(網經社訊)每一次的熱點，每一次的風口，我們都可以看到微商的影子。前有豪車總體合影相隨，后有區(qū)塊鏈作伴，微商給人的感覺始終都能找到與自己契合的營銷點。這使得我們不得不承認他們始終站在行業(yè)發(fā)展的前沿地帶，盡管操作手段并不高端，但也總能抓住熱點趨勢。而在當下新零售逐漸成為發(fā)展風口的時候，微商又開始與新零售產生融合迸發(fā)出了一個新名詞----社交電商。
社交電商雖說是與微商有著千絲萬縷的關系，都是通過微信生態(tài)所形成的社交零售電商，都是以人為中心，憑借人與人之間的信任關系來發(fā)展裂變。但兩者如今卻走向了完全不同的方向。
微商更多的是以眾多個體之間的商品買賣為中心的，簡單也可以理解為傳統(tǒng)貨品的代理批發(fā)搬到了微信上，而微商的收入大多來自于商品的差價和品牌公司給與的銷售返利。而社交電商涵蓋的范圍比較廣，廣義的社交電商包括微商和微商城，而狹義的社交電商就是通過社交、口碑、互動、分享這些社交功能，一般分為導購型社交電商，類似云集微店；內容型社交電商，類似小紅書，蘑菇街等；還有一種是平臺型社交電商，比如拼多多、京東拼購等。
導購型社交電商
1、模式分析
導購型社交電商從某種意義上來說也可稱為社交零售電商，發(fā)跡于傳統(tǒng)淘寶或者京東這些大的電商平臺的淘客，以平臺商家給的返利及優(yōu)惠券為依托，借助于社交軟件進行推廣引流吸粉?？梢岳斫鉃樯缃还ぞ呒皥鼍百x能零售，是以個體自然人為單位通過社交工具或場景，利用個人社交圈的人脈進行商品交易及提供服務的新型零售模型。這類模式一般整合供應鏈多元品類及品牌，開發(fā)線上分銷商城，招募大量個人店主，一件代發(fā)。
2、典型特征
零售去中心化：用互聯(lián)網的技術方式升級了傳統(tǒng)渠道管理體系，讓渠道運營更加靈活、輕便，可以快速實現(xiàn)零售渠道的體量。其主要特征還包括渠道體量龐大、消費場景封閉、顧客粘性高、渠道自帶流量、商品流通成本低、渠道準入門檻低但穩(wěn)定性也相對弱。
渠道很關鍵：它并非中心化的零售平臺型生意，而是去中心化的零售渠道生意。社交零售的基本盈利點是商品的渠道分銷利潤，這與傳統(tǒng)線下實體零售在本質上是一樣的，只不過線下是實體店面作為渠道載體，而社交零售是以個體自然人作為渠道載體，且利用互相網技術升級了渠道運營系統(tǒng)，提升了渠道運營效率，所以從這個層面上來講它是一種非常先進的商業(yè)模式。
3、典型代表：云集微店
云集微店是個人零售服務平臺，可為店主提供美妝、母嬰、健康食品等各類貨源。云集依靠大流量、大用戶數(shù)、大訂單量獲得話語權，保證商品的高性價比，大量店主通過社交關系擴散商品信息，增加商品曝光流量;終端消費者看到商品信息在云集下單，由云集官方完成配送、售后;訂單完成后，店主從云集獲得提成收益。
內容型社交電商
1、模式分析
內容型社交電商以意見領袖的口碑，由內容驅動成交，受眾立足于共同的興趣愛好聚合在一起形成社群，通過自己或者他人發(fā)表高質量的內容吸引海量用戶訪問，積累粉絲的同時，增加客戶信任度和粘性，從而產生購買，成為某一品牌，平臺的忠實消費者。
2、典型特征
營銷針對性：內容型社交電商的用戶群體有著明顯的共同標簽，會因為共同的興趣愛好或者需求痛點集結在一塊，通常價值觀相近，可以進行有針對性的營銷，針對共同的痛點和生活場景輸出容易激發(fā)大家互動傳播的內容，轉化和復購的能力也較強。
運營門檻高：內容型社交電商對內容的運營要求很高，需要有持續(xù)不斷的高水平的內容輸出能力，此時則需要搭建自己專業(yè)的內容團隊，做好個人定位、經營策略、營銷推廣。這是內容電商的壁壘；
3、典型代表：小紅書、抖音
堪稱強力種草機的小紅書，以圖文分享為主，整體篇幅較長，熱門的評測會分析產品成分、科技含量、體驗感、使用場景等，這些優(yōu)質UGC(用戶原創(chuàng)內容)可以讓消費者更直觀的了解產品，整體信服力較強，比一般的廣告更有效果。
而抖音通過視頻內容帶貨，主要通過產品的使用功能展示引起震撼效果，引發(fā)很多抖友關注和跟風，一時間將迅速刮起一陣產品熱，在淘寶等購物網站上同期也會上線很多“抖音同款”。
平臺型社交電商
1、模式分析
目前比較火的平臺型社交電商玩法是以拼團模式，主要特點是用戶拼團砍價，借助社交力量把用戶進行下沉，并通過低門檻促銷活動來迎合用戶貪婪、炫耀、興奮等心理幫助產品鎖定用戶賣一些普適性、高性價比的產品，以此達成銷售裂變的目標。
2、典型特征
低成本激活海量人群：拼團模式最大的優(yōu)勢在于用相對較低的價格買到高質量的產品，而成本優(yōu)勢在三四線及以下相對偏遠的城市是一個極具敏感的話題，三四線及以下偏遠城市正好是我國人口相對集中的地區(qū)，該模式可以通過微信拼團砍價的形式激活這一類群體；
供應鏈要求高：平臺型社交電商對供應鏈效率以及運營監(jiān)管要求較高，沒有雄厚的資金、專業(yè)的人才，很難做起來。
3、典型代表：拼多多
說到平臺型社交電商模式，第一反應肯定是前不久剛剛上市的拼多多，拼多多的成功在于立足微信海量的流量形成低成本用戶裂變，抓住三四線的用戶對于低價需求的真正痛點，然后找到“爆款”產品來完成銷售的閉環(huán)。
拼多多是一個專注于C2B拼團的第三方社交電商平臺，它借助“拼團+低價+社交”的組合，通過發(fā)起和親朋好友的拼團，以更低的價格購買優(yōu)質商品。截止目前，拼多多在“團購”這條路上深耕，已經成為了最大的電商平臺之一，雖然飽受爭議，但也自己擴展出了一種“獲客-留存-變現(xiàn)-自傳播”的用戶自增長模式。
結語
對于不同的社交電商模式，社交影響著電商交易的各個不同環(huán)節(jié)，他們也面臨著不同挑戰(zhàn)。
導購型社交電商：對于法律監(jiān)管方面的一吹一動將影響其發(fā)展局勢，同時太過依賴于社交媒介的銷售很容易失去主動權，受微信等大社交媒介的監(jiān)管控制影響較大。
內容型社交電商：導流者面臨著門檻低易復制同質化嚴重，自營者要考慮降低從內容到消費的跳單情況，以及當擴張時資金運轉問題；
平臺型社交電商：互動類產品要不斷的創(chuàng)新玩法，抓住用戶的新鮮感，提供用戶的留存率，社交屬性較弱的優(yōu)惠激勵類平臺要從低價低質的底層消費中跳脫，處理好供貨的中小商家與購物的消費者之間的平衡關系；
社交電商的爆紅是傳統(tǒng)電商發(fā)展遭遇瓶頸的必然，社交電商會逐漸成為一種普遍的宣傳渠道，而以微信為首的社交平臺或許有望成為未來最大的交易場所。而社交電商的歸宿還是電商，可持續(xù)發(fā)展的標準也依然未變，商品品質、用戶服務、供應鏈控制、消費體驗仍舊是永恒的話題也是競爭勝出的關鍵。（來源：今日頭條 文/闖葉青年一枚；編選：網經社）
