(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，雙方在經(jīng)營(yíng)理念上的沖突，是這起事件的“導(dǎo)火索”。于剛等管理層偏好燒錢(qián)擴(kuò)張，而大股東沃爾瑪相對(duì)追求穩(wěn)健和業(yè)績(jī)。3年前沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增資時(shí)簽署了‘對(duì)賭協(xié)議’，對(duì)3年后即2015年的銷(xiāo)售額及用戶(hù)量提出了考核標(biāo)準(zhǔn)，兩位創(chuàng)始人因未能達(dá)標(biāo)而離開(kāi)。除了亞馬遜中國(guó)相對(duì)發(fā)展好些外，其他外資電商如麥考林、樂(lè)酷天、俏物悄語(yǔ)等基本宣告失敗。究其原因，一方面是中國(guó)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場(chǎng)份額；另一方面是外資進(jìn)入中國(guó)喜歡直接復(fù)制在歐美的經(jīng)驗(yàn)，但結(jié)果并不適合中國(guó)本土市場(chǎng)。
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《創(chuàng)始人集體離職，電商1號(hào)店徹底沃爾瑪化》
7月14日，沃爾瑪控股下的電商1號(hào)店傳出重大人事變動(dòng)消息。1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛、CEO劉峻嶺離職，原CBSi中國(guó)總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。至此已控股3年的沃爾瑪開(kāi)始完全掌控1號(hào)店。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測(cè)，截至2014年12月，在中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括開(kāi)放平臺(tái)式與自營(yíng)銷(xiāo)售式)，1號(hào)店只位居第七，占比為1.4%。這是國(guó)內(nèi)首個(gè)排名前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件。
對(duì)于1號(hào)店高管離職事件，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，雙方在經(jīng)營(yíng)理念上的沖突，是這起事件的“導(dǎo)火索”?！坝趧偟裙芾韺悠脽X(qián)擴(kuò)張，而大股東沃爾瑪相對(duì)追求穩(wěn)健和業(yè)績(jī)。3年前沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增資時(shí)簽署了‘對(duì)賭協(xié)議’，對(duì)3年后即2015年的銷(xiāo)售額及用戶(hù)量提出了考核標(biāo)準(zhǔn)，兩位創(chuàng)始人因未能達(dá)標(biāo)而離開(kāi)?！彼f(shuō)。
失去控制權(quán)后要受業(yè)績(jī)約束
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊主編的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外資控制調(diào)查報(bào)告》認(rèn)為，由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大市場(chǎng)的誘惑，海外巨頭紛至沓來(lái)。根據(jù)投資目的的不同，外資可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)資本，是指跨國(guó)實(shí)業(yè)型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資，以服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為目的，通過(guò)擊敗或收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)消除競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行行業(yè)壟斷，如沃爾瑪、寶潔等。另一類(lèi)是財(cái)務(wù)資本(也叫金融資本或風(fēng)險(xiǎn)投資)，風(fēng)險(xiǎn)投資基金等財(cái)務(wù)投資與產(chǎn)業(yè)資本有著本質(zhì)的不同，它們投資的目的在于通過(guò)提升被投資企業(yè)的價(jià)值，通過(guò)被收購(gòu)或上市退出，變現(xiàn)增值實(shí)現(xiàn)收益，如凱雷、IDG、紅杉資本等。曹磊表示，外資企業(yè)控股國(guó)內(nèi)電商企業(yè)，一般仍會(huì)讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營(yíng)上的控制權(quán)，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。但沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店與其他投資公司不同，更多的是想實(shí)現(xiàn)沃爾瑪中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)比京東的控制權(quán)以及阿里采取同股不同權(quán)的方式，1號(hào)店于剛等高管的話(huà)語(yǔ)權(quán)相對(duì)要小。
在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，1號(hào)店的市場(chǎng)份額逐年下降，2014年的市場(chǎng)份額較2013年下降了1.2%。特別是在京東、阿里陸續(xù)上市后，國(guó)內(nèi)電商的生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，而1號(hào)店的戰(zhàn)略仍顯保守，未憑借在食品類(lèi)電商的優(yōu)勢(shì)乘勢(shì)而起，反而是阿里和京東在2015年加速發(fā)展食品、生鮮電商，1號(hào)店的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)受到?jīng)_擊。1號(hào)店在幾年的時(shí)間內(nèi)迅速被蘇寧易購(gòu)等電商新生力量所超越，同時(shí)被阿里、京東擠壓。這一時(shí)間段正是沃爾瑪開(kāi)始進(jìn)入1號(hào)店的時(shí)間，對(duì)于這樣的成績(jī)，沃爾瑪顯然不能滿(mǎn)意。
沃爾瑪對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售志在必得
網(wǎng)經(jīng)社編著的《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》一書(shū)指出，沃爾瑪在電子商務(wù)方面頗有先見(jiàn)之明，將網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售確定為自己優(yōu)先發(fā)展的方向。在許多國(guó)家，沃爾瑪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上到線(xiàn)下(O2O)的銷(xiāo)售模式，因此對(duì)在中國(guó)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，沃爾瑪志在必得。
成功控股1號(hào)店，對(duì)沃爾瑪貫徹其“通過(guò)電子商務(wù)，滲透到更廣闊的偏僻市場(chǎng)”的戰(zhàn)略是有益的。電子商務(wù)具有無(wú)地域性，沃爾瑪通過(guò)其門(mén)店的配送，進(jìn)一步滲透到更大的市場(chǎng)，同時(shí)，銷(xiāo)售額的提升可以攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個(gè)擁有成熟的線(xiàn)下實(shí)體店系統(tǒng)的零售巨頭，收購(gòu)線(xiàn)上平臺(tái)迅速切入電子商務(wù)的巨大優(yōu)勢(shì)。
2015年，沃爾瑪開(kāi)始強(qiáng)調(diào)自己是家O2O公司，但其自有網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺(tái)“速購(gòu)”，加在一起只有約2萬(wàn)種品類(lèi)，而1號(hào)店無(wú)疑是沃爾瑪現(xiàn)有網(wǎng)上渠道的有力補(bǔ)充，其發(fā)展自然要按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏進(jìn)行。
未來(lái)沃爾瑪?shù)木€(xiàn)上“替身”
莫岱青認(rèn)為，除了亞馬遜中國(guó)相對(duì)發(fā)展好些外，其他外資電商如麥考林、樂(lè)酷天、俏物悄語(yǔ)等基本宣告失敗。究其原因，一方面是中國(guó)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場(chǎng)份額；另一方面是外資進(jìn)入中國(guó)喜歡直接復(fù)制在歐美的經(jīng)驗(yàn)，但結(jié)果并不適合中國(guó)本土市場(chǎng)。
沃爾瑪擁有1號(hào)店51.3%的股份，在兩位高管離職后，1號(hào)店徹底沃爾瑪化。未來(lái)1號(hào)店將被進(jìn)一步整合，成為沃爾瑪?shù)木€(xiàn)上“替身”。
網(wǎng)經(jīng)社認(rèn)為，未來(lái)1號(hào)店的出路是成為依托國(guó)際供應(yīng)鏈的跨境電商，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，食品將成為其最大的賣(mài)點(diǎn)。未來(lái)1號(hào)店會(huì)在線(xiàn)下開(kāi)展以食品為主的小門(mén)店，形成O2O閉環(huán)(即從線(xiàn)上到線(xiàn)下，再到線(xiàn)上)，只有進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)才能沖出阿里、京東、蘇寧易購(gòu)等電商的重圍。(來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 文/王曉濤)
