(網經社訊)
5月28日消息，日前，亞馬遜美國站發(fā)布公告，宣布對賣家自配送Prime（SFP）和優(yōu)質配送政策進行更新，將于6月29日起生效。
根據公告，若賣家有意加入SFP計劃，或目前已加入該計劃，平臺將更新注冊和資格要求。若賣家每月發(fā)貨的SFP包裹數量未達到至少100個，或未能在整個月內持續(xù)發(fā)貨SFP包裹，亞馬遜將限制其每日Prime最大訂單量，直到賣家證明可在整個月內持續(xù)發(fā)貨，并具備每月處理至少100個包裹的能力。
同時，亞馬遜允許每月發(fā)貨量未達100件的賣家繼續(xù)參與該計劃，但會限制其訂單限額，目的是避免訂單激增造成配送問題及賬戶健康風險。
政策調整的核心訴求
據網經社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，此次SFP計劃的門檻提升（月均100件履約要求）反映了亞馬遜對Prime標簽價值維護的嚴格化傾向。該政策通過兩個機制保障服務品質：其一是設置最低單量門檻，確保參與者具備穩(wěn)定的運營能力；其二是動態(tài)限制系統，防止低銷量賣家因突發(fā)訂單導致履約質量下滑。這種"能力驗證+流量調控"的雙重管控，本質是將Prime服務的篩選標準從"意愿準入"升級為"能力準入"。
值得關注的是，亞馬遜并未直接清退小規(guī)模賣家，而是采用訂單量限制的彈性機制。這種設計既維護了平臺生態(tài)多樣性，又通過市場自然選擇優(yōu)化服務供給。數據顯示，目前美國站SFP訂單平均準時交付率約為92%，而此次調整明顯針對剩余8%的履約風險缺口。
對賣家群體的差異化影響
政策變化將重塑SFP賣家結構，產生三級分化效應：頭部專業(yè)賣家將獲得更多流量傾斜，因其規(guī)?；\營天然符合100件/月的基準線；中型賣家需要重新評估投入產出比，考慮是否通過營銷投入提升單量以維持Prime權益；小微賣家則面臨戰(zhàn)略抉擇，是轉向FBA模式還是接受訂單限制繼續(xù)SFP。
對特定品類的影響尤為顯著。家居、園藝等季節(jié)性商品賣家可能難以維持全年均衡發(fā)貨，而圖書、電子產品等持續(xù)動銷品類則更具適應性。這種結構性調整將間接影響亞馬遜的品類分布格局。
平臺治理邏輯的演進方向
此次政策更新延續(xù)了亞馬遜近年來的管理思路：從單純追求SKU豐富度轉向服務質量管控。2023年推出的"配送卓越度"指標（SDS）已初現端倪，本次調整可視為該體系的深化。其治理邏輯呈現三個特征：
數據化管控更為精細，通過月度持續(xù)發(fā)貨能力評估替代簡單的注冊審核；動態(tài)調節(jié)機制取代一刀切規(guī)則，體現算法治理的靈活性；預防性限制優(yōu)于事后懲罰，反映平臺風險管控的前置化趨勢。這種演進方向預示著，未來平臺規(guī)則將更加注重"可預測性服務能力"的量化評估。
賣家的戰(zhàn)略應對建議
面對新規(guī)，賣家可考慮三條適應路徑：對于具備供應鏈優(yōu)勢的賣家，可通過促銷組合提升動銷率，如將長尾商品與爆款捆綁銷售；資源有限的中小賣家可轉向FBA與SFP的混合模式，核心商品使用FBA維持Prime權益；超小規(guī)模賣家則需要重新計算Prime標簽的邊際效益，評估是否轉為標準配送模式以降低運營壓力。
長期來看，亞馬遜此舉可能推動第三方賣家服務的專業(yè)化分層。正如零售專家Jason Goldberg指出："未來電商平臺的競爭不僅是商品競爭，更是服務能力供應鏈的競爭。"此次政策調整本質是亞馬遜在體驗一致性要求與賣家多樣性之間尋求的新平衡點，其效果將為行業(yè)提供重要的平臺治理范式參考。
