(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)讀：達(dá)達(dá)高層變陣，創(chuàng)始人蒯佳祺即將離職，京東零售CEO辛利軍接管。京東系拆分上市第一股的回歸，又將帶來什么變數(shù)，又能否助力京東“爭奪最后一公里”？（達(dá)達(dá)集團(tuán)高層變陣 京東零售CEO辛利軍將出任董事長http://qjkhjx.com/zt/ddjtgcbz/）
出品｜網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部
作者｜王雙雙
審稿｜舒舒
題圖丨網(wǎng)經(jīng)社圖庫
一、達(dá)達(dá)集團(tuán)二季度：業(yè)績穩(wěn)增 虧損收窄
8月23日，本地即時(shí)零售和即時(shí)配送平臺（股票代碼：DADA）發(fā)布了二季度財(cái)報(bào)，總營收為23億元人民幣，同比增長55%；調(diào)整后凈利潤率同比優(yōu)化20個(gè)百分點(diǎn)；到家直接利潤率轉(zhuǎn)正。達(dá)達(dá)集團(tuán)第二季度每股基本虧損和每股攤薄虧損均為 0.60 元人民幣，相比之下上年同期的每股基本虧損和每股攤薄虧損均為 0.67 元人民幣。
在截至 2022 年 6 月 30 日的 12 個(gè)月里，京東到家的總交易額（GMV）為 546 億元人民幣，與截至 2021 年 6 月 30 日的 12 個(gè)月里的 323 億元人民幣相比增長 68.9%。截至 2022 年 6 月 30 日的 12 個(gè)月里，活躍消費(fèi)者人數(shù)為 7280 萬，相比之下在截至 2021 年 6 月 30 日的 12 個(gè)月里為 5130 萬。
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示：第二季度，達(dá)達(dá)集團(tuán)以營收超22億元的規(guī)模仍然保持穩(wěn)定的增長，該數(shù)值是過去一年中季度數(shù)值最高。在營收增速上，55%的同比增長率相比去年同期增長41個(gè)百分點(diǎn)，但環(huán)比第一季度74%的同比增長率下降19個(gè)百分點(diǎn)，相比2021年Q4的80%同比增長率下降25個(gè)百分點(diǎn)。凈利潤方面，該季度達(dá)達(dá)集團(tuán)依舊虧損，相比去年同期虧損數(shù)值收窄。該季度，達(dá)達(dá)集團(tuán)與京東進(jìn)一步深化了全渠道的O2O合作，小時(shí)購商家合作和商品供給進(jìn)一步拓展，“附近”頻道GMV增速較快。
同日，達(dá)達(dá)集團(tuán)還宣布，董事會(huì)已確認(rèn)蒯佳祺先生榮休并辭任首席執(zhí)行官和公司董事會(huì)主席，自2022年8月31日起生效。此外，董事會(huì)任命原達(dá)達(dá)集團(tuán)副總裁何輝劍先生升任達(dá)達(dá)集團(tuán)總裁，全面主持公司日常工作，向董事會(huì)匯報(bào)，該任命自8月31日起生效，同時(shí)何輝劍獲任公司董事。公告還宣布，京東零售CEO辛利軍先生將擔(dān)任達(dá)達(dá)集團(tuán)董事會(huì)主席。
“財(cái)報(bào)發(fā)布同日，達(dá)達(dá)集團(tuán)宣布了一系列的人事任命，其中達(dá)達(dá)集團(tuán)“一把手”更迭，蒯佳祺辭任首席執(zhí)行官和公司董事會(huì)主席，京東零售CEO辛利軍將擔(dān)任董事會(huì)主席。雖然達(dá)達(dá)集團(tuán)仍為獨(dú)立上市企業(yè)，但儼然京東系“上位”，創(chuàng)始人離去。也說明了達(dá)達(dá)集團(tuán)將更加緊抱京東，對京東的流量及業(yè)務(wù)依賴度比例將更高。近年來，達(dá)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)在京東的全面支持下，與京東零售逐漸融合，也是有了穩(wěn)健的發(fā)展，此時(shí)更換高層相對時(shí)機(jī)已成熟。”莫岱青表示。
對于 2022 財(cái)年第三季度，達(dá)達(dá)集團(tuán)預(yù)計(jì)其總營收將達(dá) 23.50 億元人民幣到 24.50 億元人民幣之間，同比增長 39% 到 45%。這一業(yè)績展望是基于發(fā)布本新聞稿之日的可用信息而作出的，反映了公司的當(dāng)前和初步預(yù)期，未來可能會(huì)由于各種不確定性而發(fā)生變化，其中包括與正在進(jìn)行中的新冠病毒大流行有關(guān)的不確定性。
二、達(dá)達(dá)集團(tuán)：京東系拆分上市第一股
目前，達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下有達(dá)達(dá)快送和京東到家兩個(gè)品牌。報(bào)告顯示，達(dá)達(dá)集團(tuán)第二季度來自于京東到家的凈營收為14.655億元，相比之下上年同期為8.811億元，同比增長66.3%。達(dá)達(dá)集團(tuán)第二季度來自于達(dá)達(dá)快送的凈營收為8.156億元，相比之下上年同期為5.935億元，同比增長37.4%。京東到家正逐漸成為達(dá)達(dá)集團(tuán)得營收支柱，占比達(dá)64%。
達(dá)達(dá)集團(tuán)成立于2014年，2016年與京東集團(tuán)旗下京東到家合并，形成現(xiàn)在的達(dá)達(dá)集團(tuán)。2020年6月5日，達(dá)達(dá)集團(tuán)在納斯達(dá)克掛牌上市，招股書顯示，京東集團(tuán)對達(dá)達(dá)集團(tuán)持股比例達(dá)47.4%，為第一大股東。2021年，京東聯(lián)合達(dá)達(dá)集團(tuán)推出小時(shí)購業(yè)務(wù)，整合了京東以及達(dá)達(dá)集團(tuán)包括京東到家、達(dá)達(dá)快送和海博系統(tǒng)所有的能力。2022年2月，京東集團(tuán)完成認(rèn)購達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)行普通股的交易，京東以5.46億元美元現(xiàn)金及若干戰(zhàn)略資源作為對價(jià)增持達(dá)達(dá)集團(tuán)，交易完成后，京東集團(tuán)持有達(dá)達(dá)集團(tuán)約52%股份，為第一大股東。
第二季度，京東與達(dá)達(dá)集團(tuán)進(jìn)一步深化全渠道 O2O 合作，京東小時(shí)購的 GMV 同比增長超 2 倍。小時(shí)購商家合作和商品供給進(jìn)一步拓展，優(yōu)化京東優(yōu)質(zhì)網(wǎng)格覆蓋率，搜索曝光率環(huán)比提升 3 個(gè)百分點(diǎn)。京東 App“附近”頻道目前已經(jīng)覆蓋全國所有小時(shí)購已開城的城市。在曝光量增長、點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率提升的驅(qū)動(dòng)下，“附近”頻道 GMV 環(huán)比增長超過 80%。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東表示，達(dá)達(dá)集團(tuán)在本地即時(shí)零售和配送方面做出了突出貢獻(xiàn)，在京東零售行業(yè)的效率提升方面居功至偉，并且對京東在即時(shí)零售場景的拓展方面，創(chuàng)造了前提。可以說，達(dá)達(dá)和京東的合作，使得京東在涉及到即時(shí)配送的業(yè)務(wù)場景方面，具備了與美團(tuán)等巨頭競爭的可能。
達(dá)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人離職，從商業(yè)的角度而言，一方面是因?yàn)榫〇|和達(dá)達(dá)的業(yè)務(wù)融合現(xiàn)在看來是比較好的，在即時(shí)零售方面，達(dá)達(dá)“后繼有人”；另一方面，這或許也屬于正常的人事調(diào)整。
三、京東爭奪“最后一公里”
今年7月，蒯佳祺還曾就達(dá)達(dá)集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的一份《即時(shí)零售開放平臺模式研究白皮書》發(fā)聲，蒯佳祺表示：“目前，即時(shí)零售的滲透率加速增長，市場空間極為廣闊?！?/p>
白皮書指出，O2O到家業(yè)務(wù)成為近年來零售行業(yè)重要驅(qū)動(dòng)力，2016-2021年的年復(fù)合增長率達(dá)到64%。作為O2O到家業(yè)務(wù)重要組成部分，即時(shí)零售風(fēng)口已至，迎來快速增長。其中平臺模式2016-2021年的年復(fù)合增長率為81%。預(yù)計(jì)到2025年，即時(shí)零售中的開放平臺模式規(guī)模將突破萬億門檻，達(dá)到約1.2萬億元。
如今，即時(shí)零售成各巨頭加碼方向，京東、達(dá)達(dá)開創(chuàng)即時(shí)零售，美團(tuán)有美團(tuán)閃購、美團(tuán)買菜，阿里有盒馬、淘鮮達(dá)、天貓超市等。同時(shí)，隨著即時(shí)零售市場的競爭加劇，加上市場空間大，越來越多的參與者會(huì)進(jìn)入進(jìn)來。
對京東而言，合并達(dá)達(dá)意味著進(jìn)一步強(qiáng)化同城即時(shí)配送服務(wù)能力，同時(shí)也有助于爭奪“最后一公里”。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，從這兩年的競爭態(tài)勢來看，獨(dú)立于京東集團(tuán)體系的達(dá)達(dá)集團(tuán)在與競爭對手的競爭中不斷處于下風(fēng)，無論是用戶規(guī)模還是業(yè)績增長的差距越來越大。所以從2021年雙十一上線京東小時(shí)購可以看出，京東集團(tuán)對于達(dá)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)不滿，同時(shí)也看出面對強(qiáng)大的競爭對手，京東需要以整個(gè)大集團(tuán)之力投入進(jìn)行競爭，否則差距只會(huì)越來越大。一方面，能夠在京東自營的供應(yīng)鏈體系和用戶方面有更大的協(xié)同，有效降低配送成本和獲客成本。其次提升京東在同城零售的競爭力，擴(kuò)大市場份額，加大創(chuàng)新力度。
“目前，即時(shí)零售的競爭格局已經(jīng)越來越清晰，只是京東到家從第一名跌至第二名，第三名有追趕超越的態(tài)勢，京東在線下商戶拓展、同城配送能力、獲客和城市化運(yùn)營方面都面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致增長放緩。同城零售存在的困境是行業(yè)共同存在的問題，需要?jiǎng)?chuàng)新突破來解決，美團(tuán)通過“閃電倉”的模式創(chuàng)新試圖解決困境，但是京東到家卻沒有很好的創(chuàng)新方案來解決這些問題，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)無法提升?！鼻f帥稱。
