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【網(wǎng)經(jīng)社連載】客戶思維如何向用戶思維轉(zhuǎn)變?
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2021年01月12日 10:56:30

(網(wǎng)經(jīng)社訊)客戶是為產(chǎn)品或服務(wù)買單的人,客戶是對產(chǎn)品或服務(wù)形成服務(wù)請求和達(dá)成買賣關(guān)系的人或?qū)嶓w??蛻粢话愀P(guān)注的是價(jià)格和利益,利益即包括團(tuán)體的利益,有時(shí)也包括自己的個(gè)人利益。

2020年8月,由國內(nèi)知名電商智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究專家、數(shù)字產(chǎn)業(yè)學(xué)院(杭州) 院長、贏動(dòng)教育總裁崔立標(biāo)主編,人民郵電出版社出版發(fā)行的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南 新商業(yè)的思維、方法和工具》書籍(專題:http://qjkhjx.com/zt/szzx/)。該書從商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)出發(fā),立足產(chǎn)品、用戶、渠道、傳播方式等方面,將商業(yè)變遷的來龍去脈以及新商業(yè)的思維抽絲剝繭,同時(shí)通過鮮活的案例總結(jié),歸納商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的新思維、新方法、新工具,讓商業(yè)轉(zhuǎn)型可落地,有依托。

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以下為本書作者獨(dú)權(quán)網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)為各位粉絲獨(dú)家?guī)肀緯鴵屜仍囎x,每周不定期發(fā)布推送,請務(wù)必關(guān)注我們,以免錯(cuò)過。

用戶是直接接受產(chǎn)品的服務(wù),或者享用產(chǎn)品功能的人,用戶對產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)是產(chǎn)品價(jià)值本身和過程體驗(yàn)。舉個(gè)例子,公司銷售部需要買一批筆記本電腦,給市場人員出差用,辦公室王主任被總經(jīng)理委派去電腦城采購。這個(gè)時(shí)候辦公室王主任對筆記本代理商來說就是客戶,因?yàn)槭撬麃碣I單,所以老板對他很客氣,還請他去海鮮城吃了一頓,有可能還有回扣什么的。電腦采購回來,市場人員拿了電腦來用,發(fā)現(xiàn)電腦很笨重,運(yùn)行速度很慢,用得很不爽,然后就開始抱怨,吐槽這個(gè)電腦,因?yàn)槭袌鋈藛T是用戶啊。  

很多人將“用戶”和“客戶”混淆在一起,以為二者并沒有什么不同。其實(shí)不然,雖然二者只有一字之差,但內(nèi)涵卻大大的不同,所以,不同的立足點(diǎn)也就帶來了不同的經(jīng)營理念。

用戶是產(chǎn)品的最終使用者,而客戶卻不一定是最終的使用者;用戶關(guān)心的是使用價(jià)值,而客戶關(guān)心的更多的是價(jià)格;以客戶為向?qū)?,營銷策略是有效的,而以用戶為向?qū)?,產(chǎn)品體驗(yàn)才是最為關(guān)鍵的。

客戶思維

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營思維是客戶思維時(shí),企業(yè)的目的是達(dá)成交易,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)是渠道、營銷,他們更在乎代理商、經(jīng)銷商的滿意度,因?yàn)槭谴砩?、?jīng)銷商為產(chǎn)品買單。而作為產(chǎn)品最終使用者的用戶,企業(yè)無法直接觸達(dá),只能通過廣告、促銷等手段來影響用戶,而影響的方式是告知模式:我的產(chǎn)品如何如何好,快來購買我的產(chǎn)品吧。為了增加影響效果,甚至?xí)捎眯畔⒉粚ΨQ的方式(俗稱忽悠),因?yàn)槟繕?biāo)是為了達(dá)成交易。

傳統(tǒng)的企業(yè)基本上都是客戶思維,他們的經(jīng)營就是三板斧:

(1)做產(chǎn)品;  

(2)砸廣告; 

(3)占渠道。

用戶思維

用戶思維和客戶思維有著極大的不同,在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)世界里,用戶是主角,消費(fèi)者由貨幣選民變?yōu)橛脩?,企業(yè)和消費(fèi)者形成了一種獨(dú)特、自由和平等的關(guān)系鏈。誰也不用去討好誰、亦無需欺騙,他們是因?yàn)楫a(chǎn)品的魅力才互相吸引,因真誠而互相交流,因信任而結(jié)成新的商業(yè)社群。

用戶思維第一階段:打動(dòng)用戶。

用極致的匠心、用溫暖的體驗(yàn)、用性價(jià)比。

用戶思維第二階段:信任和認(rèn)同。

價(jià)值觀的認(rèn)同、情感的認(rèn)同、身份的認(rèn)同,讓用戶和商家融為一體。

用戶思維第三階段:社群運(yùn)營。

當(dāng)充滿信任和認(rèn)同的用戶聚集在一起,產(chǎn)品有多極致,體驗(yàn)就有多完美,對社群的感召力就有多大。

用戶的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)

創(chuàng)造用戶是我們的唯一目標(biāo),但用戶同時(shí)面臨海量的候選產(chǎn)品,想贏得用戶的貨幣選票,企業(yè)必須擁有能夠打動(dòng)用戶內(nèi)心的核心價(jià)值。曾經(jīng)的企業(yè)營銷活動(dòng)是用廣告去告知和影響,現(xiàn)在廣告實(shí)效了,我們必須去打動(dòng)。

想要打動(dòng)用戶,首先要研究用戶,必須找到并研究用戶的痛點(diǎn)或者癢點(diǎn),然后用我們的產(chǎn)品和服務(wù)去解決它。但是我們卻生產(chǎn)了無數(shù)不痛不癢的產(chǎn)品,我們以為只要多做一些廣告就賣掉了,包裝一些概念就賣掉了,多找一些經(jīng)銷商就賣掉了,但是后來發(fā)現(xiàn)我們陷入了新的困境:廣告太貴,概念消費(fèi)者不買賬,經(jīng)銷商沒有積極性。緣木求魚,焉能不敗。

互聯(lián)網(wǎng)公司都是研究消費(fèi)者的高手,我們可以看看360瀏覽器的產(chǎn)品策略,春運(yùn)買火車票是個(gè)大大的痛點(diǎn),360推出了搶票專版,用程序幫我們解決了搶票這個(gè)耗時(shí)耗力的問題。于是,有這個(gè)痛點(diǎn)的用戶就會主動(dòng)去裝這個(gè)瀏覽器,因?yàn)槟阌袉栴}需要它幫你解決。

360瀏覽器還解決了一個(gè)問題,我們用網(wǎng)銀的時(shí)候,每一次用某家銀行的網(wǎng)銀的時(shí)候,都要裝一些控件程序,這樣網(wǎng)銀U盾插上去才可以用。而且每家銀行的控件都不同,對許多小白用戶來說,這是件極麻煩的事。于是,360瀏覽器事先把所有主流銀行的控件程序全部給你裝好,你用360瀏覽器的時(shí)候,你就不用裝這些程序,直接一插就可以用,它幫你解決了這個(gè)痛點(diǎn)。

一個(gè)免費(fèi)的軟件,做得這么貼心,能不打動(dòng)你嗎?原因很簡單,就是要?jiǎng)?chuàng)造用戶,就是要打動(dòng)你。

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(注:書籍已開始銷售,可通過京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、天貓、淘寶、拼多多等各電商平臺及線下書店直接購買。)

【小貼士】

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