(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月22日，十薈團(tuán)被曝大量裁員，將關(guān)閉多城業(yè)務(wù)。此前，創(chuàng)始人陳郢發(fā)布一封內(nèi)部信提到，短期內(nèi)，在部分效率較低的業(yè)務(wù)區(qū)域，將進(jìn)行大刀闊斧的改革。并且宣布十薈團(tuán)近期將與阿里MMC在部分地區(qū)進(jìn)行區(qū)域整合。除了十薈團(tuán)，此前，同為社區(qū)團(tuán)購“早期玩家”的同程生活停擺、食享會“人去樓空”，社區(qū)團(tuán)購行業(yè)是否進(jìn)入大洗牌？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://qjkhjx.com/zt/shtrz/）。
1、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售專家鮑躍忠表示，像十薈團(tuán)這樣的社區(qū)團(tuán)購在商業(yè)模式上存在問題。單純靠社區(qū)團(tuán)購，它在供應(yīng)鏈能力和用戶運營能力方面缺乏，所以這樣一種比較單一的商業(yè)模式是很難“跑通”的。
2、在當(dāng)前的市場環(huán)境下，零售應(yīng)該是有到店零售、到家零售，包括社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)在所打造出來的到小區(qū)交付的零售形式。從整體的市場大環(huán)境來講，他們也很難單獨的的存活，必須要走成一種融合，能形成一種到店加到家加小區(qū)交付，把這幾種形式融合在一起，會形成一種比較有價值的零售形式。
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