(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊在接受《參考消息·北京參考》記者采訪時(shí)認(rèn)為，新公司對(duì)阿里業(yè)務(wù)上短期內(nèi)并無實(shí)質(zhì)性影響，但對(duì)其上市估值有挫傷作用，造成海外投資者信心下挫。萬達(dá)百度騰訊選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)結(jié)盟，按時(shí)下流行的話語：三個(gè)新舊首富聯(lián)盟給阿里巴巴上市澆了一桶冰水。
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《萬達(dá)騰訊百度攜手做電商能否借O2O“彎道超車”？》
近日，百度、騰訊、萬達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作，宣布共同出資在香港注冊(cè)成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。萬達(dá)電商計(jì)劃一期投資50億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林透露，5年內(nèi)萬達(dá)電商總投資額將達(dá)200億元。
隨著萬達(dá)電商的神秘面紗揭去，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此評(píng)論說，這次合作或意味著，“三巨頭”欲借創(chuàng)新O2O(線上線下結(jié)合)商業(yè)模式，攪動(dòng)現(xiàn)有電商格局，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
【屢敗屢戰(zhàn)】抱團(tuán)布局電商
王健林、百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，從這次出席人物的規(guī)格來看，不免讓人聯(lián)想：三巨頭想要抱團(tuán)挑戰(zhàn)阿里巴巴在電商領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。
據(jù)悉，萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi(無線網(wǎng)絡(luò))共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立國(guó)內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺(tái)。
此前，萬達(dá)成立萬匯網(wǎng)，僅一年時(shí)間里，萬達(dá)電商高管就頻繁離職，初始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被分解得支離破碎，萬匯網(wǎng)也因此宣告失敗。百度曾放言3年內(nèi)必然打敗淘寶，但從有啊、樂酷天再到愛樂活的屢戰(zhàn)屢敗，百度電商最終成了一紙空文。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)仍因運(yùn)營(yíng)不力出售給了京東。中國(guó)電子商務(wù)中心某分析師向記者表示，萬達(dá)、百度、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識(shí)到抱團(tuán)生存的重要性。此次新電商公司的成立，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團(tuán)式電商布局。
通過此次合作，讓萬達(dá)尋求到了除線下傳統(tǒng)模式外的新型O2O發(fā)展模式;百度流量得以變現(xiàn);騰訊不僅開辟了除京東以外的O2O戰(zhàn)線，豐富了O2O方面的布局，還分散了投資的風(fēng)險(xiǎn)。
【避敵鋒芒】不賣產(chǎn)品賣服務(wù)
來自數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6511.72億元。在B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))份額方面，阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)名列前三，其中阿里巴巴占比44.8%。B2C(企業(yè)對(duì)個(gè)人)市場(chǎng)份額方面，天貓、京東、蘇寧易購(gòu)分別占比52.4%、18.7%、3.5%;而手機(jī)購(gòu)物交易份額的比例方面，手機(jī)淘寶+天貓占85.1%。
從以上數(shù)據(jù)來看，阿里巴巴是此次合作最值得挑戰(zhàn)的對(duì)手，同時(shí)也是最難挑戰(zhàn)的“對(duì)手”。
不過，鑒于阿里巴巴的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)電商采取了迂回競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)法。王健林表示：“不要和阿里巴巴、京東做比較，我們不賣產(chǎn)品，而是賣服務(wù)。”
李彥宏認(rèn)為，線上和線下的結(jié)合已經(jīng)走出了當(dāng)年P(guān)C的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更多要做的是連接人和服務(wù)。
中投顧問高級(jí)研究員薛勝文表示，阿里巴巴在電商領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，體量和各方面資源也比較豐富，萬達(dá)等新成立的電商未來各種營(yíng)銷或都會(huì)遭遇阿里巴巴的阻擊。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認(rèn)為，新公司對(duì)阿里業(yè)務(wù)上短期內(nèi)并無實(shí)質(zhì)性影響，但對(duì)其上市估值有挫傷作用，造成海外投資者信心下挫。萬達(dá)百度騰訊選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)結(jié)盟，按時(shí)下流行的話語：三個(gè)新舊首富聯(lián)盟給阿里巴巴上市澆了一桶冰水。
【獨(dú)辟蹊徑】創(chuàng)新O2O挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電商?
對(duì)于為何要合作，馬化騰如此解釋稱：“在娛樂領(lǐng)域，線上和線下我們剛好都是做得最大的，都有數(shù)百億元的銷售額?，F(xiàn)在線上娛樂和線下娛樂是截然分離的，感覺這其中在未來有很大的商機(jī)。這些絕不是通過電腦、手機(jī)就可以完成的，一定要線下體驗(yàn)。”
眾所周知，自從電子商務(wù)在中國(guó)盛行以來，傳統(tǒng)實(shí)體店的利益受到極大沖擊，他們迫切需要融入到新的商業(yè)模式中去;同時(shí)，由于線上網(wǎng)店沒有實(shí)體體驗(yàn)，也需要線下實(shí)體支撐。O2O模式會(huì)成為打破現(xiàn)有電商格局的變量嗎?
記者調(diào)查發(fā)展，除去上述合作，國(guó)內(nèi)的O2O發(fā)展模式主要有以下幾種。蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)的“自營(yíng)O2O模式”：傳統(tǒng)零售企業(yè)如蘇寧、國(guó)美等利用自己的線下門店，以及線上平臺(tái)，線上線下融合，實(shí)現(xiàn)O2O的轉(zhuǎn)型。銀泰+阿里的“傳統(tǒng)+電商O2O模式”：傳統(tǒng)百貨企業(yè)與純電商合作，雙方利用各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)1+1>2。京東與便利店合作的“入駐O2O模式”：便利店商超等通過與電商合作，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)電商化，促進(jìn)傳統(tǒng)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
從上述O2O發(fā)展模式來看，各方都基本在轉(zhuǎn)型升級(jí)中嘗到了甜頭，不過尚無顛覆現(xiàn)有電商格局的現(xiàn)象出現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前國(guó)內(nèi)電商的交易主要圍繞實(shí)體商品進(jìn)行，百度、騰訊、萬達(dá)圍繞服務(wù)打造的新商業(yè)模式，短期內(nèi)對(duì)整體電商格局影響并不大，目前國(guó)內(nèi)主要提供服務(wù)的電商公司和主要提供實(shí)體商品的電商公司，在體量上并不在一個(gè)級(jí)別上。不過，隨著我國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向深入，電商必然將涉及到更多的服務(wù)交易。
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有業(yè)內(nèi)人士表示，萬達(dá)沒有選擇阿里巴巴，而是選擇了騰訊和百度，背后的原因在于，阿里巴巴是一家平臺(tái)性公司，其在打造平臺(tái)上有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì);同樣萬達(dá)也強(qiáng)于打造平臺(tái)。因此阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)對(duì)于萬達(dá)起不到互補(bǔ)作用。萬達(dá)缺少的是導(dǎo)流和數(shù)據(jù)處理能力，而這兩項(xiàng)是騰訊和百度的優(yōu)勢(shì)——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國(guó)最強(qiáng)大的導(dǎo)流能力;而百度在大數(shù)據(jù)處理上擁有鮮明的優(yōu)勢(shì)，其搜索、地圖、團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)都可以幫助萬達(dá)。（來源：《參考消息·北京參考》文/吳君蒙）
