(網經社訊)當下,產業(yè)互聯(lián)網已是互聯(lián)網的下半場,包括阿里和騰訊這樣的巨頭都在爭先布局埋線,但B端市場不同于C端,雖然阿里和騰訊都在跑馬圈地,但戰(zhàn)略完全不同。
騰訊從轉型主導升級為轉型助手
從發(fā)展而言,騰訊是從C端開始起步,取得了巨大的成功之后,嘗試將C端的模式進一步擴大,希望用C端的互聯(lián)網經驗,應用于所有產業(yè),所以馬化騰最早推動互聯(lián)網+,希望互聯(lián)網可以改進各個行業(yè)的的發(fā)展最后互聯(lián)網+被推動成為國家的政策。
在推動互聯(lián)網+的過程中,騰訊嘗試用互聯(lián)網的方式改變所有產業(yè),用互聯(lián)網企業(yè)驅動所有產業(yè)的互聯(lián)網化,但在實踐中,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)千差萬別,很難用統(tǒng)一的互聯(lián)網方式解決所有的問題。有些行業(yè),特點與消費互聯(lián)網類似,可以是互聯(lián)網企業(yè)驅動,而有些行業(yè),產業(yè)的特點明顯,互聯(lián)網能輔助這個行業(yè)變革,所以在B端行業(yè)互聯(lián)網轉型的過程中,就會有兩類企業(yè)主導,一類可以是互聯(lián)網企業(yè)主導,另外一類是傳統(tǒng)產業(yè)主導,互聯(lián)網企業(yè)參與。
基于這個理念,騰訊就將戰(zhàn)略從互聯(lián)網+提升到產業(yè)互聯(lián)網,以區(qū)別于早期全部由互聯(lián)網企業(yè)主導的互聯(lián)網+戰(zhàn)略。在今年9月30日,騰訊宣布進行第三次組織架構調整,宣布進入產業(yè)互聯(lián)網,開始擁抱產業(yè)互聯(lián)網。在產業(yè)互聯(lián)網領域,騰訊還是依托通訊軟件,重點在連接。
接下來,我們要做好“連接器”,為各行各業(yè)進入“數(shù)字世界”提供最豐富的“數(shù)字接口”;還要做好“工具箱”,提供最完備的“數(shù)字工具”;同時我們更要做好“生態(tài)共建者”,提供云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新型基礎設施,激發(fā)每個參與者進行數(shù)字創(chuàng)新,與各行各業(yè)合作伙伴一起共建“數(shù)字生態(tài)共同體”。
騰訊并不是要到各行各業(yè)的跑道上去賽跑爭冠軍,而是要立足做好“助手”,幫助實體產業(yè)在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。
從這兩點看出來,在B端市場互聯(lián)網轉型過程中,騰訊從互聯(lián)網+時代的轉型主導企業(yè),轉變?yōu)樾袠I(yè)轉型助手,用互聯(lián)網連接器,幫助實體產業(yè)成長。
阿里堅持引領
從發(fā)展上看,阿里起步是做B端生意,最開始做的阿里巴巴是做B2B撮合交易的,但并不是特別成功。無意中發(fā)展的淘寶取得了巨大的成功,成為C端互聯(lián)網的領軍企業(yè)后,開始進入B端市場。
印象中是馬云在非常早的時候,就提到過產業(yè)互聯(lián)網。
在2016年,馬云提出了五新“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”,其核心也是指向B端。五新提出來之后,首先影響的是新零售,利用電商的經驗,整合零售的線下點,促發(fā)了新零售的熱點。今年又在推動新制造。
阿里在互聯(lián)網改變傳統(tǒng)產業(yè)的過程中,經歷了很多的不順,發(fā)現(xiàn)B端產業(yè)與C端完全不同,在互聯(lián)網轉型過程中,產業(yè)經驗非常重要。所以阿里為了彌補B端經驗的短板,開始從有傳統(tǒng)產業(yè)轉型經驗的咨詢公司挖人,補充到阿里團隊,繼續(xù)主導傳統(tǒng)產業(yè)的互聯(lián)網化。
從2017年開始,發(fā)現(xiàn)大的咨詢公司的咨詢師大量成為阿里員工,甚至也有工信部的領導進入阿里。
從這個戰(zhàn)略上看,阿里還是希望在B端企業(yè)轉型過程中,承擔引領者的角色。（來源：托比網 文/許永碩 編選：電子商務研究中心）
