(電子商務(wù)研究中心訊) 【摘要】近日網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受《第一財經(jīng)日報》就“奢侈品電商發(fā)展”問題采訪時表示“受制于供貨渠道、售后服務(wù)、受眾面等因素，奢侈品電商的發(fā)展存在局限性，所以國內(nèi)的很多奢侈品電商都在朝著“大時尚”的方向發(fā)展，這也有利于它們在國內(nèi)的經(jīng)營?！?/font>
以下為該報道原文全文，原題：《國外時尚電商受投資追捧核心競爭力在上游》。
在風(fēng)投冒險意愿逐年降低、對電商投資收緊的當(dāng)下，國外時尚電商卻紛紛傳來融資消息。
進(jìn)入6月，法國時尚聚合類電商RAD、美國互聯(lián)網(wǎng)男士正裝品牌CombatGent、互聯(lián)網(wǎng)美容品牌Julep、設(shè)計類電商Fab.com均宣布獲得風(fēng)投注資。就在前兩天，社會化電商Fancy和時尚閃購網(wǎng)站ideeli也先后斬獲新一輪融資，值得一提的是，前者整體估值達(dá)6億美元。
相對而言，國內(nèi)的時尚電商近期融資表現(xiàn)平平。這些早期集中在奢侈品領(lǐng)域發(fā)力的電商，鼎盛時期集中在2009年到2011年，這段時間里，國內(nèi)迅速出現(xiàn)了40多家奢侈品網(wǎng)站。除專業(yè)的自營奢侈品購物網(wǎng)站外，唯品會、走秀網(wǎng)、佳品網(wǎng)、尚品網(wǎng)等時尚網(wǎng)站也紛紛涉足奢侈品市場。
彼時，這些奢侈品電商還是風(fēng)投和私募眼中的寵兒，但眼下，網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)、尊酷網(wǎng)[微博]都已經(jīng)宣布關(guān)閉，深陷裁員風(fēng)波的尚品網(wǎng)、走秀網(wǎng)、佳品網(wǎng)也不得不開始將業(yè)務(wù)多元化、轉(zhuǎn)型以求生，國內(nèi)資本市場像是將時尚電商打入了“冷宮”。
為何國外時尚電商可以“風(fēng)景獨好”?國內(nèi)的同行們又該如何走出低谷?
高燒漸退的奢侈品電商
在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來，時尚電商與其他平臺電商不同，其專注于時尚產(chǎn)品、奢侈品等，因而客戶定位十分明確。而過去時尚電商那么火熱，是因為“國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展極其迅速，而國內(nèi)奢侈品市場也正處于高速發(fā)展階段。奢侈品搭乘電商快車，‘強強聯(lián)合’吸引了眾多風(fēng)投機構(gòu)的投資”。
以成立于2008年的走秀網(wǎng)為例，2011年獲得凱鵬華盈2000萬美元的首輪投資，同年8月走秀網(wǎng)再收獲來自私募基金華平1億美元的B輪融資，這也是中國電商行業(yè)有史以來最大的B輪融資。
但年輕的創(chuàng)始人們顯然還沒有想好怎么處理源源不斷的巨額資金。
短短一年內(nèi)，走秀網(wǎng)就將之前500人的團(tuán)隊迅速擴(kuò)充到1300人，而年銷售額達(dá)3000萬歐元的意大利奢侈品電商YOOX團(tuán)隊才300余人。
對此，電商分析師魯振旺在接受記者采訪時指出，YOOX把技術(shù)業(yè)務(wù)都外包給其他公司做，因而沒有技術(shù)團(tuán)隊，整個團(tuán)隊規(guī)模合理，人效比很高。
除此之外，大規(guī)模投入電視廣告、地鐵廣告甚至戶外廣告也使時尚電商飽受詬病。曾有業(yè)內(nèi)人士透露，一些奢侈品電商花費在廣告上的費用“3個月內(nèi)就能燒完6000萬元”。
瘋狂擴(kuò)張、無序競爭、頻頻裁員，資本還沒來得及收到回報便已被潑了冷水。從2011年下半年起，風(fēng)投和私募對整個電商業(yè)的投資都迅速放緩，下半年披露的投資事件僅34起，2012年繼續(xù)下滑。
杜巖宏認(rèn)為，國內(nèi)時尚電商發(fā)展與壯大的一個突出的特點在于規(guī)模驅(qū)動，而非盈利驅(qū)動?！耙?guī)模擴(kuò)張的瘋狂是電商企業(yè)競爭生存的必然選擇，伴隨著風(fēng)投對電商、客戶對購物的逐漸理性，電商將更加關(guān)注盈利能力。”杜巖宏告訴記者。
優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
反觀國外時尚電商，如今風(fēng)景依然獨好，它們反映了當(dāng)前時尚電商的特點：小而美、性價比、速度和獨特性。而成熟、冷靜的商業(yè)環(huán)境是國外時尚電商得以良性成長的重要前提。
美國電商業(yè)從1999~2001年間已經(jīng)完成了從狂熱到消退的整個過程。2000年倒閉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，超過半數(shù)都是電子商務(wù)公司。
杜巖宏認(rèn)為，經(jīng)過較長時間的發(fā)展，國外時尚電商發(fā)展已經(jīng)較為成熟，對資本的依賴較低，因而不會在資本的推動下進(jìn)行快速、不太健康的擴(kuò)張。
而國內(nèi)的時尚電商正在經(jīng)歷這一陣痛期。
走秀網(wǎng)已經(jīng)放棄了一貫的奢侈品電商定位，轉(zhuǎn)型成為主要銷售海外品牌的中高端女性商品平臺。佳品網(wǎng)則在今年6月轉(zhuǎn)型為投資方梅西百貨在中國的正價商品網(wǎng)店。
網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青告訴本報，受制于供貨渠道、售后服務(wù)、受眾面等因素，奢侈品電商的發(fā)展存在局限性，所以國內(nèi)的很多奢侈品電商都在朝著“大時尚”的方向發(fā)展，這也有利于它們在國內(nèi)的經(jīng)營。
而魯振旺認(rèn)為僅僅拓展銷售品類并不足以將國內(nèi)時尚電商拉出泥沼，更重要的是要優(yōu)化上游的供應(yīng)鏈。
前文提到的Fab.com獲得投資后將其中6000萬美元用于管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，Zalora、RAD等時尚電商也宣布會在融資完成后搭建新的物流體系，加強供應(yīng)鏈管理。
“時尚電商的核心競爭力不在下游的營銷，而在于怎樣把控上游的物流和產(chǎn)品，從而改善整個供應(yīng)鏈?！濒斦裢硎?。(來源：第一財經(jīng)日報 文/鄭爽 李蕾)
