(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《藍鯨財經(jīng)》記者采訪時認為，蘇寧小店與家樂福的門店聯(lián)動可以進一步完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本;聯(lián)合采購可以提高采購規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)商議價能力，共享供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
以下為該報道原文全文：《從萬達百貨到家樂福中國，蘇寧如何快速消化“大塊頭”？》
零售變革當?shù)馈＿^去兩年間，阿里、騰訊的連番大手筆線下并購曾引發(fā)廣泛關(guān)注。與之相比，晚出手的蘇寧下手穩(wěn)、狠，成為今年線下并購的主力。
6月23日，蘇寧易購公告稱，全資子公司蘇寧國際擬出資48億元等值歐元收購家樂福中國80%的股份。而就在4個月前，蘇寧宣布收購萬達百貨全部37家門店。
家樂福中國與萬達百貨，蘇寧的這兩次收購有著很大的相似性：都是各自行業(yè)內(nèi)的佼佼者;主陣地在一二線城市;品類上與蘇寧互補，一快消一時尚……
如今，蘇寧對萬達百貨的改造已經(jīng)完成。今年5月底，在收購三個月后，首家經(jīng)過智慧零售改造的門店更名蘇寧易購PLAZA后，正式對外亮相。在618期間，37家新更名的蘇寧易購PLAZA首次參戰(zhàn)，累計銷售金額達到7.5億元，客流量超1700萬。
這樣快速的改造是否也將發(fā)生在家樂福身上?一方是以家電為主的全渠道零售商，一方是最大的線下連鎖超市之一，兩者間將產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)?
01
拼圖的最后一塊
“好貨不愁賣”，5月初被傳正計劃出售的家樂福中國一直有自己的“緋聞”買家，其中就包括永輝超市及一些其他意向者，傳聞出售價格是10億美元。
最后消息確認，家樂福中國以48億元花落蘇寧，對此，資本市場反應(yīng)積極。6月24日，正值蘇寧易購股權(quán)登記日，截至收盤，其股價上漲3.29%。
1995年，家樂福在北京開出了第一家創(chuàng)益家門店，是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)之一。截至2019年3月，它在國內(nèi)一二線城市已有210家大型綜合超市、24家便利店——中國研究發(fā)展基金會與普華永道共同確定了12個重點城市群，占中國GDP近80%，家樂福在其中的11個城市群有布局。
“家樂福中國在一二級城市的門店網(wǎng)絡(luò)具有較明顯的位置優(yōu)勢，在靠近人口密集的商圈，通過自持和長期租賃獲取了大量的優(yōu)質(zhì)物業(yè)?！碧K寧易購在公告中稱。
2016年以來，隨著線下零售的價值提升，門店價值亦“水漲船高”，單店估值15億元、1200萬元等類似數(shù)據(jù)時有出現(xiàn)。這些門店在承擔線下流量獲取功能的同時，也充當著零售變革的試驗田，此前阿里對三江購物、高鑫零售，騰訊對永輝超市、步步高的收購，都出于這一目的。
去年年初，永輝公告稱與家樂福達成了股權(quán)投資意向，家樂福此后也開始了智慧零售升級，比如接入自助收銀、會員營銷等?？梢韵胍?，在此次收購后，同之前的萬達百貨一樣，蘇寧的智慧零售能力將導(dǎo)入家樂福。
蘇寧曾確定了“兩大兩小多?！钡闹腔哿闶蹣I(yè)態(tài)族群，囊括線上線下，家電、母嬰、生鮮、汽車、家居等多渠道、多業(yè)態(tài)，試圖通過全新的科技化、智能化打破線上線下界限，形成以用戶為中心的場景化布局。
此前，蘇寧通過對體系內(nèi)供應(yīng)鏈、場景、支付、營銷、新技術(shù)應(yīng)用等方面的“集成”完成了對萬達百貨的智慧零售改造。而現(xiàn)在，它的這些“賦能”也將在家樂福上發(fā)揮效用。而且，對于正在進行智慧零售變革的蘇寧來說，家樂福的加入無疑補充了它的試驗場景，成為它智慧零售全場景的最后一塊拼圖。
蘇寧易購集團副總裁田睿在談及此次收購時曾提到：“蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求?！?/p>
同時，隨著家樂福的加入，手握眾多智慧零售“棋子”的蘇寧還可以進一步把棋局盤活。以蘇寧易購PLAZA南京建鄴店為例，其融入了蘇寧易購、蘇寧紅孩子、蘇寧影城等自營業(yè)態(tài)。同樣地，家樂福未來也將進行這樣的業(yè)態(tài)融合。
田睿進一步表示，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市以及蘇寧小店即時配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接，探索業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，打造門店全新的核心競爭力。
智慧零售以用戶、數(shù)據(jù)、科技等為載體，以線上線下的全場景運營為核心。當場景越全，不同場景間用戶反饋越多、交互越多時，越有利于整個零售系統(tǒng)的完善與迭代。
02
高頻的快消野心
家電起家的蘇寧，一直有一顆“快消”野心——畢竟快消更為高頻、與用戶連接更為緊密。
今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化運營。其中，作為家電、消費電子之后的第三集團，其快消板塊依托蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇寧拼團等場景發(fā)展迅速。在以家電3C為主打的618大促中，蘇寧快消訂單量同比增長245%，高于全渠道的133%，展現(xiàn)了蘇寧在快消品類的巨大潛力。
此次對家樂福的收購，無疑是它快消野心的延續(xù)。零售越到后期規(guī)模增長越難，與家電3C等品類相比，蘇寧在快消品類上屬于后起之秀，而在這一輪零售變革中時間是生命，蘇寧要想盡快補上自己的快消短板，與花錢自建相比，并購無疑是最佳路徑。
資料顯示，家樂福去年營業(yè)收入299.58億元，總SKU數(shù)量接近50000，位居2018年中國快速消費品(超市/便利店)連鎖百強前10，在快消、食品零售領(lǐng)域的品牌形象深入人心。在蘇寧看來，此次收購后，它將幫助蘇寧實現(xiàn)在大快消上類目上的跨越式發(fā)展，強化蘇寧快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)、市場推廣和食品質(zhì)量控制能力。
當然，雙方生態(tài)補充所產(chǎn)生的效應(yīng)遠不止于此。
當前，家樂福擁有3000萬高頻用戶，蘇寧覆蓋4億用戶。正如田睿所說，在這個依靠用戶和數(shù)據(jù)推動的零售時代，雙方用戶將“形成有效互補”，強化關(guān)聯(lián)推薦、關(guān)聯(lián)消費，增強用戶活躍度，提高用戶粘性，提升用戶價值。
在蘇寧內(nèi)部，蘇寧小店是實現(xiàn)其快消野心的主要抓手。當前，蘇寧小店門店數(shù)量超過6000家，覆蓋超過71座城市、25000個社區(qū)、7500萬用戶。要想實現(xiàn)蘇寧小店的發(fā)展，快消品類供應(yīng)鏈的完善、用戶的擴張必不可少，而家樂福無疑將實現(xiàn)與它的有效聯(lián)動。
資料顯示，家樂福中國擁有忠實會員3000萬，擁有6個大型配送中心，覆蓋全國51個城市。網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊曾對雙方的合作前景做了展望，他表示，蘇寧小店與家樂福的門店聯(lián)動可以進一步完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本;聯(lián)合采購可以提高采購規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)商議價能力，共享供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
此前，受電商沖擊，線下快消發(fā)展遇阻，而隨著線上補貼減少，線下價值被重新挖掘。蘇寧此次對家樂福的收購，在補充其線下場景的同時，也將完善其快消產(chǎn)業(yè)鏈布局。
03
結(jié)語
線下的價值毋庸置疑，阿里、騰訊此前的多筆并購成為這一結(jié)論的最好注解。當然，無數(shù)的案例證明，收購容易，整合難，后續(xù)的整合才是關(guān)鍵。（來源：一點財經(jīng)）
