(電子商務(wù)研究中心訊)摘要：電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《河南商報(bào)》記者采訪時(shí)表示，過(guò)去在新零售電商領(lǐng)域，已經(jīng)形成了騰訊和阿里系兩大派系。對(duì)線下的爭(zhēng)奪，過(guò)去集中在商超領(lǐng)域，現(xiàn)在又形成了外賣(mài)和團(tuán)購(gòu)生活服務(wù)類(lèi)電商。對(duì)餓了么而言，有了阿里系全方位資源的加持，使得它更有底氣和美團(tuán)進(jìn)行對(duì)抗，而對(duì)整個(gè)阿里系而言，不僅擁有了口碑的到店服務(wù)，也進(jìn)一步鞏固了消費(fèi)者的到家服務(wù)。
以下是報(bào)道原文《600億！馬云吃了份天價(jià)“外賣(mài)”》
昨天，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，將以95億美元，相當(dāng)于600億元人民幣對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)。阿里巴巴新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務(wù)的縱深拓展上獲得重大突破。
待交易全部完成后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長(zhǎng)，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO。
阿里巴巴
向本地生活服務(wù)的縱深拓展
此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅⒗锇桶蛯⒁圆惋嬜鳛楸镜厣罘?wù)的切入點(diǎn)，以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣(mài)服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成對(duì)本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展。
同時(shí)，餓了么依托外賣(mài)服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門(mén)店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等一起，成為支撐各種新零售場(chǎng)景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。
餓了么
共同分享阿里的巨大紅利
阿里巴巴集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，餓了么將保持獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，餓了么的所有合作伙伴及商家的權(quán)利都將得到一如既往的尊重。同時(shí)，餓了么將進(jìn)一步得到阿里巴巴在新零售基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)、組織等方面的全力支持。
餓了么創(chuàng)始人張旭豪表示，借此餓了么正式成為“超級(jí)獨(dú)角獸”，這是包括阿里在內(nèi)的廣大資本市場(chǎng)對(duì)餓了么的認(rèn)可。成為阿里集團(tuán)一員后，餓了么與整個(gè)生態(tài)的聯(lián)系會(huì)更加緊密，相互協(xié)作會(huì)更加高效，協(xié)同效應(yīng)會(huì)更加顯著，餓了么用戶(hù)、商戶(hù)和合作伙伴都將共同分享阿里生態(tài)帶來(lái)的巨大紅利。更重要的是，阿里和餓了么有著一致的戰(zhàn)略愿景，彼此都對(duì)新零售市場(chǎng)有著堅(jiān)定的信心，加入阿里生態(tài)，餓了么的發(fā)展平臺(tái)將上升到前所未有的高度。
美團(tuán)
歡迎新同學(xué)的如約到場(chǎng)
對(duì)于此次收購(gòu)，美團(tuán)外賣(mài)昨日晚間表態(tài)，以下為美團(tuán)外賣(mài)回應(yīng)全文：
感謝老朋友的多年相伴，歡迎新同學(xué)的如約到場(chǎng)，初次見(jiàn)面請(qǐng)多關(guān)照。
中國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模已突破3000億元，全球領(lǐng)先。這是雙方多年努力，在競(jìng)爭(zhēng)中改善用戶(hù)體驗(yàn)做大行業(yè)的共贏結(jié)果。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，世界上沒(méi)什么事是一單外賣(mài)不能解決的，如果有，那就兩單。
【競(jìng)爭(zhēng)】
外賣(mài)格局巨變
有利于消費(fèi)者得實(shí)惠
在外賣(mài)領(lǐng)域，此前一直是美團(tuán)、餓了么、百度外賣(mài)“三足鼎立”的局面。2017年8月，餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)，拿下在線訂餐市場(chǎng)近一半的市場(chǎng)份額，并開(kāi)始與“騰訊美團(tuán)系”展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于此次阿里收購(gòu)餓了么的目的，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里要把餓了么全部整合到本地生活服務(wù)平臺(tái)上，來(lái)直接對(duì)抗美團(tuán)。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，過(guò)去在新零售電商領(lǐng)域，已經(jīng)形成了騰訊和阿里系兩大派系。對(duì)線下的爭(zhēng)奪，過(guò)去集中在商超領(lǐng)域，現(xiàn)在又形成了外賣(mài)和團(tuán)購(gòu)生活服務(wù)類(lèi)電商。對(duì)餓了么而言，有了阿里系全方位資源的加持，使得它更有底氣和美團(tuán)進(jìn)行對(duì)抗，而對(duì)整個(gè)阿里系而言，不僅擁有了口碑的到店服務(wù)，也進(jìn)一步鞏固了消費(fèi)者的到家服務(wù)。
從餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)，到阿里巴巴全資收購(gòu)餓了么，半年多時(shí)間外賣(mài)行業(yè)的格局產(chǎn)生巨變。外賣(mài)平臺(tái)持續(xù)改善用戶(hù)體驗(yàn)，良性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)共贏，將是消費(fèi)者的共同期待。
【延伸】
阿里老提的“新零售”
到底是個(gè)啥
新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。”（來(lái)源：河南商報(bào)）
