(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月22日,高德召開內(nèi)部會(huì)議,宣布高德已正式與阿里本地生活旗下的到店業(yè)務(wù)“口碑”合并。這是自口碑被阿里收購以來,在阿里內(nèi)部的第四次“流蕩”,此次能否憑借高德成功翻紅?(詳見網(wǎng)經(jīng)社專題:阿里本地生活業(yè)務(wù)調(diào)整 高德與口碑正式合并http://qjkhjx.com/zt/elmgdwm/ )
出品丨數(shù)字生活服務(wù)部
作者丨十九
審稿丨無痕
口碑——扶不起的阿斗?輾轉(zhuǎn)多處無起色
3月22日上午,阿里巴巴合伙人、阿里集團(tuán)生活服務(wù)板塊大總裁、高德集團(tuán)董事長、本地生活公司CEO俞永福在直播會(huì)議中透露,高德已正式與阿里本地生活旗下的到店業(yè)務(wù)“口碑”合并,未來,阿里旗下所有的本地生活到店業(yè)務(wù)將統(tǒng)一整合在高德地圖的入口中。
高德官方證實(shí)了這一消息,并表示新團(tuán)隊(duì)加入將有助于為用戶和生態(tài)合作伙伴提供更好的到目的地服務(wù)。
據(jù)報(bào)道,俞永福在會(huì)上表示,組織調(diào)整只是手段,目的是業(yè)務(wù)發(fā)展,合并之后不要再提 “你” 或者 “你們”,都是 “我們高德”。有與會(huì)人員稱,俞永福特別強(qiáng)調(diào)“我們一起”把到店業(yè)務(wù)做好。接下來的一個(gè)季度里,高德和口碑兩個(gè)團(tuán)隊(duì)將一起摸索如何融合??诒畼I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張亮將向高德COO郭寧匯報(bào)。
今年 2 月份就有消息稱口碑將并入高德,并且到店業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張亮從向阿里巴巴合伙人、阿里集團(tuán)生活服務(wù)板塊大總裁、高德集團(tuán)董事長、本地生活公司 CEO 俞永福匯報(bào)轉(zhuǎn)為向高德 CEO 劉振飛匯報(bào)。當(dāng)時(shí)有阿里內(nèi)部人士確認(rèn)了這一消息,該人士當(dāng)時(shí)表示,并非最近才開始合并,口碑一直在做高德“周邊”功能。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示,阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)不斷經(jīng)歷調(diào)整。在“整合大師”俞永福接手后,阿里本地生活服務(wù)板塊下的到店業(yè)務(wù)與高德合并,這意味著,高德將取代口碑承擔(dān)到店重?fù)?dān)的計(jì)劃正在逐步落地,將于餓了么到家業(yè)務(wù)共同組成阿里本地生活的“雙輪”。
此舉旨在放大優(yōu)勢(shì)提升運(yùn)作效率。但整合戰(zhàn)略并不是那么容易落地,需要長時(shí)間的磨合。且高德作為垂直類軟件,地圖導(dǎo)航工具性質(zhì)明顯,也具備流量優(yōu)勢(shì)。但在進(jìn)行到店業(yè)務(wù)方面存在邏輯偏差,用戶行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變成為一大難題。
回顧口碑的發(fā)展歷程,可謂是頗為曲折。2015年6月24日,阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合宣布,投資60億元,共同創(chuàng)立本地生活服務(wù)平臺(tái)公司——“口碑”,專注協(xié)助本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)標(biāo)“大眾點(diǎn)評(píng)”。此后,口碑先后進(jìn)入過淘寶、支付寶、餓了么等多個(gè)阿里系業(yè)務(wù)場景,但結(jié)果均已失敗告終。
在當(dāng)初收購餓了么之前,阿里內(nèi)部曾考慮過要通過口碑自己擴(kuò)展外賣領(lǐng)域,但最終還是選擇了2.5億美元購入餓了么,并將兩者融合組成阿里本地生活服務(wù)公司。自此,口碑的數(shù)據(jù)也開始持續(xù)下滑,其餐飲業(yè)務(wù)從過去直營的40座城市收縮至11城(如今已不足10城),聚焦一二線城市。
反觀高德被阿里巴巴寄予厚望。近年來,高德用戶數(shù)和用戶活躍度增長迅速。張勇曾在2021年8月的阿里巴巴季度財(cái)報(bào)會(huì)上表示:“希望到本財(cái)年末至少有1億名用戶在高德地圖內(nèi)完成過基于目的地周邊各種服務(wù)的交易”。
阿里2023財(cái)年Q2財(cái)報(bào)中也曾披露,由于高德帶動(dòng),飛豬和口碑的業(yè)務(wù)整體訂單量同比增長較為明顯。2022年國慶假期高德創(chuàng)下了中國日均活躍用戶達(dá)到超過2.2億的記錄。
如今口碑與高德合并,依托于高德過億日活的支持以及不斷豐富的本地生活業(yè)態(tài),對(duì)于口碑來說或許是當(dāng)前最好的選擇。
阿里本地生活“新隊(duì)形”正面硬剛美團(tuán) 抖音
阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭,擁有超級(jí)大的流量入口,而旗下的本地生活板塊自然也會(huì)享受到流量帶來的紅利。然而,以餓了么為主力的阿里本地生活似乎不太“爭氣”。早在2018上半年,美團(tuán)外賣的市場交易額占59%,而50%市場份額是這個(gè)行業(yè)的分水嶺,市場份額上的失意讓餓了么陷入被動(dòng)狀態(tài)。
阿里巴巴前總裁衛(wèi)哲曾表示:“對(duì)于阿里來說,本地生活是一場不能輸?shù)母偁?。”面?duì)日益呈現(xiàn)潰勢(shì)的本地生活,阿里巴巴開始尋找破局之道,“整合大師”俞永福被寄予厚望。阿里有個(gè)說法:要整合,找永福。從投資人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者,從UC到高德,從優(yōu)土到靈犀互娛,俞永福陸續(xù)接手過數(shù)個(gè)新業(yè)務(wù),整合能力充分展現(xiàn)。
2021年7月2日,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出全員信,宣布高德、本地生活和飛豬組成生活服務(wù)板塊,由俞永福分管。隨后,高德地圖便召開了品牌升級(jí)發(fā)布會(huì),宣布向“出門好生活開放服務(wù)平臺(tái)”升級(jí)。
接手本地生活后,第一封內(nèi)部全員郵件中,俞永福給出了未來三年的戰(zhàn)略方向——聚焦“四橫四縱”:四橫是業(yè)務(wù)資產(chǎn),分別是elm超級(jí)APP、即時(shí)商流超算平臺(tái)、即時(shí)物流超級(jí)網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)物流超算平臺(tái);四縱是作業(yè)能力建設(shè),分別是指揮作戰(zhàn)效率體系,測(cè)試效率體系,評(píng)價(jià)激勵(lì)效率體系,學(xué)習(xí)沉淀效率體系。
一位前高德地圖員工表示,其整體思路是縮減表現(xiàn)不好的業(yè)務(wù),讓各個(gè)板塊能夠在精簡之后走向盈利。今年,餓了么旗下主打高端外賣的餓了么星選App已經(jīng)停止運(yùn)營,餓了么相關(guān)工作人員證實(shí)了該消息,并表示早已在2021年就停掉了服務(wù)器,相關(guān)服務(wù)并入了餓了么App。
而在阿里巴巴與美團(tuán)均在厲兵秣馬,調(diào)兵遣將準(zhǔn)備酣戰(zhàn)之時(shí),抖音、快手、騰訊兩大巨頭也參與到了本地生活服務(wù)領(lǐng)域。在今年2月中旬,抖音被爆將在3月1日全國上線外賣業(yè)務(wù)。不久后,微信也在廣深地區(qū)上線“門店快送”服務(wù),開放多家連鎖品牌進(jìn)駐,由商家或第三方平臺(tái)提供履約配送服務(wù)??焓蛛m晚但到,消息稱快手本地生活正在測(cè)試自有的交易鏈路,快手推出官方本地生活小程序,并定向邀請(qǐng)了餐飲、茶飲等連鎖品牌入駐。
隨著眾位玩家的爭相入局,外賣市場愈加風(fēng)云莫測(cè)。王興曾經(jīng)說過,看起來美團(tuán)外賣最大的對(duì)手是餓了么,但最可能顛覆外賣的卻是還沒關(guān)注到的公司和模式。
正如在零售電商賽道,淘寶京東角逐多年,最后卻被拼多多“砍”出一片天下,國內(nèi)零售電商市場形成三足鼎立的格局。作為新勢(shì)力的抖音、快手們或?qū)⒊伞捌凭终摺保?strong>通過視頻的營銷形式對(duì)于過去以圖文營銷為主的平臺(tái)可以說是降維打擊,且該形式已在零售電商的實(shí)戰(zhàn)中得到印證。
陳禮騰認(rèn)為,阿里本地生活輪番的架構(gòu)調(diào)整,也是為了應(yīng)對(duì)多變的市場環(huán)境。此前,單單美團(tuán)就成為擋在阿里本地生活業(yè)務(wù)前面的一座“大山”。現(xiàn)今,抖音、快手等巨頭的跨界入局,并取得了不俗的成績,更使其腹背受敵。強(qiáng)敵環(huán)伺下,口碑和高德的合并是否會(huì)帶來業(yè)務(wù)提振,也是個(gè)未知數(shù)。
【小貼士】
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