(電子商務(wù)研究中心訊) 繼鋼鐵電商后，大宗塑料化工B2B電商成為新一輪資本追逐的“黑馬”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與“供給側(cè)改革”雙風(fēng)口疊加，中國塑料化工B2B電商從2015年開始呈現(xiàn)火爆之勢。而整個行業(yè)存在什么問題、競爭情況、未來趨勢如何？針對此，中國電子商務(wù)研究中心獨家對話找塑料創(chuàng)始人兼CEO牟斌。
核心觀點摘要：
1、大宗電商的火爆是行業(yè)大環(huán)境和企業(yè)生存需要內(nèi)外共同驅(qū)動的結(jié)果。
2、塑化電商行業(yè)第一、第二梯隊格局基本形成，后來者機會已經(jīng)不多。
3、未來B2B行業(yè)的主流是為行業(yè)創(chuàng)造價值，塑化電商會向著一站式服務(wù)的模式發(fā)展。
4、從粗放走向集約，塑化電商行業(yè)的服務(wù)平臺會漸成整合之勢。
5、傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的模式并不是一定的，找到行業(yè)痛點和找到合適的人是最重要的兩個因素。
企業(yè)名片：
網(wǎng)站名稱：找塑料
公司名稱：廣州找塑料網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
成立日期：2014年7月
公司定位：一站式塑化電商
創(chuàng)始人兼CEO：牟斌
主要數(shù)據(jù)：2015年，公司撮合交易額為300億元。2015年12月15日，公司旗下福牛物流服務(wù)平臺正式上線，首日發(fā)貨量達到1500噸，運費額超過10萬元。2015年10月，公司開始運營代銷代購(自營)業(yè)務(wù)，單月交易額為5200萬元。2016年7月，公司代銷代購(自營)業(yè)務(wù)單月交易額達到9.49億元，單月撮合交易額60億元，供應(yīng)鏈金融單月交易額1億多元。
(網(wǎng)經(jīng)社注：圖為找塑料創(chuàng)始人兼CEO牟斌)
以下是網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)獨家對話找塑料創(chuàng)始人兼CEO牟斌：
以互聯(lián)網(wǎng)深度融合傳統(tǒng)行業(yè)是最大優(yōu)勢
網(wǎng)經(jīng)社：公司在2016上半年的主要發(fā)展情況如何？在哪些方面進行過改革？主要的熱點事件有哪些？
牟斌：公司2016年的發(fā)展質(zhì)量非常好，撮合交易和代銷代購(自營)業(yè)務(wù)交易量快速攀升，一站式、全產(chǎn)業(yè)鏈布局卓有成效。技術(shù)實力進一步加強，IT系統(tǒng)也得到了極大完善和提升。
(一)產(chǎn)業(yè)布局層面
1.交易業(yè)務(wù)：撮合交易單月交易額達到60億元，代銷代購(自營)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了單月交易額近10億元。
2.找塑料行情中心：能夠提供全面、實時、精準(zhǔn)的信息，填補了之前塑化行業(yè)資訊領(lǐng)域只有市場報價、沒有成交價的空白。
3.找塑金融：為塑化行業(yè)上下游客戶提供全方位金融服務(wù)，一站式解決融資難題。
4.改性塑料OEM：簽約多家改性塑料生產(chǎn)基地，依托自身一站式電商平臺優(yōu)勢，為用戶提供研發(fā)、生產(chǎn)、物流、金融等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(二)技術(shù)層面
1.IT系統(tǒng)：自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對找塑料的巨量交易數(shù)據(jù)進行了有效的收集、分析和利用，提高了交易效率和物流匹配準(zhǔn)確度，并給予金融客戶的信用評估以數(shù)據(jù)支持。
2.塑料技術(shù)咨詢網(wǎng)：公司聯(lián)手來自北京市塑料研究所、天津市塑料研究所、大連塑料研究所、清華大學(xué)等科研院所頂尖專家教授，以解決部分中小塑料加工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)實力薄弱、創(chuàng)新乏力的問題。
網(wǎng)經(jīng)社：與其他同行企業(yè)相比，找塑料的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在什么地方？
牟斌：找塑料的優(yōu)勢主要是以互聯(lián)網(wǎng)深度融合傳統(tǒng)行業(yè)，我們著眼未來規(guī)劃、適度超前布局、植根產(chǎn)業(yè)成長，從而將效率和成本做到最優(yōu)。
互聯(lián)網(wǎng)思維：找塑料在創(chuàng)業(yè)之初，就是從互聯(lián)網(wǎng)的視角去觀察和審視塑料這個傳統(tǒng)行業(yè)，并以互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢出發(fā)去架構(gòu)商業(yè)模式。
敬畏傳統(tǒng)行業(yè)：在創(chuàng)業(yè)初始就吸引了大量塑料行業(yè)的人才加入，植根于塑料行業(yè)基礎(chǔ)上進行互聯(lián)網(wǎng)化的改良。
網(wǎng)經(jīng)社：公司目前的收入結(jié)構(gòu)如何？增值費用主要包括哪些部分？大概占其總收入的比例是多少？
牟斌：主要收入是物流、金融等增值服務(wù)帶來的費用，此外還有改性塑料OEM等業(yè)務(wù)收入。
網(wǎng)經(jīng)社：公司目前遇到的最大困難是什么？怎么解決？
牟斌：最大困難就是業(yè)務(wù)快速增長與公司內(nèi)部流程管理升級不及時的矛盾，但在對IT系統(tǒng)進行升級迭代后很快得到了解決，用技術(shù)的手段提升交易和管理效率正是我們始終堅持自主開發(fā)IT系統(tǒng)的原因。
網(wǎng)經(jīng)社：公司在未來有什么樣的發(fā)展計劃以及產(chǎn)業(yè)布局？
牟斌：我們會利用已積累的大量交易資源和大數(shù)據(jù)，在繼續(xù)將交易業(yè)務(wù)規(guī)模做大的同時，持續(xù)投入完善IT系統(tǒng)，以達到提升各業(yè)務(wù)線的效率、降低成本的目的。此外，我們還希望能將這種效應(yīng)通過平臺的連接作用傳導(dǎo)至整個產(chǎn)業(yè)鏈。
(網(wǎng)經(jīng)社注：圖為找塑料公司)
行業(yè)火爆是環(huán)境和企業(yè)共同驅(qū)動
網(wǎng)經(jīng)社：近年來大宗電商發(fā)展火爆，塑化電商領(lǐng)域也誕生了眾多的企業(yè)，為什么這么火？這種火是真火還是虛火？
牟斌：大宗電商的火爆是行業(yè)大環(huán)境和企業(yè)生存需要內(nèi)外共同驅(qū)動的結(jié)果。
行業(yè)環(huán)境：現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)進入了產(chǎn)能過剩，供給側(cè)改革的壓力很重。企業(yè)產(chǎn)品滯銷、利潤微薄的情況比比皆是。
企業(yè)內(nèi)需：企業(yè)要想生存必然要尋求向有利于提升效率、降低成本的方向轉(zhuǎn)型，某一種電商模式不見得對每一個行業(yè)都有效，但互聯(lián)網(wǎng)不失是提高效率的有效工具。大宗電商的紛紛崛起是傳統(tǒng)行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的一種有益且有效的嘗試。
網(wǎng)經(jīng)社：您認為目前行業(yè)主要存在什么樣的問題？未來的趨勢如何？
牟斌：目前行業(yè)正處在粗放式發(fā)展的過程中，來自互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的玩家很多，我認為未來整個行業(yè)會越來越集中向大平臺，進入集約化發(fā)展的階段，每個領(lǐng)域會誕生兩三家無論在規(guī)模還是在影響力上都占絕對優(yōu)勢的平臺，塑化電商已經(jīng)呈現(xiàn)出這種格局。
一站式服務(wù)是塑化電商發(fā)展方向
網(wǎng)經(jīng)社：如何規(guī)避塑化電商交易中的風(fēng)險(如價格、資金、物流等)？
牟斌：專業(yè)的團隊+專業(yè)的IT手段。
團隊：聘請具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的交易員，他們會基于經(jīng)驗控制一部分風(fēng)險，當(dāng)然這是最基礎(chǔ)的一層風(fēng)險控制。
技術(shù)：我們的IT系統(tǒng)可以對客戶的歷史交易數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合中誠信等外部征信數(shù)據(jù)，綜合評估刻畫出客戶的信用畫像，從而更快捷地進行風(fēng)險評估，為金融等服務(wù)提供數(shù)據(jù)和決策支撐。
網(wǎng)經(jīng)社：塑化電商究竟哪種模式是未來的主導(dǎo)？
牟斌：一切有助于行業(yè)提升效率、降低成本，為客戶帶來切實服務(wù)的模式就是最好的模式，也會主導(dǎo)塑化電商的未來。就目前來說，一站式服務(wù)會是未來塑化電商的發(fā)展方向。
網(wǎng)經(jīng)社：傳統(tǒng)塑化企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型，您認為塑化行業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇與挑戰(zhàn)在哪？
牟斌：現(xiàn)在對于要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的傳統(tǒng)塑化企業(yè)來講，是一個好的時代，但已經(jīng)不是最好的機遇了。
好的時代，一是因為現(xiàn)在塑化行業(yè)和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力和動力，都在呼喚轉(zhuǎn)型。二是塑化電商這兩年的快速發(fā)展，對市場起到了培育作用，塑化行業(yè)已經(jīng)普遍接受了這一新模式。
但現(xiàn)在已經(jīng)不是最好的機遇了，塑化電商的第一梯隊、第二梯隊的格局目前已經(jīng)基本形成，留給后來者的機會已經(jīng)不多。
網(wǎng)經(jīng)社：您覺得當(dāng)前B2B領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)的必備因素有哪些？
牟斌：B2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的機遇在于幫助行業(yè)解決了問題，帶來了價值。成功創(chuàng)業(yè)無非靠的是人和事，靠譜的人做靠譜的事。靠譜的人就是要聚攏一幫價值觀相同的人一起奮斗，靠譜的事就是要做對行業(yè)、對消費者真正帶來價值的事情，把握了這兩點，堅持下去就會成功。
據(jù)中國化塑電商網(wǎng)(qjkhjx.com/zt/plastic)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前行業(yè)出現(xiàn)像中國化工網(wǎng)、易派客、化塑匯、奇化網(wǎng)、有料網(wǎng)、摩貝、找化工網(wǎng)、七彩云、陌貝網(wǎng)、找化客等化工電商企業(yè)。像找塑料網(wǎng)、快塑網(wǎng)、我的塑料網(wǎng)、中塑在線、環(huán)球塑化網(wǎng)、大易有塑、塑米城、買塑網(wǎng)、易塑家、易塑網(wǎng)、東方易塑等塑料電商。(文/小全)
相關(guān)鏈接：
【微訪談】大易有塑李實：塑化電商行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重
【微訪談】化塑匯智建鵬：堅持三聚戰(zhàn)略發(fā)展遵循九字訣
【微訪談】快塑網(wǎng)劉育弘：塑化電商火爆是多重因素作用的必然
【專題】互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)領(lǐng)軍人物微訪談
網(wǎng)經(jīng)社作為中國“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”智庫與行業(yè)媒體平臺，專注于電子商務(wù)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融的報道與研究，歡迎行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)及創(chuàng)新型企業(yè)CEO聯(lián)系、預(yù)約訪談。訪談結(jié)束后將形成人物專訪文章，發(fā)布在中心網(wǎng)站(100EC.CN)及微信公眾號矩陣平臺。訪談聯(lián)系郵箱：news#netsun.com(注：發(fā)郵件時將#改成@)
