(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商助理分析師陳禮騰在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，餓了么擁有完善的線下末端服務(wù)體系，收購(gòu)餓了么是對(duì)口碑的補(bǔ)充完善，阿里通過(guò)餓了么與其自身業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，可以很大程度提高其競(jìng)爭(zhēng)力。也意味著阿里的綜合性生活服務(wù)平臺(tái)與美團(tuán)的真正較量開始。
但對(duì)于傳聞收購(gòu)的價(jià)格，陳禮騰認(rèn)為，與融資估值相比，95億美金的價(jià)格仍屬于偏高。
以下為報(bào)道全文《餓了么CEO張旭豪否認(rèn)被阿里收購(gòu)：各方冷靜點(diǎn)》
在收購(gòu)百度外賣半年后，外賣市場(chǎng)又迎來(lái)一次“收購(gòu)”事件，只不過(guò)這次事件的主角則變成了餓了么自己。據(jù)媒體2月26日下午消息，阿里將按95億美元收購(gòu)餓了么全部股份，雙方已簽排他協(xié)議。對(duì)此，餓了么CEO張旭豪進(jìn)行了澄清，并在微信朋友圈配文稱希望各位親朋好友都冷靜點(diǎn)。盡管“收購(gòu)事件”雙方都對(duì)傳聞表示否定，但業(yè)內(nèi)人士對(duì)“收購(gòu)”事件頗為相信，在阿里構(gòu)建新零售生態(tài)圈和已經(jīng)多次投資餓了么的背景下，作為“阿里系”的餓了么完善的線下末端服務(wù)體系，正是阿里打造綜合性生活服務(wù)平臺(tái)的重要一環(huán)。
2月26日下午有媒體報(bào)道，阿里將收購(gòu)餓了么，雙方已簽署排他協(xié)議，阿里將在三個(gè)月內(nèi)收購(gòu)餓了么全部股份，每股價(jià)格0.6517美元(約合人民幣4.11元)，總價(jià)95億美元(約合人民幣600億元)，且全部現(xiàn)金支付。
也有消息稱，餓了么被收購(gòu)后很可能被劃歸在阿里集團(tuán)CEO張勇的旗下，充當(dāng)新零售基礎(chǔ)設(shè)施的角色，阿里旗下的口碑平臺(tái)將與餓了么合并。還有消息稱，阿里最終全資收購(gòu)餓了么源于后者對(duì)賭失敗，“餓了么和阿里簽過(guò)一份協(xié)議，餓了么被要求在2018年3月底前實(shí)現(xiàn)盈利。”對(duì)此，阿里方面予以否認(rèn)。阿里發(fā)布的聲明表示，餓了么與阿里之間從來(lái)不存在所謂“對(duì)賭”一說(shuō)。餓了么運(yùn)行良好，根本不存在所謂的危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者注意到，在餓了么的發(fā)展過(guò)程中，在資金和業(yè)務(wù)層面上都少不了阿里的身影。
2016年4月，餓了么獲得12.5億美元融資，由阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投，螞蟻金服跟投。2017年8月，餓了么宣布合并百度外賣。據(jù)稱，阿里巴巴為此次交易向餓了么提供了融資支持。
2017年7月31日，即時(shí)物流平臺(tái)點(diǎn)我達(dá)和餓了么召開戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)。二者的共同投資方阿里巴巴也派代表出席了本次活動(dòng)。據(jù)點(diǎn)我達(dá)CEO趙劍鋒介紹，點(diǎn)我達(dá)在整個(gè)阿里生態(tài)系中，有包括餓了么、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、盒馬生鮮等很多合作伙伴的支持，這其中有訂單源等資源支持，還包括基礎(chǔ)服務(wù)、金融支付、地圖等方面的支持。
10月16日，餓了么宣布正式接入支付寶與口碑的外賣服務(wù)線上運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，在全國(guó)范圍內(nèi)，支付寶App首頁(yè)應(yīng)用中的“外賣”切換為“餓了么外賣”，餓了么成為支付寶原生首頁(yè)界面11個(gè)默認(rèn)應(yīng)用之一。
盡管雙方都對(duì)收購(gòu)進(jìn)行了辟謠，但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，與阿里有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的餓了么都注定是“對(duì)的那個(gè)人”。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師陳禮騰對(duì)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者表示，餓了么擁有完善的線下末端服務(wù)體系，收購(gòu)餓了么是對(duì)口碑的補(bǔ)充完善，阿里通過(guò)餓了么與其自身業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，可以很大程度提高其競(jìng)爭(zhēng)力。也意味著阿里的綜合性生活服務(wù)平臺(tái)與美團(tuán)的真正較量開始。但對(duì)于傳聞收購(gòu)的價(jià)格，陳禮騰認(rèn)為，與融資估值相比，95億美金的價(jià)格仍屬于偏高。
另有媒體分析稱，外賣甚至本地生活服務(wù)領(lǐng)域，阿里與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的正面競(jìng)爭(zhēng)已是必然。
自從2016年，阿里重啟口碑后，新口碑做的是阿里的到店業(yè)務(wù)，餓了么提供的是到家業(yè)務(wù)。
2015年8月，餓了么成立了全國(guó)性即時(shí)配送體系蜂鳥配送，公開信息顯示，蜂鳥日均配送訂單已達(dá)450萬(wàn)單，服務(wù)覆蓋1200多個(gè)大中小城市，已合作商戶數(shù)100萬(wàn)家，騎手人數(shù)300萬(wàn)人。
分析認(rèn)為，阿里投資餓了么，補(bǔ)齊了口碑的物流短板。口碑外賣由餓了么提供，也進(jìn)一步集中了到家業(yè)務(wù)(外賣)。過(guò)去一年，阿里在本地生活領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。如螞蟻金服和春華資本分別出資5000萬(wàn)美元和4.1億美元，入股百勝中國(guó)；投資盒馬鮮生等；可以說(shuō)阿里一直在以到店，到家業(yè)務(wù)為核心，布局本地生活服務(wù)市場(chǎng)。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 文/韓肖）
