng)絡零售市場，1號店的市場份額逐年下降，2014年的市場份額較2013年下降了1.2%。特別是在京東、阿里陸續(xù)上市后，國內電商的生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，而1號店的戰(zhàn)略仍顯保守，未憑借在食品類電商的優(yōu)勢乘勢而起，反而是阿里和京東在2015年加速發(fā)展食品、生鮮電商，1號店的領先優(yōu)勢受到?jīng)_擊。1號店在幾年的時間內迅速被蘇寧易購等電商新生力量所超越，同時被阿里、京東擠壓。這一時間段正是沃爾瑪開始進入1號店的時間，對于這樣的成績，沃爾瑪顯然不能滿意。
沃爾瑪對網(wǎng)絡零售志在必得
網(wǎng)經(jīng)社編著的《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》一書指出，沃爾瑪在電子商務方面頗有先見之明，將網(wǎng)絡銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展的方向。在許多國家，沃爾瑪已經(jīng)實現(xiàn)了線上到線下(O2O)的銷售模式，因此對在中國發(fā)展網(wǎng)絡銷售，沃爾瑪志在必得。
成功控股1號店，對沃爾瑪貫徹其“通過電子商務，滲透到更廣闊的偏僻市場”的戰(zhàn)略是有益的。電子商務具有無地域性，沃爾瑪通過其門店的配送，進一步滲透到更大的市場，同時，銷售額的提升可以攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個擁有成熟的線下實體店系統(tǒng)的零售巨頭，收購線上平臺迅速切入電子商務的巨大優(yōu)勢。
2015年，沃爾瑪開始強調自己是家O2O公司，但其自有網(wǎng)上渠道探索非常謹慎，目前僅有山姆會員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”，加在一起只有約2萬種品類，而1號店無疑是沃爾瑪現(xiàn)有網(wǎng)上渠道的有力補充，其發(fā)展自然要按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏進行。
未來沃爾瑪?shù)木€上“替身”
莫岱青認為，除了亞馬遜中國相對發(fā)展好些外，其他外資電商如麥考林、樂酷天、俏物悄語等基本宣告失敗。究其原因，一方面是中國電商市場競爭相當激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場份額；另一方面是外資進入中國喜歡直接復制在歐美的經(jīng)驗，但結果并不適合中國本土市場。
沃爾瑪擁有1號店51.3%的股份，在兩位高管離職后，1號店徹底沃爾瑪化。未來1號店將被進一步整合，成為沃爾瑪?shù)木€上“替身”。
網(wǎng)經(jīng)社認為，未來1號店的出路是成為依托國際供應鏈的跨境電商，進行差異化競爭，食品將成為其最大的賣點。未來1號店會在線下開展以食品為主的小門店，形成O2O閉環(huán)(即從線上到線下，再到線上)，只有進行差異化競爭才能沖出阿里、京東、蘇寧易購等電商的重圍。（來源：中國經(jīng)濟導報 文/王曉濤）
