(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“賣掉如風(fēng)達(dá)，是凡客自救的方式，也是為今后的發(fā)展獲取資金，即減少成本，又可以獲得一線生機(jī)。
她也坦言，甩掉如風(fēng)達(dá)凡客就能扭虧為盈嗎？這很難說(shuō)，也有難度。從目前看來(lái)，凡客是在走下滑路，但也一直在尋找自己的發(fā)展方向。相比天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等電商，凡客的發(fā)展顯得遜色?！?/font>
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《“折翼”的凡客能否重生？》
資金短缺的凡客誠(chéng)品終于選擇出售旗下的快遞如風(fēng)達(dá)，以期重拾往日輝煌。
6月末，中信產(chǎn)業(yè)基金全資控股的公路快運(yùn)企業(yè)天地華宇集團(tuán)高調(diào)宣布收購(gòu)原凡客誠(chéng)品旗下的快遞企業(yè)北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司，這宗交易將于今年三季度完成。
對(duì)于如風(fēng)達(dá)，凡客誠(chéng)品CEO陳年曾公開表態(tài)，“凡客旗下最重要的資產(chǎn)之一，但也是最讓我苦惱和糾結(jié)的業(yè)務(wù)之一?！睂?duì)于陳年賣掉如風(fēng)達(dá)，業(yè)內(nèi)專家表示，這是凡客自我救贖的不二選擇。
據(jù)了解，如風(fēng)達(dá)成立于2008年4月15日，是凡客誠(chéng)品旗下全資自建的物流公司，也是國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)最早的配速快遞公司。為了服務(wù)好“最后一公里”，如風(fēng)達(dá)的擴(kuò)張顯得比較瘋狂，從最初的北京、上海、廣州3座城市的5個(gè)站點(diǎn)迅速覆蓋到了28個(gè)城市的150個(gè)站點(diǎn)，人數(shù)也從2008年不足50人發(fā)展到2011年的5000人。而凡客誠(chéng)品的業(yè)務(wù)也在2010年銷售額一度達(dá)到20億元，同比增長(zhǎng)了300%，一路狂奔的凡客誠(chéng)品也從內(nèi)衣、百貨發(fā)展到化妝品再擴(kuò)張到電飯鍋、拖把，凡客過(guò)度擴(kuò)張的隱患為以后的發(fā)展也埋下了伏筆。
有媒體報(bào)道稱：“凡客誠(chéng)品在2011年最終銷售額39億元，與百億元目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而且為凡客帶來(lái)了6億元的虧損和14億元的庫(kù)存。”
那個(gè)當(dāng)年風(fēng)頭正勁、市值超過(guò)50億美元的凡客似乎在為瘋狂擴(kuò)張埋單。高庫(kù)存、砸廣告、大規(guī)模裁員……凡客近幾年一直掙扎在虧損邊緣。“凡客誠(chéng)品業(yè)務(wù)虧損主要還是缺乏明確的戰(zhàn)略，缺乏產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品定位前后相差大等因素導(dǎo)致凡客陷入虧損的泥潭?！敝猩糖閳?bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員劉潔瓊在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示。
電商戰(zhàn)爭(zhēng)“狼煙四起”，隨著日益增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也使捉襟見肘的物流矛盾不斷升級(jí)，“得物流者得天下”，電商自建物流無(wú)疑是手中的一張王牌，其優(yōu)勢(shì)也不言而喻。
“2011年，一張凡客的‘典型’訂單，構(gòu)成大致如下，客單價(jià)108元，產(chǎn)品成本71.5元，物流成本14.5元，分?jǐn)偟狡渲械臓I(yíng)銷成本26元，其他運(yùn)營(yíng)成本23元。而第三方快遞公司每單收費(fèi)只有幾元。”凡客籌備上市的招股說(shuō)明書顯示。這或許是凡客賣掉如風(fēng)達(dá)的唯一理由。
失去如風(fēng)達(dá)，在業(yè)界看來(lái)，凡客的未來(lái)道路充滿了不確定因素。
接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青表示，賣掉如風(fēng)達(dá)，是凡客自救的方式，也是為今后的發(fā)展獲取資金，即減少成本，又可以獲得一線生機(jī)。
同時(shí)，莫岱青也坦言，甩掉如風(fēng)達(dá)凡客就能扭虧為盈嗎？這很難說(shuō)，也有難度。從目前看來(lái)，凡客是在走下滑路，但也一直在尋找自己的發(fā)展方向。相比天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等電商，凡客的發(fā)展顯得遜色。
來(lái)自艾瑞咨詢發(fā)布的《2012年中國(guó)B2C網(wǎng)站交易市場(chǎng)規(guī)模報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，凡客占中國(guó)B2C市場(chǎng)份額的1.2%，位于天貓、京東商城、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)、國(guó)美、唯品會(huì)之后，排名第十。
劉潔瓊建議，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品對(duì)于凡客來(lái)說(shuō)非常重要。(來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 文/梁文艷）
