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(網(wǎng)經(jīng)社訊)我們團隊持續(xù)跟蹤研究四家商業(yè)巨頭：阿里、小米、京東、美團。過往研究更多從財務、業(yè)務的視角出發(fā)，而本報告從“組織架構”視角出發(fā)，回溯了幾大商業(yè)巨頭的發(fā)展歷程、重要人物。

一、組織結構最能夠反應企業(yè)家真實的思想和意志。企業(yè)最終是否會真實地落地對外溝通的戰(zhàn)略，我們很難從財務角度去驗證，但組織架構是是不會撒謊的。如果一家企業(yè)非常重視某項業(yè)務，會給該業(yè)務部門充分支持，任命值得信任的核心人物并對其充分賦權。從投資角度來說，組織架構的信息真實度非常高。

二、不同的治理文化體現(xiàn)不同的思維模型。正如芒格所說，大多數(shù)投資人和經(jīng)營者所依賴的思維模型較為單一，但幾家巨頭卻分別體現(xiàn)領導人不同的頂級思維模型。阿里體現(xiàn)“政治學”模型，小米體現(xiàn)“生態(tài)學”模型，京東體現(xiàn)“軍事思維”，美團體現(xiàn)“博弈論”模型。

三、商業(yè)模式的創(chuàng)新推動管理理論創(chuàng)新。在高管層面，高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人不再是頂級企業(yè)青睞的用人方案，而通過總裁負責制、合伙人制打造內部創(chuàng)業(yè)的文化，通過班委制培養(yǎng)未來骨干成為前沿的管理方法。在基層崗位，合伙人制度也被廣泛采用以激發(fā)員工主人翁意識。

四、“小前臺大中臺”已經(jīng)成為頂尖企業(yè)應對激烈競爭所共同采用的組織架構。張勇2015年首次提出“大中臺小前臺”概念，2018年京東提出積木化理論并對商城、物流、金融三大子集團全面進行前中后臺拆分和“積木化”改造，進行中臺改造的企業(yè)還有永輝超市等。

（來源：方正證券 編選：網(wǎng)經(jīng)社）