(網(wǎng)經(jīng)社訊)1月1日，交個(gè)朋友控股CEO李亮在元旦致辭中透露，公司2024年度的GMV有望強(qiáng)勢(shì)突破150億大關(guān)。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社直播電商臺(tái)（LIVE.100EC.CN）獲悉，交個(gè)朋友旗下各團(tuán)隊(duì)累計(jì)直播時(shí)長(zhǎng)已超15萬(wàn)小時(shí)，累計(jì)合作的品牌逾12000家，累計(jì)服務(wù)消費(fèi)者更是高達(dá)1.5億人次之多。
附：交個(gè)朋友控股CEO李亮2025元旦致辭
親愛的同事們：
大家新年好！
此刻，我們已然揮別2024 年，昂首闊步邁入2025 年。在這萬(wàn)象更新的節(jié)點(diǎn)，我謹(jǐn)代表公司，向每一位在過(guò)去一年里辛勤耕耘、默默付出的員工，致以最誠(chéng)摯、最熱烈的新年祝福！
回首 2024 年，無(wú)疑是極具挑戰(zhàn)的一年，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)波譎云詭。但我們毫不畏懼，毅然在發(fā)展道路上奮勇拼搏、披荊斬棘，也斬獲了累累碩果。從目前初步統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司本年度全年的 GMV 有望強(qiáng)勢(shì)突破 150 億大關(guān)。公司旗下各團(tuán)隊(duì)累計(jì)直播時(shí)長(zhǎng)已超 15 萬(wàn)小時(shí)，累計(jì)合作的品牌逾 12000 家，累計(jì)服務(wù)消費(fèi)者更是高達(dá) 1.5 億人次之多。在這些令人矚目的成績(jī)背后，是團(tuán)隊(duì)與品牌方、客戶緊密無(wú)間、深度的協(xié)同和支撐，是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力、高效協(xié)作力以及專業(yè)能力的有力彰顯。
在直播內(nèi)容的創(chuàng)新中，我們持續(xù)突破想象的藩籬：全球首輛國(guó)產(chǎn)空中的士、國(guó)內(nèi)首張“太空船票”、中國(guó)首架貨運(yùn)航天飛機(jī)等“大國(guó)重器”紛紛在交個(gè)朋友直播間首發(fā)。在企業(yè)責(zé)任方面，我們?cè)陂_設(shè)了多個(gè)“產(chǎn)業(yè)帶”直播間，為多地進(jìn)行了“產(chǎn)業(yè)帶 + 直播”的探索，并推出了2份研究報(bào)告，為直播電商行業(yè)提供“交個(gè)朋友經(jīng)驗(yàn)”。我們還在甘肅積石山遭受自然災(zāi)害之際，慷慨解囊、持續(xù)助力，推動(dòng)當(dāng)?shù)鼗ń樊a(chǎn)業(yè)重振旗鼓，贏得當(dāng)?shù)卣c民眾的贊譽(yù)。
聚焦內(nèi)部建設(shè)，我們同樣成績(jī)斐然：我們成立了工會(huì)，為和諧勞動(dòng)關(guān)系筑牢了堅(jiān)實(shí)根基；繼杭州黨支部之后，我們亦成立了北京黨支部，以黨建引領(lǐng)直播發(fā)展。此外，我們還成立了橫琴子公司，戰(zhàn)略布局海外市場(chǎng)，積極探尋國(guó)際廣袤市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇。
憑借卓越的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://qjkhjx.com/zt/dsflcpfw/" target="_blank">合規(guī)管控以及對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的高度重視，2024年交個(gè)朋友也斬獲“放心消費(fèi)直播間示范體驗(yàn)點(diǎn)”、“消費(fèi)者信任直播機(jī)構(gòu)”、“新質(zhì)生產(chǎn)力直播間”等一系列榮譽(yù)，為整個(gè)直播行業(yè)樹立了樣本，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2024 年，同樣是公司邁向深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。這一年，直播電商行業(yè)格局發(fā)生劇變，往昔粗放式的發(fā)展模式難以為繼，全方位、深層次的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已然形成。面對(duì)新形勢(shì)，我們積極求變，公司果斷開啟新的布局和調(diào)整，圍繞高質(zhì)量?jī)?nèi)容打造、精細(xì)化直播運(yùn)營(yíng)以及模式創(chuàng)新等關(guān)鍵維度，展開了一系列富有成效的探索。
當(dāng)下，最為緊迫的任務(wù)便是調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，化解直播間數(shù)量擴(kuò)張與質(zhì)量提升之間的矛盾沖突。我們必須摒棄過(guò)往“泛而廣的直播運(yùn)營(yíng) + 弱供應(yīng)鏈”的舊有模式，加速向“精細(xì)化直播運(yùn)營(yíng) + 強(qiáng)供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，持續(xù)深耕直播間內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)。
我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，前行之路絕非坦途：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心不足，平臺(tái)算法更迭頻繁，內(nèi)容生態(tài)加速演變……凡此種種，無(wú)不考驗(yàn)著我們的應(yīng)變智慧與承壓韌性。未來(lái)，公司將矢志不渝地加大在培訓(xùn)、交流、團(tuán)建以及激勵(lì)等諸多板塊的資源投入力度，積極策劃并落地一系列有助于提升人才素養(yǎng)、強(qiáng)化組織協(xié)同能力的精品活動(dòng)，力求讓卓越的人力和高效的組織能力成為公司的第一競(jìng)爭(zhēng)力。
面向2025 年，我們的戰(zhàn)略布局已然明晰。
首先，我們將全方位提升內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力，以高品質(zhì)、富有感染力的內(nèi)容激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買沖動(dòng)，強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)，助力品牌實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。與此同時(shí)，將精細(xì)入微的投流策略與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容完美融合，實(shí)現(xiàn)資金投入產(chǎn)出效益的最大化，達(dá)成最高回報(bào)目標(biāo)。
其次，品類管理與品牌合作是我們未來(lái)的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)。我們不但要立足品類維度，強(qiáng)化精細(xì)化管理，深挖各品類潛力，還要與品牌方開展全方位、深層次的戰(zhàn)略合作，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)商品的掌控力度與議價(jià)能力，確保直播間能夠源源不斷地為消費(fèi)者呈獻(xiàn)品質(zhì)更優(yōu)、性價(jià)比更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的商品，全方位滿足消費(fèi)者日益多元、精細(xì)的消費(fèi)需求。
最后，我們將聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提效。2024年公司自研的“朋友云”系統(tǒng)已然在業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中初露鋒芒。未來(lái)，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)整合與深度分析能力，從海量數(shù)據(jù)中敏銳洞察商機(jī)，為公司決策提供精準(zhǔn)依據(jù)，助力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、高效能運(yùn)營(yíng)管理的全新跨越。
剛剛過(guò)去的 2024 年，直播行業(yè)經(jīng)歷了殘酷的市場(chǎng)洗禮，而或許即將到來(lái)的 2025 年，競(jìng)爭(zhēng)的硝煙會(huì)更加濃烈。面對(duì)挑戰(zhàn)，部分同行可能會(huì)在困境中迷失方向，尚未見到黎明的曙光便選擇放棄。然而，我們一定要堅(jiān)定信念、保持定力，因?yàn)槟婢呈氰T就偉大的必由之路。我深信，公司每一位同事都蘊(yùn)藏著無(wú)限的潛力，都具備一往無(wú)前的強(qiáng)大執(zhí)行力，任何艱難險(xiǎn)阻都無(wú)法阻擋我們前行的步伐。
“專業(yè)領(lǐng)航、高效驅(qū)動(dòng)、貼近客戶，鑄就未來(lái)” 。值此新年之際，讓我們攜手并肩，以更加飽滿激昂的熱情、更加堅(jiān)如磐石的信心、更加腳踏實(shí)地的作風(fēng)，勇敢直面每一個(gè)挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在全體同仁的共同努力下，我們必將在新的一年里再度續(xù)寫新的輝煌篇章！
衷心祝愿大家在新的一年里身體康健、工作順?biāo)?、闔家美滿、元旦快樂！
