(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《經(jīng)濟日報》采訪時表示，生鮮商品通過線上線下融合的方式更有利于盈利。這也意味著，“超級物種”與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機會是正確的打法。
京騰系’迫切需要一個具備全國性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡‘阿里系’。
活下來的企業(yè)將有望迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。受政策大環(huán)境、用戶滲透率上升、模式確定、標準化程度提高、倉儲冷鏈物流技術(shù)發(fā)展等因素影響，今年將是生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟的起點。
以下為該報道原文全文：《騰訊入股永輝超市 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快布局“新零售”》
12月11日晚間，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份。此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)增資，以取得永輝云創(chuàng)15%的股權(quán)。
作為新零售業(yè)態(tài)“超級物種”的母公司，永輝云創(chuàng)一直擔任永輝超市“創(chuàng)新部”的角色，除了孵化“超級物種”外，還有“永輝生活”門店和APP。目前，“永輝生活”已落地近200家門店，“超級物種”門店數(shù)為19家。因此，騰訊入股永輝超市，也被解讀為騰訊希望通過資本運作，與阿里巴巴旗下的新零售樣本“盒馬鮮生”相制衡。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)支持下，傳統(tǒng)零售業(yè)“破舊立新”，其中“新”就體現(xiàn)在以盒馬鮮生、永輝“超級物種”、百聯(lián)RISO、大潤發(fā)優(yōu)鮮等為代表的“未來商店”，這些“未來商店”和傳統(tǒng)超市不同，基本都提供食材現(xiàn)場加工和堂食，同時與手機端深度打通。如盒馬鮮生提供5公里半徑范圍內(nèi)的半小時配送，消費者可直接通過手機在線上下單。
巨頭們在“未來商店”上的布局，體現(xiàn)出傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售業(yè)在生鮮品類銷售上的探索。中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊告訴本報記者，生鮮商品通過線上線下融合的方式更有利于盈利。這也意味著，“超級物種”與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機會是正確的打法。
從今年下半年起，騰訊就一直在大范圍接觸“新零售”項目，但美團旗下生鮮超市章魚生鮮進展較為緩慢，迄今只在北京開出一家店。與騰訊深度合作的京東，其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中，尚未開業(yè)。“‘京騰系’迫切需要一個具備全國性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡‘阿里系’。”曹磊表示。
目前，阿里巴巴已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、大潤發(fā)、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)。騰訊此番入股永輝超市后，也將給整個生鮮電商市場帶來力度更大的“擠壓”。“生鮮市場格局逐漸明朗，形成了‘兩超多強’的格局，進入洗牌淘汰階段，大量的資本玩家會陷入瓶頸。”曹磊表示，“活下來的企業(yè)將有望迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。受政策大環(huán)境、用戶滲透率上升、模式確定、標準化程度提高、倉儲冷鏈物流技術(shù)發(fā)展等因素影響，今年將是生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟的起點”。
從整個零售業(yè)來看，“超市+餐飲”模式已成為線下商超的普遍選擇。預(yù)計零售行業(yè)在“新零售”環(huán)境下會有四種發(fā)展趨勢：一是科技以及數(shù)據(jù)在整個零售行業(yè)中發(fā)揮的價值會越來越大；二是跨界融合，線上零售商不斷向線下發(fā)展，線下零售商不斷開展線上業(yè)務(wù)，線下線上相互同步、擁抱；三是線下、線上合作將越來越緊密，合作方式從業(yè)務(wù)合作到戰(zhàn)略合作，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本合作；四是零售業(yè)的整個業(yè)態(tài)，包括綜合市場、專業(yè)市場、專賣店、商場超市、便利店等都將加入“新零售”，并且加入速度會越來越快，與“新零售”越來越緊密。（來源：經(jīng)濟日報 文/陳靜）
