(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《揚(yáng)子晚報(bào)》采訪時(shí)表示，生鮮電商市場(chǎng)潛力不亞于服裝、家電和日百等成熟品類，因此吸引了阿里、京東、美團(tuán)、騰訊等巨頭紛紛涌入。2017年上半年，中國(guó)生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預(yù)計(jì)2017年底，中國(guó)生鮮電商行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1650億元，相比2016年增長(zhǎng)80.5%。隨著巨頭加入生鮮電商“牌局”，生鮮市場(chǎng)形成了“兩超多強(qiáng)”的格局。“兩超”指阿里系與京騰系兩巨頭，“多強(qiáng)”則是中糧我買網(wǎng)、愛(ài)鮮蜂、每日優(yōu)鮮等平臺(tái)。但據(jù)電商中心數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)4000多家生鮮電商中，只有不到1%實(shí)現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。在“新零售”的環(huán)境下，生鮮電商面臨新一輪“洗牌”，未來(lái)通過(guò)線上融合的方式更有利于盈利。
永輝“超級(jí)物種”受到騰訊青睞的原因有三點(diǎn)：第一，阿里近年來(lái)新零售版圖不斷擴(kuò)充，既有盒馬鮮生、淘咖啡等新業(yè)態(tài)，又先后投資蘇寧、三江購(gòu)物等實(shí)體零售巨頭，今年先后入股百聯(lián)集團(tuán)和高鑫零售。京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進(jìn)行對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，而此前京東入股的永輝算是最好的選擇之一。第二，永輝“超級(jí)物種”一直在供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，這點(diǎn)很符合當(dāng)下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念。第三，從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看“超級(jí)物種”的模式更符合“新零售”，其線下比例更高，更像是“超市+餐飲”的線下業(yè)態(tài)集合。騰訊的投資能為“超級(jí)物種”提供相應(yīng)資源，而后者也將成為騰訊的“新零售”試驗(yàn)田。
以下為該報(bào)道原文全文：《騰訊入股永輝與阿里“杠”上了 “超級(jí)物種”與 “盒馬鮮生”誰(shuí)能笑到最后？》
12月11日晚間，永輝超市發(fā)布公告，騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，此外，騰訊擬對(duì)公司控股子公司云創(chuàng)進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。對(duì)于騰訊入股永輝制衡阿里“盒馬生鮮”，分析人士認(rèn)為隨著生鮮電商進(jìn)入洗牌期，大量的資本玩家會(huì)陷入瓶頸，2018年通過(guò)線上融合的生鮮電商有望轉(zhuǎn)虧為盈。
生鮮電商面臨“洗牌”，線上融合才會(huì)贏
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊表示，生鮮電商市場(chǎng)潛力不亞于服裝、家電和日百等成熟品類，因此吸引了阿里、京東、美團(tuán)、騰訊等巨頭紛紛涌入。2017年上半年，中國(guó)生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預(yù)計(jì)2017年底，中國(guó)生鮮電商行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1650億元，相比2016年增長(zhǎng)80.5%。隨著巨頭加入生鮮電商“牌局”，生鮮市場(chǎng)形成了“兩超多強(qiáng)”的格局。“兩超”指阿里系與京騰系兩巨頭，“多強(qiáng)”則是中糧我買網(wǎng)、愛(ài)鮮蜂、每日優(yōu)鮮等平臺(tái)。但據(jù)電商中心數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)4000多家生鮮電商中，只有不到1%實(shí)現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。在“新零售”的環(huán)境下，生鮮電商面臨新一輪“洗牌”，未來(lái)通過(guò)線上融合的方式更有利于盈利。
永輝“超級(jí)物種”何以受騰訊青睞
揚(yáng)子晚報(bào)記者梳理WIND資訊發(fā)現(xiàn)，騰訊曾力挺美團(tuán)深入線下商超戰(zhàn)局，但美團(tuán)旗下生鮮超市章魚(yú)生鮮迄今為止只在北京開(kāi)出一家店。而與騰訊深度合作的京東，其生鮮超市京東7Fresh也尚未開(kāi)業(yè)。所以京騰系迫切需要一個(gè)具備全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來(lái)牽制、抗衡阿里系。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊據(jù)此分析，永輝“超級(jí)物種”受到騰訊青睞的原因有三點(diǎn)：第一，阿里近年來(lái)新零售版圖不斷擴(kuò)充，既有盒馬鮮生、淘咖啡等新業(yè)態(tài)，又先后投資蘇寧、三江購(gòu)物等實(shí)體零售巨頭，今年先后入股百聯(lián)集團(tuán)和高鑫零售。京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進(jìn)行對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，而此前京東入股的永輝算是最好的選擇之一。第二，永輝“超級(jí)物種”一直在供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，這點(diǎn)很符合當(dāng)下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念。第三，從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看“超級(jí)物種”的模式更符合“新零售”，其線下比例更高，更像是“超市+餐飲”的線下業(yè)態(tài)集合。騰訊的投資能為“超級(jí)物種”提供相應(yīng)資源，而后者也將成為騰訊的“新零售”試驗(yàn)田。
“超級(jí)物種”與“盒馬鮮生”誰(shuí)能笑到最后
揚(yáng)子晚報(bào)自己注意到，截至周三收盤，阿里巴巴股價(jià)174.64元，下跌2.59%，而騰訊控股報(bào)收395.6元，漲0.61%。網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤指出，“盒馬鮮生”主要優(yōu)勢(shì)是阿里支付寶鏈接、支持，同時(shí)依托阿里巴巴資金、技術(shù)、物流，門店擴(kuò)張迅速；但“盒馬鮮生”仍處在發(fā)展階段，屬阿里自建體系，整體運(yùn)維成本較高。永輝擁有完善、高效的供應(yīng)、冷鏈運(yùn)輸體系，新增的“超級(jí)物種”擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系；但“超級(jí)物種”線上體系較“盒馬鮮生”落后，APP熱度還不夠，自身發(fā)展較慢。
此外，阿里與騰訊兩家“新零售”在打法也存在不同。阿里巴巴主要是通過(guò)入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立其新零售體系。騰訊除了入股永輝超市這樣的線下零售商，還可以依靠自身微信社交平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可與大量零散線下商家建立合作，利用微信小程序等方式，鏈接消費(fèi)者和商家。不可否認(rèn)的是，無(wú)論是阿里入股高鑫，還是騰訊聯(lián)手永輝，都顯示出線上資本再度掀起線下收購(gòu)高潮，加速新零售“洗牌”進(jìn)程。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，誰(shuí)能笑到最后，還是消費(fèi)者說(shuō)了算。（來(lái)源：揚(yáng)子晚報(bào) 文/范曉林）
