(網經社訊)作為一家以賣貨為主的企業(yè)，貨是我們滿足用戶價值的核心要素，貨就是我們的子彈，貨就是我們的炮彈。供應鏈決定了如下的問題：我們的原料從哪里來？誰替我們生產？誰替我們送貨？質量夠高嗎？成本夠低嗎？數量能滿足市場需要嗎？這個鏈條可以跟隨我們的變化而變化嗎？
2020年8月，由國內知名電商智庫網經社電子商務研究中心特約研究員、數字經濟研究專家、數字產業(yè)學院（杭州） 院長、贏動教育總裁崔立標主編，人民郵電出版社出版發(fā)行的《數字化轉型指南 新商業(yè)的思維、方法和工具》書籍（專題：http://qjkhjx.com/zt/szzx/）。該書從商業(yè)和互聯網的本質出發(fā)，立足產品、用戶、渠道、傳播方式等方面，將商業(yè)變遷的來龍去脈以及新商業(yè)的思維抽絲剝繭，同時通過鮮活的案例總結，歸納商業(yè)模式轉型的新思維、新方法、新工具，讓商業(yè)轉型可落地，有依托。
以下為本書作者獨權網經社（100EC.CN）為各位粉絲獨家?guī)肀緯鴵屜仍囎x，每周不定期發(fā)布推送，請務必關注我們，以免錯過。
一個電商創(chuàng)業(yè)團隊團隊開了一個淘寶店，當他們一天只賣10件衣服的時候，他們的供應鏈就是每周去一次服裝批發(fā)市場。當銷量達到一天賣100件衣服的時候，他們需要找一家小型的服裝加工廠合作。但銷量達到一天賣1000件衣服的時候，他們需要幾家服裝工廠合作，還需要面料供應商，輔料供應商。
供應鏈是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的規(guī)模越大，銷售額越高，供應鏈越復雜。
優(yōu)衣庫是來自日本的一家服裝連鎖企業(yè)，線下線上都在開展銷售業(yè)務。2015年天貓雙11，優(yōu)衣庫以6億銷售額取得服飾類目第一名，優(yōu)衣庫為什么這麼強大，有許多大咖分析過，在這里就不展開了，只想說一點，優(yōu)衣庫在中國有70家合作代工廠，每家都是這個行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)，中國國內生產的優(yōu)質棉花中，優(yōu)衣庫消耗了其中的80%，我們怎么玩？從原料開始，我們很多企業(yè)已經輸了。
2016年8月10日京東公布了二季度財報，第二季度，京東交易總額(GMV) 1604億元，同比增長47％。訂單量3.734億，同比增長56％，其中移動占比79.3％，同比增長超過130％，過去12個月，京東活躍用戶數1.881億，同比增長65％。
靚麗的成績單，與天貓的差距縮小了。京東商城是讓馬云最難受的一個對手，因為京東商城有個優(yōu)勢，每個人都知道，卻無法競爭。什么樣的優(yōu)勢讓阿里巴巴如此痛苦？
就是這組數據，在京東商城67%的訂單是6小時之內送到的。這是非?？膳碌囊粋€數字。當然這是由京東商城“重資產”的商業(yè)模式決定的，京東商城采用的是曾國藩大帥“扎硬寨，打呆仗”的策略，投資大，見效慢，一旦體系建成，競爭優(yōu)勢不可逾越。淘寶網采用了“輕資產”模式，不碰物流倉儲，賣家自行解決，發(fā)展速度很快，但缺陷也深埋其中。阿里巴巴也意識到了這個問題，開始發(fā)展“菜鳥物流”，但項目復雜，利益方過多，還未能形成有效體系。
京東商城還在不斷擴張供應鏈優(yōu)勢。
2015年8月，京東43億資金入股永輝超市，看中的就是永輝超市國內一流的生鮮供應鏈優(yōu)勢。
2016年6月，京東宣布沃爾瑪成為京東集團的戰(zhàn)略投資者。作為此次協議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數的5%。各方將在多個領域進行合作：京東將擁有1號商城主要資產，包括1號店的品牌、網站、APP；“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，擴大進口產品的豐富。
如下這些就是京東不可逾越的優(yōu)勢。
遍布全國的京東的倉儲網絡，如圖2-1所示。
圖2-1京東的亞洲一號。
現代化的數字倉庫，如圖2-3所示。
圖2-2 立體數字化倉庫
圖2-3 自動化分撿系統
（注：書籍已開始銷售，可通過京東、當當、蘇寧易購、天貓、淘寶、拼多多等各電商平臺及線下書店直接購買。）
【小貼士】
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