(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：12月10日，網(wǎng)經(jīng)社高級(jí)分析師張周平在接受國(guó)際在線記者采訪時(shí)認(rèn)為，阿里入股海爾是彌補(bǔ)阿里巴巴在物流領(lǐng)域短板，而對(duì)外投資是彌補(bǔ)短板最快方法，今年下半年以來(lái)，各家電商都在加速物流系統(tǒng)的升級(jí)，使得阿里這種社會(huì)化物流弱勢(shì)更為明顯。對(duì)于阿里集團(tuán)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有自建物流，大件商品配送是其短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)自建解決的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)外投資是彌補(bǔ)短板的最快方法。
張周平預(yù)計(jì)，電商行業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)將加劇，進(jìn)入供應(yīng)鏈布局競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)物流競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步加劇，目前電商行業(yè)已經(jīng)從早期的前端資源如流量、產(chǎn)品豐富度的爭(zhēng)奪，進(jìn)入到整個(gè)供應(yīng)鏈布局的競(jìng)爭(zhēng)，在此過(guò)程中物流扮演著越來(lái)越重要的作用，“目前，京東、蘇寧、易迅在物流領(lǐng)域有著較大優(yōu)勢(shì)，此次阿里在物流方面的布局將使電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，新一輪電商物流大戰(zhàn)即將掀起。”
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《阿里入股海爾電器彌補(bǔ)物流短板電商業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)將加劇》
12月9日，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾電器集團(tuán)有限公司進(jìn)行總額為28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元)的投資，重點(diǎn)扶持海爾電器旗下的日日順物流。雙方將聯(lián)手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)，該體系將對(duì)全社會(huì)開(kāi)放。行業(yè)分析師認(rèn)為，電商行業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)將加劇，進(jìn)入供應(yīng)鏈布局競(jìng)爭(zhēng)，“目前，京東、蘇寧、易迅在物流領(lǐng)域有著較大優(yōu)勢(shì)，此次阿里在物流方面的布局將使電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，新一輪電商物流大戰(zhàn)即將掀起。”
馬云和張瑞敏談了些啥？“三部曲”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)辦人馬云和海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦粋€(gè)是互聯(lián)網(wǎng)大佬，一個(gè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)“大師”，當(dāng)他們遇到一起，會(huì)談些什么呢？“三部曲”，真誠(chéng)贊美對(duì)方優(yōu)勢(shì)，為顛覆傳統(tǒng)“點(diǎn)贊”，一拍即合談合作。
12月6日，馬云第一次到青島的海爾集團(tuán)總部，與張瑞敏敲定戰(zhàn)略投資海爾電器的合作。在這場(chǎng)會(huì)面上，馬云說(shuō)，沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參與，互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)大泡沫；張瑞敏說(shuō)，如果傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不顛覆，就會(huì)到山窮水盡的境地。
第一部：在互捧中學(xué)習(xí)
馬云認(rèn)為，沒(méi)有海爾這樣的企業(yè)所打下的基礎(chǔ)，今天中國(guó)的電子商務(wù)不可能發(fā)展得那么快。海爾在電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠這么快的改變自己，為其他企業(yè)做出了榜樣。“全中國(guó)來(lái)看，只有張瑞敏，他知道自己在做什么，他知道自己要什么，很多人講管理就是希望你榨出更多東西出來(lái)，你是在不斷的變革和調(diào)整?！?/p>
張瑞敏稱，我們始終把阿里作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒，內(nèi)部會(huì)議多次講到了要向阿里學(xué)習(xí)。他提出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力是平臺(tái)，所謂平臺(tái)就是快速配置資源的框架，平臺(tái)就是生態(tài)圈。“所以馬云說(shuō)的，阿里不是帝國(guó)，是生態(tài)系統(tǒng)，我覺(jué)得這是關(guān)鍵，其實(shí)生態(tài)系統(tǒng)是開(kāi)放的，帝國(guó)是封閉的。我們現(xiàn)在自己正在做的就是怎么樣變成開(kāi)放，所以我們和阿里的合作，等于我們可以更好的向阿里學(xué)習(xí)，更快的加快我們自己的發(fā)展?！?/p>
第二部：為顛覆傳統(tǒng)“點(diǎn)贊”
“為什么會(huì)有百年企業(yè)呢？都是在自殺和他殺當(dāng)中選擇了自殺，都是自殺了若干次之后才能成百年企業(yè)，否則早被他殺掉了”，張瑞敏說(shuō)，就像熵定律這個(gè)規(guī)律一樣，萬(wàn)事萬(wàn)物沒(méi)有不滅的，但問(wèn)題你怎么延續(xù)它，你怎么來(lái)自我顛覆？
張瑞敏提出，海爾希望把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端，聯(lián)起來(lái)以后，變成一個(gè)智慧家庭。這個(gè)要做的話，當(dāng)然也需要融合很多資源。我希望都是以一種平臺(tái)的方式來(lái)運(yùn)作?！拔覀儾辉傧氚押栕龀梢粋€(gè)企業(yè)，而是變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。我們現(xiàn)在正在做的，就是把這個(gè)企業(yè)過(guò)去的模式徹底顛覆掉了，海爾這個(gè)平臺(tái)上可能會(huì)有很多小企業(yè)，他們成為自主經(jīng)營(yíng)體，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體和其他組織聯(lián)合，變成一個(gè)利益共同體?！?/p>
馬云說(shuō)，這世界沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想?！霸诤栁铱吹降牟皇且患覀鹘y(tǒng)企業(yè)。我看到，海爾全面的改革內(nèi)部來(lái)迎接整個(gè)電子商務(wù)。中國(guó)有多少的企業(yè)說(shuō)過(guò)，我們這樣做不到，我們那樣做不到，但是我們看到海爾在這兩三年內(nèi)，在電子商務(wù)的發(fā)展，海爾能做到，中國(guó)還有哪家企業(yè)可以說(shuō)我不可以做到？它這么大的規(guī)模，這么大的影響力，這么完美的、完善的管理體系，今天他們可以改變自己，那么中國(guó)其他的傳統(tǒng)制造行業(yè)為什么不可以改變？”
第三部：一拍即合談合作
“互聯(lián)網(wǎng)不是泡沫的核心，是在于有真正的優(yōu)秀的實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在”，馬云表示。
馬云認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)不是大家今天所講的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，真正的新經(jīng)濟(jì)那就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合，任何今天再講到的，大家發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過(guò)說(shuō)我們不要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是錯(cuò)的，數(shù)字經(jīng)濟(jì)把自己說(shuō)得很高，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)說(shuō)得很爛也是錯(cuò)的，真正的新經(jīng)濟(jì)就是虛跟實(shí)的完美的結(jié)合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有成長(zhǎng)了，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才有真正的數(shù)字。所以我覺(jué)得這雙方，虛實(shí)缺一不可，這才是我們需要共同打造的。
馬云稱，阿里榮幸能夠跟海爾一起打造一個(gè)虛實(shí)結(jié)合，共同的這種理念，大家共同承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，共同打造一個(gè)平臺(tái)，讓中國(guó)的制造業(yè)能夠通過(guò)一種好的平臺(tái)遍布到全國(guó)各地，乃至世界各地。
阿里得到了什么？彌補(bǔ)物流領(lǐng)域短板
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，海爾電器旗下的日日順物流在全國(guó)擁有9個(gè)發(fā)運(yùn)基地，90個(gè)物流配送中心，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)200萬(wàn)平方米以上。同時(shí)已建立7600多家縣級(jí)專賣店，約26000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，19萬(wàn)個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站。并在全國(guó)2800多個(gè)縣建立了物流配送站和17000多家服務(wù)商網(wǎng)點(diǎn)。
阿里彌補(bǔ)的便是其大件商品物流領(lǐng)域短板。
“彌補(bǔ)阿里巴巴在物流領(lǐng)域短板，對(duì)外投資是彌補(bǔ)短板最快方法”，網(wǎng)經(jīng)社高級(jí)分析師張周平認(rèn)為，今年下半年以來(lái)，各家電商都在加速物流系統(tǒng)的升級(jí)，使得阿里這種社會(huì)化物流弱勢(shì)更為明顯。對(duì)于阿里集團(tuán)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有自建物流，大件商品配送是其短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)自建解決的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)外投資是彌補(bǔ)短板的最快方法。
阿里巴巴一直希望補(bǔ)足自身在物流領(lǐng)域的短板，在2013年5月聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐、申通、圓通、中通、韻達(dá)等組建合資公司菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營(yíng)小件商品配送。在大家電領(lǐng)域的配送與蘇寧電器和京東相比劣勢(shì)明顯，因此阿里巴巴選擇在三到五線城市已經(jīng)成功構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)的海爾集團(tuán)進(jìn)行合作，幫助天貓發(fā)力大家電市場(chǎng)，補(bǔ)齊天貓大家電配送在三四線城市的短板。
網(wǎng)經(jīng)社助理分析師姚建芳分析稱，阿里此舉充分體現(xiàn)物流行業(yè)大魚(yú)吃小魚(yú)的特征。阿里投資海爾電器，很大程度上是看重海爾日日順物流強(qiáng)大的配送網(wǎng)點(diǎn)。阿里目前在物流上的布局主要有三部分：一是第三方物流，主要是天貓、淘寶賣家通過(guò)申通、圓通、順豐等民營(yíng)快遞寄收商品；二是自建倉(cāng)儲(chǔ)，典型的由阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)等共同注資的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)；三是并購(gòu)與入股，包括此前并購(gòu)百世物流、星晨急便，阿里此舉充分體現(xiàn)了物流行業(yè)大魚(yú)吃小魚(yú)的特征。
張周平預(yù)計(jì)，電商行業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)將加劇，進(jìn)入供應(yīng)鏈布局競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)物流競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步加劇，目前電商行業(yè)已經(jīng)從早期的前端資源如流量、產(chǎn)品豐富度的爭(zhēng)奪，進(jìn)入到整個(gè)供應(yīng)鏈布局的競(jìng)爭(zhēng)，在此過(guò)程中物流扮演著越來(lái)越重要的作用，“目前，京東、蘇寧、易迅在物流領(lǐng)域有著較大優(yōu)勢(shì)，此次阿里在物流方面的布局將使電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，新一輪電商物流大戰(zhàn)即將掀起?！?/p>
海爾得到了什么？借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)加快轉(zhuǎn)型步伐
2013年1-6月，我國(guó)電商的家電銷售已占到行業(yè)銷售的19.6%，B2C家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模(含手機(jī)、平板電腦)達(dá)到530億元。其中，平板電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等四類大家電產(chǎn)品約占25.8%，達(dá)到137億元；小家電產(chǎn)品為50億元;手機(jī)產(chǎn)品則達(dá)到300億元。
家電行業(yè)借助電商大平臺(tái)營(yíng)銷、銷售將是未來(lái)趨勢(shì)。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社助理分析師龐敏麗認(rèn)為，海爾電器已經(jīng)在全國(guó)織稱一張家電銷售和商品的倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，深入到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。阿里通過(guò)與海爾電器合作，彌補(bǔ)自身大家電配送“最后一公里”短板。就家電行業(yè)而言，此前，家電下鄉(xiāng)和節(jié)能補(bǔ)貼政策導(dǎo)致許多消費(fèi)者超前消費(fèi)，造成一定的購(gòu)買飽和。同時(shí)實(shí)體產(chǎn)品觸網(wǎng)，借助電商大平臺(tái)營(yíng)銷、銷售將是未來(lái)的趨勢(shì)。
“海爾聯(lián)盟阿里將借助其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)加快互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型步伐”，網(wǎng)經(jīng)社助理分析師吳立品說(shuō)，根據(jù)張瑞敏“賣的不是產(chǎn)品，而是買用戶資源”的指示，日日順定位并不是一個(gè)簡(jiǎn)單“送貨的”，可通過(guò)物流獲取到用戶數(shù)據(jù)。海爾借助阿里在數(shù)據(jù)、信息上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)物流實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備，以加快自己在互聯(lián)網(wǎng)化上的轉(zhuǎn)型步伐。
吳立品分析，尤其是三、四線城市消費(fèi)正在崛起，大件家電、家具等商品增速迅猛的背景下，阿里與海爾在家電及大件商品領(lǐng)域的配送安裝一體化服務(wù)作為一項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，讓天貓商家及消費(fèi)者選擇。另一方面，從配貨到售后服務(wù)，最終形成服務(wù)閉環(huán)，也能給消費(fèi)者提供更多的服務(wù)。阿里入股海爾，對(duì)以家電銷售配送為主的蘇寧、國(guó)美，以及京東構(gòu)成更大的威脅。（來(lái)源：國(guó)際在線 文/姚毅婧）
