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淺析:如何像阿里一樣打造B2B銷(xiāo)售鐵軍?
發(fā)布時(shí)間:2017年12月14日 09:43:59

(電子商務(wù)研究中心訊)  2017年11月8日下午,阿里中供鐵軍,晉升最快、最年輕的區(qū)域經(jīng)理,現(xiàn)來(lái)一頭烤全羊創(chuàng)始人羅煒巍,在“黑馬企業(yè)級(jí)服務(wù)營(yíng)1期”分享了打造阿里鐵軍的秘密,重現(xiàn)當(dāng)年中供鐵軍原版內(nèi)部資料。

  羅煒巍,來(lái)一頭烤全羊CEO,2007年入職阿里巴巴,一年做到銷(xiāo)冠,后成為阿里巴巴晉升最快、最年輕的區(qū)域經(jīng)理,親身參與了阿里中供一路壯大的歷史。經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè),后拿到瓜子二手車(chē)CEO楊浩涌的天使投資,創(chuàng)辦來(lái)一頭烤全羊。

  馬云在很多場(chǎng)合都說(shuō)過(guò),直銷(xiāo)文化是阿里的文化,直銷(xiāo)精神是阿里的精神。

  其實(shí),阿里巴巴如果沒(méi)有直銷(xiāo)鐵軍,就沒(méi)有淘寶、支付寶。而且,阿里巴巴最初的1000多名員工基本上都是直銷(xiāo)體系里的,比如王剛(現(xiàn)天使投資人)、干嘉偉(曾任美團(tuán)COO),陳國(guó)環(huán)(曾任趕集網(wǎng)COO)。

  阿里巴巴的整套體系相對(duì)較封閉,我今天會(huì)跳脫出當(dāng)時(shí)的局,在外面看在阿里那個(gè)時(shí)候的我,以及阿里的中供體系。

  阿里巴巴如何打造出中供鐵軍

  我2008年初在河北省衡水市安平縣做阿里巴巴的銷(xiāo)售,當(dāng)時(shí)公司在當(dāng)?shù)氐闹缺容^低,客戶(hù)電子商務(wù)的意識(shí)也很薄弱。

  我們一天的流程大概是:

  1.早啟動(dòng)

  1)全體銷(xiāo)售早起報(bào)備今日目標(biāo),整體喊口號(hào)。主管組和銷(xiāo)售成員之間互相激勵(lì)。

  2)午休時(shí)候,主管追查銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)展情況。

  3)中午到結(jié)束工作前,我們會(huì)打電話(huà),形式有兩種:a.開(kāi)發(fā)客戶(hù),b.打電話(huà)判斷客戶(hù)。一般來(lái)說(shuō),我們每天平均拜訪(fǎng)8家客戶(hù),打30-50通電話(huà)。

  2.晚效率

  1)對(duì)于當(dāng)天工作情況進(jìn)行匯報(bào)分享。內(nèi)容包括不成功案例和成功案例,每一次優(yōu)質(zhì)的分享對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)都是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程。

  2)關(guān)于第二天銷(xiāo)售工作的路線(xiàn)安排和目標(biāo)規(guī)劃。

  我們的日目標(biāo)根據(jù)周目標(biāo)規(guī)劃,周目標(biāo)根據(jù)月目標(biāo)規(guī)劃。月初的時(shí)候,整個(gè)區(qū)域員工會(huì)集合在一起開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容包括制定這一個(gè)月整個(gè)區(qū)域的目標(biāo)、每個(gè)主管組的目標(biāo)、個(gè)人的目標(biāo),判斷具體客戶(hù)、確定銷(xiāo)售打法、促銷(xiāo)方案,以及主管組下去實(shí)施的過(guò)程。

  如何將自己打造成直銷(xiāo)中的Top Sales

  我在阿里巴巴做直銷(xiāo)的這段日子里,通過(guò)大量的學(xué)習(xí)、拜訪(fǎng),觀察身邊的很多同事的做法,成為阿里巴巴的Top Sales。對(duì)于我來(lái)說(shuō),直銷(xiāo)的魅力太大了,讓我突破了內(nèi)心的怯懦,幫助我在之后的工作過(guò)程中建立了強(qiáng)大的自信。

  事后,我分析自己為什么能做好的原因:

  1)勤奮。我比一般人更勤奮。

  2)學(xué)習(xí)力,產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售知識(shí)都需要掌握:產(chǎn)品知識(shí)是公司產(chǎn)品整套體

  系你是否能完全理解,銷(xiāo)售知識(shí)是關(guān)于怎樣開(kāi)發(fā)客戶(hù)、打客戶(hù)電話(huà)的技

  巧是什么。

  3)個(gè)人知識(shí)。不同性格的客戶(hù)決斷的方式不一樣,相應(yīng)的打單方式也不一樣。

  老虎型客戶(hù)爽快且果斷,所以你直接了當(dāng)?shù)馗劶纯?。他覺(jué)得有利,很快就做決定合作了,即使不合作也很干脆。

  孔雀型客戶(hù)需要捧,可能覺(jué)得小伙子長(zhǎng)得也帥、賣(mài)的產(chǎn)品也不錯(cuò),就買(mǎi)了。

  無(wú)尾熊型客戶(hù)不管想不想合作,永遠(yuǎn)會(huì)說(shuō)一定合作。

  貓頭鷹型客戶(hù)不想聽(tīng)一些有的沒(méi)的,只想知道數(shù)據(jù)等可以量化的數(shù)字。

  阿里巴巴直銷(xiāo)的紅色文化

  直銷(xiāo)體系更適用于高客單價(jià)、高毛利率的產(chǎn)品,如果你的產(chǎn)品偏向于低客單價(jià),就要根據(jù)業(yè)務(wù)情況來(lái)判斷是否要用直銷(xiāo)體系。

  阿里巴巴直銷(xiāo)文化里,有四種特性:

  1.宗教文化

  阿里巴巴強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力在于精神力。

  馬云對(duì)于電子商務(wù)完全像一個(gè)朝圣者,這也是他在創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)這么多困難、拒絕,還是不被打倒的真正原因。阿里巴巴的宗教文化在于馬云用他的理想、精神感染了身邊的人。

  今天的創(chuàng)業(yè)者,我們是否對(duì)自己在做的事情有使命感,對(duì)于客戶(hù)的價(jià)值我們自己是否真正刻在心里?有了這些精神力,再去傳遞給更多人,才是一個(gè)創(chuàng)始人的基本素質(zhì)。

  2.軍隊(duì)文化

  在阿里整個(gè)銷(xiāo)售鐵軍里,一個(gè)區(qū)域好比是一個(gè)連隊(duì),區(qū)域經(jīng)理就是帶兵打仗。

  1)“亮劍”戰(zhàn)術(shù)體系

  阿里巴巴中供體系如同地面部隊(duì)管理一般,那么如何管理分散在全國(guó)的幾千名員工?

  不僅在阿里巴巴,我設(shè)計(jì)烤全羊的管理體系時(shí),也會(huì)進(jìn)行雙向管理:

  1.HR管理線(xiàn)。HR和區(qū)域之間的關(guān)系既是支持,也是監(jiān)視的。

  2.業(yè)務(wù)線(xiàn)。

  兩線(xiàn)并駕齊驅(qū),同時(shí)監(jiān)視管理,區(qū)域異?,F(xiàn)象會(huì)得到最及時(shí)的反饋。

  2)模擬戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)景,讓員工快速進(jìn)入角色。

  每個(gè)人都是有戰(zhàn)斗欲望的,只是今天沒(méi)有戰(zhàn)場(chǎng),很多員工的戰(zhàn)斗欲望并沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)。我們可以在銷(xiāo)售的體系里,去模擬戰(zhàn)爭(zhēng),可以和其他銷(xiāo)售、區(qū)域,甚至是之前的自己(給自己報(bào)一個(gè)更高的目標(biāo))PK。

  馬云有很強(qiáng)的愿景規(guī)劃能力,且能隨時(shí)隨地制造勝利。每次戰(zhàn)斗都會(huì)渲染榜樣、明星和英雄。

  戰(zhàn)斗啟動(dòng)會(huì)之前,我們都會(huì)用海報(bào)的形式,宣傳本次銷(xiāo)售戰(zhàn)斗對(duì)于區(qū)域、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人獨(dú)特的意義,然后傳播到全國(guó)各區(qū)域銷(xiāo)售員工處,用層層激勵(lì)的形式激發(fā)大家的熱情(大區(qū)經(jīng)理—主管組—銷(xiāo)售、個(gè)人)。

  阿里巴巴“雙十一”和中供體系的玩法是一樣的。那時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)月要集合自己區(qū)域的人打一場(chǎng)仗,后來(lái)演變成集合到客戶(hù),最后連外貿(mào)公司都參與進(jìn)來(lái)要為阿里巴巴的業(yè)績(jī)出一份力。如果最后戰(zhàn)斗情況好,客戶(hù)也會(huì)受到表彰,這會(huì)讓每個(gè)人都有很好的參與感。而雙十一其實(shí)就是集合全國(guó)商家的力量,進(jìn)行一個(gè)大爆發(fā)。隨著這個(gè)點(diǎn)變成節(jié)日之后,爆發(fā)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

  3.學(xué)校文化

  早期投資人問(wèn)我公司的競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么,我的回答除了品牌、時(shí)機(jī),就是團(tuán)隊(duì)了。我認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)壁壘是所有的戰(zhàn)略都可以被模仿的時(shí)候,唯有團(tuán)隊(duì)是不可以的。

  沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的員工是企業(yè)最大的成本,所以在阿里巴巴有這樣的體系:學(xué)習(xí)性組織打造,有培訓(xùn)、會(huì)議、分享、溝通,組織內(nèi)成員每天有12-13個(gè)小時(shí)在一起,這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難超越的。這也是阿里巴巴環(huán)球資源、made in

  China等為什么能實(shí)現(xiàn)的重要原因。

  4.家園文化

  在中國(guó)土地上創(chuàng)業(yè),我們所有公司的企業(yè)文化首先來(lái)源于中國(guó)的傳統(tǒng)文化,永遠(yuǎn)不能和傳統(tǒng)文化對(duì)撞。

  馬云每次在活動(dòng)中都會(huì)跟員工距離得比較近,還會(huì)為大家唱歌。他這樣做的意思是,我也是一個(gè)平常人,我們大家都是在一起的。

  有剛、有柔,才最終出來(lái)了阿里巴巴的中供體系文化。(來(lái)源:B2B圈 文/彭夢(mèng)妮 編選:網(wǎng)經(jīng)社)

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