(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)語(yǔ)：生鮮電商“吉及鮮”在12月6日的內(nèi)部員工會(huì)議上，CEO臺(tái)璐陽(yáng)宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達(dá)預(yù)期，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)倉(cāng)。這是繼“妙生活”、“呆蘿卜”等出現(xiàn)資金問題后，又一家生鮮電商出現(xiàn)相同問題。難道近幾年火熱的生鮮電商將進(jìn)入資本寒潮？
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自吉及鮮小程序
死在最后一步 “吉及鮮”宣布融資失敗
“吉及鮮”于2018年10月注冊(cè)成立，運(yùn)營(yíng)主體為武漢千倉(cāng)科技有限公司，是一家主攻武漢市場(chǎng)的前置倉(cāng)生鮮電商。創(chuàng)始人、CEO臺(tái)璐陽(yáng)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，曾就職于貝恩資本、永輝超市。創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)多來自京東、永輝等知名公司?！凹磅r”通過旗下APP及小程序，提供蔬果生鮮及線上百貨等，以最快30分鐘送達(dá)、0元起送、0配送費(fèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為消費(fèi)者提供新鮮、及時(shí)、便捷的鮮生活。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”顯示，“吉及鮮”在AppStore排名餐飲類第91名，用戶評(píng)分平均4.0分。在用戶體驗(yàn)不佳的評(píng)論中，以產(chǎn)品不新鮮，配送不及時(shí)，活動(dòng)信息錯(cuò)誤等評(píng)論居多。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電融寶”監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，“吉及鮮”目前一共融資3輪，2018年的天使輪來自源碼資本，2019年4月Pre-A輪融資來自IDG資本，5月A輪1000萬美金融資來自經(jīng)緯資本，Pre-A時(shí)其估值是2.4億人民幣。
然而經(jīng)過三輪融資的“吉及鮮”依舊出現(xiàn)資金問題，最終因融資失敗而宣布停止運(yùn)營(yíng)。CEO臺(tái)璐陽(yáng)內(nèi)部講話時(shí)說，從10月份開始，我們停掉了很多補(bǔ)貼，在做盈利模型。但是到目前為止，我們?nèi)匀粵]有跑到整個(gè)公司規(guī)?；赃@一點(diǎn)讓我們?nèi)谫Y不是特別順利，再加上“呆蘿卜”的事情，資本市場(chǎng)基本不再看生鮮的投資了。這個(gè)對(duì)我們而言，就是最后一根稻草，年底前基本所有投資機(jī)構(gòu)停止了對(duì)生鮮的投資。所以也就導(dǎo)致我們這輪融資沒有完成。
CEO臺(tái)璐陽(yáng)內(nèi)部講話可以清晰了解到，資本對(duì)生鮮電商未來的發(fā)展已經(jīng)開始持觀望態(tài)度，不再大規(guī)模投資，可以說，生鮮電商已開始跨入資本寒冬期。
生鮮電商屢屢失敗 為何盈利就這么難
電商領(lǐng)域的爭(zhēng)奪用慘烈來說并不為過，很多在年內(nèi)還能完成巨額融資的企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間就轟然倒塌。近段時(shí)間，被爆出經(jīng)營(yíng)困難的生鮮電商平臺(tái)不少。
1. “呆蘿卜”經(jīng)營(yíng)不善 資金緊張
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自呆蘿卜微信公眾號(hào)
11月下旬，曾屢次被曝出資金緊張的生鮮電商平臺(tái)“呆蘿卜”終因燒錢過快而陷入資金泥潭。按照“呆蘿卜”CEO李陽(yáng)的說法，“呆蘿卜”低估了生鮮燒錢的速度，由于“步子邁得太大”而失血過快，未來將縮減一些失血的業(yè)務(wù)線，讓運(yùn)營(yíng)回歸正軌。同時(shí)，目前“呆蘿卜”已經(jīng)與一些有零售布局的大公司接洽，也受到供應(yīng)商支持，未來不排除仍有獨(dú)立發(fā)展的可能。
不過該運(yùn)營(yíng)問題有所好轉(zhuǎn)?！按籼}卜”近日表示，12月9日起，用戶可通過呆蘿卜App正常下單；12月10日起，門店恢復(fù)取貨服務(wù)。
2. “妙生活”資金鏈出現(xiàn)問題 被曝關(guān)店
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社區(qū)生鮮電商平臺(tái)“妙生活”日前也被曝正大量關(guān)店，結(jié)束在這一垂直領(lǐng)域的探索。據(jù)媒體報(bào)道，“妙生活”已結(jié)清了所有貨款，并賠付了員工工資；與呆蘿卜相比，“妙生活”的離場(chǎng)顯得更為體面。
3.“鮮生友請(qǐng)”高層被抓 門店全部關(guān)閉
2019年5月上旬，估值已經(jīng)超過10億元的“鮮生友請(qǐng)”宣布其全部門店暫停營(yíng)業(yè)。7月，一張逮捕令以“涉嫌非法吸收公眾存款”的名義帶走了“鮮生友請(qǐng)”的董事長(zhǎng)張知豪以及吳明明等5名管理層。
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4. 小象生鮮、安鮮達(dá)等沉沙折戟 巨頭們的生鮮業(yè)態(tài)也未能幸免
4月，美團(tuán)旗下“小象生鮮”宣布關(guān)閉無錫及常州兩地的5家門店；阿里的“盒馬鮮生”在今年5月底首次關(guān)店；7月，永輝超市旗下“超級(jí)物種”上海首家門店五角場(chǎng)萬達(dá)店關(guān)店；阿里巴巴旗下冷鏈物流專網(wǎng)——阿里被投公司易果生鮮“安鮮達(dá)”被曝于2019年10月底開始全面解散。
生鮮電商不斷“燒錢”的模式難以為繼，希望靠投資人注資搶時(shí)代的日子已經(jīng)過去，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)布局的推動(dòng)下，行業(yè)已迎來新一輪的洗牌期。對(duì)生鮮電商而言，在高速發(fā)展兩年多后，從燒錢走向盈利已刻不容緩。
而且，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，行業(yè)“馬太效應(yīng)”也將越發(fā)明顯，對(duì)中小平臺(tái)而言，邁著大步前進(jìn)已經(jīng)是不可能，活下去才是關(guān)鍵。夯實(shí)供應(yīng)鏈能力，腳踏實(shí)地的精準(zhǔn)布局才能突圍成功。（文/森淼）
