(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《無(wú)冕財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)表示，這正是騰訊選擇超級(jí)物種的原因之一。“永輝超級(jí)物種一直在探索供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，在SKU上減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，一改過(guò)去超市‘大而全’的通病，這點(diǎn)很符合當(dāng)下‘小而美’、‘單品制勝’的爆款理念。”
曹磊同時(shí)認(rèn)為，從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看，超級(jí)物種的模式更符合“新零售”，其線下比例更高。而騰訊的投資能為超級(jí)物種提供相應(yīng)資源，強(qiáng)化其線上化能力，而超級(jí)物種則將成為騰訊的“新零售”試驗(yàn)田。
“京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進(jìn)行對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，而此前京東入股的永輝可以說(shuō)是最好的選擇之一。”
生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類，需要包括供應(yīng)鏈、平臺(tái)、營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)、物流、金融在內(nèi)的生態(tài)力量。與此同時(shí)，生鮮也是復(fù)購(gòu)率最高、市場(chǎng)想象空間最大的品類，值得巨頭去做深度布局，在“新零售”的環(huán)境下，未來(lái)通過(guò)線上線上融合的方式更有利于盈利。
以下為該報(bào)道原文全文：《永輝超市成“新零售種子選手”，遲到者能否超越？》
阿里聯(lián)手高鑫零售，騰訊牽手京東、永輝，兩大戰(zhàn)隊(duì)已經(jīng)就位，新零售戰(zhàn)役一觸即發(fā)，哪一方勝算更大？
新零售之戰(zhàn)一觸即發(fā)。
在12月6日的《財(cái)富》全球論壇上，馬化騰坦言“和阿里的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太多了”，話音剛落，騰訊和永輝超市就聯(lián)手了，而此前阿里才成為高鑫零售第二大股東。生鮮新零售，將是兩大巨頭的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
12月11日晚間，永輝超市(601933.SH)發(fā)布公告稱，林芝騰訊科技有限公司擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%的股份，并對(duì)永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司(生鮮超市“超級(jí)物種”母公司)進(jìn)行增資，擬取得永輝云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。因上述擬投資事宜尚在前期籌劃中，公司股票自12月12日起繼續(xù)停牌。
在此之前不到一個(gè)月，阿里巴巴以224億港元入股高鑫零售，前者的新零售革命，將快速落地到全國(guó)446家大賣場(chǎng)，除了賦能“淘寶到家”，阿里旗下“大型生鮮超市+餐飲+O2O”模式的盒馬鮮生，也將有更快速?gòu)?fù)制的可能性。此時(shí)，同樣盯緊新零售的騰訊也坐不住了。有著良好的生鮮品類基因、早已與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作的永輝超市，與手握巨額社交流量的騰訊不謀而合。
騰訊和永輝超市達(dá)成合作后，對(duì)標(biāo)盒馬鮮生的超級(jí)物種，將如何突破？巨頭加入混戰(zhàn)，生鮮新零售格局將發(fā)生怎樣的變化？
為什么是永輝？
騰訊和永輝聯(lián)手的消息，從傳出到敲定，只經(jīng)過(guò)了4天時(shí)間。
12月8日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級(jí)物種，目前已達(dá)成交易，預(yù)計(jì)在兩周內(nèi)宣布。消息一出，永輝超市股價(jià)當(dāng)日飆漲8.19%至9.78元漲停，市值達(dá)到935.99億元。
僅過(guò)去一個(gè)周末，永輝超市即發(fā)布公告，披露關(guān)于“林芝騰訊擬受讓公司股份及擬增資公司控股子公司云創(chuàng)”相關(guān)消息，傳聞很快成了現(xiàn)實(shí)。但永輝同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前仍在前期籌劃階段，因此雙方交易的價(jià)格和具體事項(xiàng)仍未公布。
盡管如此，此次交易仍被業(yè)內(nèi)看作是騰訊在新零售上與阿里抗衡的一步棋。那么，騰訊的選擇為什么是超級(jí)物種？雙方是如何一拍即合的？
在凱度消費(fèi)者指數(shù)統(tǒng)計(jì)中，永輝超市3.2%的市場(chǎng)份額僅排在全國(guó)零售商的第五位，但從永輝超市業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，高達(dá)47%的生鮮及加工業(yè)務(wù)比例，正是其與眾不同的經(jīng)營(yíng)壁壘。
而逆勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，給了永輝超市在生鮮零售中探索新業(yè)態(tài)的空間。比起深陷關(guān)店潮的同行，永輝超市的業(yè)績(jī)一直亮眼。2017年上半年，永輝超市新開(kāi)64家門店，總營(yíng)收同比增長(zhǎng)15.49%至283.17億元，凈利潤(rùn)更是大漲57.57%至10.55億元。
今年1月，首家超級(jí)物種門店在福州開(kāi)出，是永輝“未來(lái)超市+餐飲”模式的新突破。500平方米的門店里，涵蓋了鮭魚(yú)工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館和靜候花開(kāi)花藝館等8個(gè)產(chǎn)物。
在中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來(lái)，這正是騰訊選擇超級(jí)物種的原因之一。“永輝超級(jí)物種一直在探索供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，在SKU上減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，一改過(guò)去超市‘大而全’的通病，這點(diǎn)很符合當(dāng)下‘小而美’、‘單品制勝’的爆款理念。”
曹磊同時(shí)認(rèn)為，從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看，超級(jí)物種的模式更符合“新零售”，其線下比例更高。而騰訊的投資能為超級(jí)物種提供相應(yīng)資源，強(qiáng)化其線上化能力，而超級(jí)物種則將成為騰訊的“新零售”試驗(yàn)田。
事實(shí)上，超級(jí)物種并不是騰訊的第一塊試驗(yàn)田。今年7月，美團(tuán)旗下生鮮超市掌魚(yú)生鮮也曾得到騰訊力挺。然而，據(jù)接近掌魚(yú)生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露，其目前還未加入餐飲業(yè)態(tài)，生鮮占比少，仍在驗(yàn)證零售店面模型，只在北京開(kāi)出一家門店。此外，在今年10月美團(tuán)宣布獲得由騰訊領(lǐng)投的40億元新融資之前，雙方的關(guān)系一度尷尬——美團(tuán)在金融和打車業(yè)務(wù)上的頻繁試水，與微信支付和騰訊投資的滴滴出行業(yè)務(wù)高度重合，雙方既是“隊(duì)友”的同時(shí)，還是“對(duì)手”。
而一直與騰訊關(guān)系密切的京東，其生鮮超市京東7Fresh仍在籌備中，尚未開(kāi)業(yè)。這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭意識(shí)到，要迅速進(jìn)軍線下，鋪設(shè)實(shí)體門店，選擇一個(gè)具備全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系，是效率最高的方式。在此之前，京東與永輝超市、沃爾瑪的戰(zhàn)略合作，對(duì)京東到家業(yè)務(wù)和超市自身業(yè)務(wù)都有良好效益。
在這方面，阿里也比騰訊先走了一步。自2014年起，阿里就通過(guò)投資、收購(gòu)等形式，逐步將銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、易果生鮮、高鑫零售等各大零售業(yè)態(tài)囊括旗下，并在2016年1月開(kāi)設(shè)盒馬鮮生門店，以“線下生鮮超市＋餐飲＋APP下單30分鐘快速配送”為特點(diǎn)，重構(gòu)新零售業(yè)態(tài)。
對(duì)此，曹磊分析：“京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進(jìn)行對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，而此前京東入股的永輝可以說(shuō)是最好的選擇之一。”
騰訊、阿里正面交鋒
在2017年巨頭們紛紛布局線上線下融合的“新零售”實(shí)體店浪潮中，騰訊其實(shí)已經(jīng)遲到。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計(jì)，除了2016年阿里在上海的首家盒馬鮮生開(kāi)業(yè)試水，永輝超市、大潤(rùn)發(fā)、世紀(jì)聯(lián)華等零售巨頭拓展新零售業(yè)態(tài)的動(dòng)作，都發(fā)生在2017年。而盒馬鮮生，也是在低調(diào)籌備一年多后，才在今年7月，阿里巴巴董事局主席馬云和CEO張勇親自走訪后，才被推到聚光燈下。
值得注意的是，市場(chǎng)規(guī)模在千億級(jí)的生鮮電商行業(yè)雖然已野蠻生長(zhǎng)多年，只有極少數(shù)盈利，但巨頭們?nèi)詫⑿铝闶鄄季值那腥肟诜旁诹诉@一領(lǐng)域。
對(duì)此，曹磊對(duì)無(wú)冕財(cái)經(jīng)(ID：wumiancaijing)分析，生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類，需要包括供應(yīng)鏈、平臺(tái)、營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)、物流、金融在內(nèi)的生態(tài)力量。與此同時(shí)，生鮮也是復(fù)購(gòu)率最高、市場(chǎng)想象空間最大的品類，值得巨頭去做深度布局，在“新零售”的環(huán)境下，未來(lái)通過(guò)線上線上融合的方式更有利于盈利。
而超級(jí)物種背靠擁有完善、高效的供應(yīng)、冷鏈運(yùn)輸體系的永輝超市，實(shí)現(xiàn)了超市與餐飲結(jié)合，本來(lái)就備受業(yè)內(nèi)看好。騰訊此時(shí)的入局，選擇了聯(lián)手超級(jí)物種這一“種子選手”，也不失為一條捷徑。
在眾多零售巨頭布局的“新零售”門店中，超級(jí)物種與盒馬鮮生的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)最為相似，兩者的對(duì)標(biāo)，也即將延伸為騰訊和阿里的正面交鋒。
天風(fēng)證券此前分析稱，“超級(jí)物種直接改善超市的盈利結(jié)構(gòu)，增加消費(fèi)者到店消費(fèi)次數(shù)和滯留時(shí)間，提升顧客黏度，試水成功后將依托永輝現(xiàn)有門店和良好供應(yīng)鏈建設(shè)快速在全國(guó)擴(kuò)張。”
今年10月，永輝超市董事長(zhǎng)張軒松曾透露，永輝渴望能得到一家科技型公司幫助。如今看來(lái)，張軒松這番話頗為曖昧。網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤指出，作為盒馬鮮生的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，“超級(jí)物種線上體系相對(duì)落后，APP熱度還不夠，自身發(fā)展較慢。”而騰訊的資金和技術(shù)支持，恰好有利于改善這一狀況，超級(jí)物種的快速?gòu)?fù)制將更有把握。
此時(shí)對(duì)比看來(lái)，線上零售基因強(qiáng)大的阿里，在自建盒馬鮮生走到線下時(shí)反而吃了虧。呂昊澤分析：“盒馬鮮生主要優(yōu)勢(shì)是阿里支付寶鏈接、支持，同時(shí)依托阿里巴巴資金、技術(shù)、物流，發(fā)展快，門店擴(kuò)張迅速；但盒馬鮮生仍處在發(fā)展階段，屬阿里自建體系，整體運(yùn)維成本較高。”因此，阿里也意識(shí)到聯(lián)手線下零售巨頭的必要性，于是和擁有446家歐尚、大潤(rùn)發(fā)大賣場(chǎng)的高鑫零售達(dá)成合作。
從起跑線來(lái)看，盒馬鮮生目前門店數(shù)量達(dá)到20家，超級(jí)物種則有19家，雙方不相伯仲，而背后永輝超市549家門店，甚至要多于高鑫零售。
“阿里＋高鑫零售”與“騰訊＋京東＋永輝”的新零售戰(zhàn)役一觸即發(fā)，誰(shuí)將跑得更快、更遠(yuǎn)，值得全行業(yè)期待。（來(lái)源：無(wú)冕財(cái)經(jīng) 文/梁楚童）
