(網(wǎng)經(jīng)社訊)音頻播客，國際國內(nèi)兩重天。
1月25日，Amazon也宣布收購Exactly Right Media播客網(wǎng)絡(luò)旗下所有播客節(jié)目的獨家廣告銷售權(quán)和分銷權(quán)。
2月16日，國際音頻巨頭Spotify宣布收購Chartable和Podsights兩家播客技術(shù)公司。
而對于國內(nèi)的音頻播客，這個春天不僅靜悄悄，而且還在倒春寒。
作者：張棟偉（資深互聯(lián)網(wǎng)人士、市場營銷專家、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師）
一、順勢崛起
播客這個概念源自西方世界，形式基于傳統(tǒng)廣播（Brodcast）的形式，將文件上傳互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器，并允許用戶訂閱地址收聽。概念最先由蘋果公司提出，其詞源Podcast，亦為iPod+broadcasting混合而成，2004年開始流行。
同年，Copy to China的互聯(lián)網(wǎng)時代，中國也出現(xiàn)了第一個播客節(jié)目“糖蒜廣播”。
2005年，平客和飛豬主持的“反波電臺”，走出了影響力，節(jié)目創(chuàng)辦后4個月點擊率突破30萬。
糖蒜和反波走的相反路線，平客有17年傳統(tǒng)廣播電臺主持人經(jīng)驗，因此反波電臺的風(fēng)格較為嚴肅、正式；糖蒜廣播的形式更類似于脫口秀（Talkshow）。
這種大相徑庭的情況也出現(xiàn)在當前的短視頻時代，究竟是專業(yè)的電視電視臺主持人更受歡迎，還是素人網(wǎng)紅更能出圈？
至少在播客時代，平客在4年后停播了。
此處要注意，國際國內(nèi)的播客，都還是在WEB網(wǎng)頁上進行收聽，屬于“在線電臺”。
2012年，蘋果Podcast在中國正式上線，中國播客們開始把節(jié)目托管到Podcast平臺，真正的播客時代來臨。
2013年，基于看好蘋果開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，諸多弄潮兒開始在Podcast的平臺上開始了播客創(chuàng)業(yè)。
受益于移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)者和資本市場都對播客市場進行了熱情關(guān)注， 4G+WiFi形成非常流暢的體驗環(huán)境，國內(nèi)播客市場迅速成長，到2020年由于疫情加持，播客數(shù)量進入高速發(fā)展期，當年后三個季度中文播客數(shù)量增長了64.8%；2020年底達到了16448個。
二、盛極而衰
數(shù)據(jù)顯示，2020年中國播客聽眾人數(shù)達到了6840萬。
然而，2021年雖然繼續(xù)有疫情加持，音頻播客市場卻并沒有延續(xù)增長態(tài)勢，反而有很多知名節(jié)目下線消失。
截至2022年2月，除了大廠的主流在線音頻平臺進場外，國內(nèi)的播客平臺主要玩家，只有 喜馬拉雅、荔枝FM、蜻蜓FM、得到app和懶人聽書等幾家。
《2021播客聽眾調(diào)研報告》顯示，目前中文播客平臺使用率超20%的僅有5家，且斷層明顯，前六名的差距均在8%左右。
喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM算是最早入局播客賽道的三家公司，經(jīng)歷了幾年的積累，三者憑借海量用戶走上了包含音樂、脫口秀、有聲讀物等全品類的道路。
不過，三者所走的路線并不相同，其中喜馬拉雅的商業(yè)模式較為全面，通過內(nèi)容變現(xiàn)模式，幫助自身完成了紅利收割。而荔枝則主攻語音直播打賞和錄播內(nèi)容付費，據(jù)其財報數(shù)據(jù)顯示，幾乎九成九的營收都來自音頻娛樂。
2020年1月，荔枝在納斯達克掛牌，成為“國內(nèi)在線音頻行業(yè)第一股”；上市不過兩年時間，股價卻一直在低位徘徊，16.75元的高位曇花一現(xiàn)，短暫的高潮過后是不超過5元的常態(tài)，低迷的股價背后是持續(xù)的虧損。
2021年9月，喜馬拉雅向香港聯(lián)交所提交了上市申請。據(jù)招股書披露，喜馬拉雅2018-2020年及2021上半年，經(jīng)調(diào)整虧損分別為7.56億元、7.48億元、5.39億元、3.24億元，三年半累計虧損逾23億元。其經(jīng)調(diào)整凈虧損率分別為51.1%、27.7%、13.2%、12.9%；雖然同比收窄，但公司仍未實現(xiàn)盈利。
蜻蜓FM則是遲遲沒有上市動態(tài)。
此外，得到app在2017年到2019年，年均日活躍用戶數(shù)量分別為57萬人、76萬人和67萬人。2018年是日活巔峰，得到的電商業(yè)務(wù)也并沒有亮點，實體圖書銷售、電商代銷的收入，在最近三年都在下滑。
被騰訊收購的懶人聽書2019年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，凈利潤為4099萬元。2020年上半年，懶人聽書營業(yè)收入1.23億元，凈利潤1059.29萬元。業(yè)績也在下滑。
隨著短視頻雙雄抖音和快手的快速起盤，以及騰訊視頻號的重投入，中國的音頻播客行業(yè)，實際上已經(jīng)處于發(fā)展成熟期，只能繼續(xù)存在于小眾愛好者領(lǐng)域，難有作為空間。
三、模式之痛
在國內(nèi)，播客是幾乎沒有商業(yè)空間的。
國外不管是播客，還是視頻，乃至圖文，都是以付費訂閱作為主要收入，其次是廣告收入。
這種模式需要公眾有極高的版權(quán)認知，以及配套的行政法規(guī)約束。
而在國內(nèi)，我們看電影、電視劇尚且追求“白嫖”，聽了幾十年歌，給QQ音樂和網(wǎng)易云音樂充過錢的人屈指可數(shù)，指望著給脫口秀、說相聲、講生活付費，完全就是“為愛發(fā)電”。
“為愛發(fā)電”的扛把子B站還在巨額虧損呢。
而廣告模式，更是難以走通。
數(shù)年來，播客的核心主題只有兩個：音樂和談話。
音樂播客基本上就是音樂電臺的網(wǎng)絡(luò)延展，談話類我認為是脫胎自EasyFM91.5的飛魚秀與鳳凰衛(wèi)視的《鏘鏘三人行》。
在所有播客節(jié)目中，閑聊是基本的必備的能力。
閑聊的低門檻，讓參與群體的人數(shù)擴大，但又帶來內(nèi)容質(zhì)量的下降。
內(nèi)容質(zhì)量低，則單一節(jié)目難以形成穩(wěn)定的大流量，對于廣告商來說，只能按照“流量廣告”來定價，而流量廣告又需要海量用戶支撐，死循環(huán)。
致命的沖擊，則是來自于視頻直播。
同樣是音樂或者閑聊，在抖音上可以吸粉獲得打賞，則快手上可以吸粉直接帶貨，離錢更近，收割更直接。
于是，大多數(shù)有才華的播客去了視頻平臺，進一步形成了馬太效應(yīng)。
在歐美市場，自駕開車是主要通勤方式，家庭做飯也是生活日常，因此早在收音機時期，廣播電臺市場就極其發(fā)達，直到現(xiàn)在依然有數(shù)萬個私人廣播電臺運營。
從收音機到數(shù)字音頻播客，對用戶體驗是一種提升，在歐美市場做到了平滑過渡。
反觀中國，公共交通依然是最主要的交通工具，做飯對于年輕人是一種迫不得已的勞動，沒有足夠廣闊的音頻播客場景。而短視頻市場卻在4G+WiFi的時代，跨越式發(fā)展，讓公眾從圖文直時代跨越了音頻，直接進入了視頻時代。
對于用戶來說，反正又不用開車，又不用做飯，拿著手機直接刷刷刷，視覺體驗顯然要比單純的聽覺體驗爽得多。
歐美市場由于部署4G和5G緩慢，導(dǎo)致企業(yè)在手機短視頻應(yīng)用方面投入不足，以致于發(fā)源于抖音的Tiktok，橫掃了全球市場。歐美企業(yè)在短視頻市場目前是完敗。
雖然中國的汽車銷售量正在快速上升，廣播電臺行業(yè)已經(jīng)迎來了第二春，但是對于中國的播客產(chǎn)業(yè)的明天還遙遙無期。
尾聲：
聲音是一種神奇的媒介，可以激發(fā)聽眾的想象力，并形成情感寄托。
就問問你，有沒有曾經(jīng)喜歡過某個廣播電臺主播，在大腦里想象過無數(shù)的音容笑貌，直到有一天參加粉絲會時看到了真人，或者網(wǎng)上搜到了生活照，然后...
商業(yè)價值低，不代表沒有價值。
推進人類社會發(fā)展的驅(qū)動力，是創(chuàng)新。
如果國內(nèi)播客能正確認清國情，勇于創(chuàng)新，隨著國內(nèi)居民消費能力的持續(xù)增長，人們對于娛樂內(nèi)容的消費需求也會更加多元化。
或許，中國播客會出現(xiàn)更多商業(yè)化的可能性。
