(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊接受《新快報(bào)》采訪時(shí)表示：
1.目前國內(nèi)的社區(qū)團(tuán)購玩家大致分為兩類:一類是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)類,從零到一成為獨(dú)角獸,一類是作為公司一項(xiàng)戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目,通過美團(tuán)、滴滴、拼多多這樣的綜合性電商平臺(tái)內(nèi)部孵化出來,如今這個(gè)賽道是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和VC風(fēng)險(xiǎn)投資重兵壓境最密集的,如果沒有背后燒錢支撐,無法前行多遠(yuǎn)。
2.社區(qū)團(tuán)購作為一種新興的買菜的一種方式,無疑是電商所有品類中的最高頻“剛需”,是得到資本認(rèn)可、市場(chǎng)檢驗(yàn)、用戶也認(rèn)可的模式,它的市場(chǎng)容量是看得見的,用戶通過疫情加上平臺(tái)的普及教育也是廣泛接受這種模式,而電商巨頭無疑在用戶量、供應(yīng)鏈、地推團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)物流、資本投入等各種資源方面都具有強(qiáng)大的后發(fā)優(yōu)勢(shì),未來市場(chǎng)必將被美團(tuán)、拼多多、滴滴等巨頭所瓜分,留下創(chuàng)業(yè)公司“一地雞毛”。
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