(網(wǎng)經(jīng)社訊) 6月4日消息，據(jù)媒體報(bào)道，快手基于部分本地生活商家的外送需求，進(jìn)行商品外送功能優(yōu)化，在商家售賣的團(tuán)購套餐中，快手平臺(tái)不僅在服務(wù)保障中增加了“僅支持外送”的標(biāo)簽，還增加了“外賣到家”的功能服務(wù)，由快手本地生活開放平臺(tái)提供技術(shù)支持，此動(dòng)作在今年3月已悄悄進(jìn)行。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示：
快手在外賣領(lǐng)域的布局，無疑讓人聯(lián)想到了同為短視頻巨頭的抖音在外賣領(lǐng)域的成功嘗試。兩者都是基于短視頻平臺(tái)的巨大流量和用戶粘性，看到了外賣市場的巨大商機(jī)，從而決定跨界進(jìn)軍。
繼抖音之后，快手下場做外賣，既是基于對(duì)市場趨勢(shì)的洞察，也是基于對(duì)自身資源的充分利用。通過外賣業(yè)務(wù)，快手的外賣業(yè)務(wù)不僅僅是提供簡單的配送服務(wù)，而是基于其內(nèi)容生態(tài)的延伸。用戶可以通過快手觀看美食短視頻，被種草后直接下單購買，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到消費(fèi)的閉環(huán)。
事實(shí)上，快手在外賣領(lǐng)域的布局，不僅是其跨界嘗試的重要一步，更是其在本地生活領(lǐng)域全面布局的一個(gè)縮影。早在2019年，快手便洞察到本地生活的巨大潛力，并開始了商業(yè)化的積極布局。其二級(jí)入口上線本地生活板塊，涵蓋了美食、周邊游、購物麗人、休閑娛樂等多個(gè)方面。2024年一季度，本地生活日均支付用戶數(shù)同比增長接近9倍。供給側(cè)方面，一季度日均動(dòng)銷商家數(shù)、商品數(shù)環(huán)比分別增長29%和38%。
盡管快手在外賣領(lǐng)域有著廣闊的市場前景，但要想在競爭中脫穎而出，仍面臨著以下挑戰(zhàn)：
第一，快手需要構(gòu)建自己的配送體系，確保外賣服務(wù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。然而，這并非一蹴而就的事情，需要投入大量的資金和人力資源。目前來看，快手并不親自參與配送服務(wù)，而是為商家提供外送上的產(chǎn)品配套支持，包括提供團(tuán)購商品的外賣展示標(biāo)簽，配送下單按鈕等，出餐、配送等服務(wù)仍由商家完成。
第二，快手還需要提高服務(wù)質(zhì)量，確保用戶滿意度。這包括優(yōu)化外賣流程、提高配送速度、改善菜品質(zhì)量等方面。
第三，快手還需要加強(qiáng)與其他商家的合作，擴(kuò)大外賣業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，提高市場份額。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，快手需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，尋找自己的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。
