(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青在接受《廣州日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，于剛作為創(chuàng)始人，對(duì)1號(hào)店肯定是有感情的，但雙方這么多年沒磨合好，只能選擇無奈離開。她認(rèn)為，雙方主要是經(jīng)營(yíng)理念不一致，于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而大股東沃爾瑪相對(duì)追求穩(wěn)健和業(yè)績(jī)。
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《換帥后1號(hào)店或成沃爾瑪線上替》
昨晚，沃爾瑪宣布對(duì)旗下電商平臺(tái)1號(hào)店進(jìn)行“換帥”，董事長(zhǎng)于剛與CEO劉峻嶺離職，正在尋找合適的接替者。
行內(nèi)評(píng)價(jià)，傍上外資巨頭的1號(hào)店創(chuàng)始人最終選擇離開，反映出雙方經(jīng)營(yíng)理念的沖突，透露出沃爾瑪在華電商業(yè)務(wù)借換帥謀求變局。
經(jīng)營(yíng)理念沖突導(dǎo)致?lián)Q帥
對(duì)于人事變動(dòng)，中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青說，于剛作為創(chuàng)始人，對(duì)1號(hào)店肯定是有感情的，但雙方這么多年沒磨合好，只能選擇無奈離開。她認(rèn)為，雙方主要是經(jīng)營(yíng)理念不一致，于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而大股東沃爾瑪相對(duì)追求穩(wěn)健和業(yè)績(jī)。
1號(hào)店并未公布去年業(yè)績(jī)。今年1月，該公司披露，截至2014年年底，1號(hào)店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊(cè)用戶接近9000萬；移動(dòng)注冊(cè)用戶超過3600萬，訂單占比超過40%。對(duì)比阿里、京東，1號(hào)店商品豐富度遠(yuǎn)不如淘寶、天貓，除了品類不僅比京東少，也沒有微信、手Q兩大移動(dòng)流量入口。
沃爾瑪財(cái)報(bào)也未披露有關(guān)1號(hào)店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。不過從1號(hào)店公布的2013年交易額為115.4億元來看，同比增長(zhǎng)69.6%，若公布數(shù)字真實(shí)可靠，按照去年的增速計(jì)算，今年會(huì)在195.6億元以上。
外資電商難免水土不服
隨著于剛和劉峻嶺離開，1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)是否與1號(hào)店整合也成疑。目前，沃爾瑪在中國(guó)除了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城外，并無官方網(wǎng)上商城。
在業(yè)內(nèi)人士看來，沃爾瑪遲遲未組建線上業(yè)務(wù)，1號(hào)店或成為其線上替身。
但莫岱青表示，除了亞馬遜中國(guó)相對(duì)發(fā)展好一些，其他外資電商基本沒有多大起色，原因一方面是中國(guó)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場(chǎng)份額。另一方面外資喜歡直接復(fù)制歐美經(jīng)驗(yàn)來到中國(guó)，并不適合本土實(shí)情。
各大電商平臺(tái)都在擴(kuò)充品類，加大非食品類商品比重，提升選品豐富度，就必然在倉(cāng)儲(chǔ)、配送的布點(diǎn)上加大投入，沃爾瑪會(huì)不會(huì)在中國(guó)大筆砸錢還是個(gè)未知數(shù)。(來源：廣州日?qǐng)?bào) 文/薛松）
