(電子商務(wù)研究中心訊) 食務(wù)鏈完成啟賦資本領(lǐng)投5000萬人民幣A+輪融資，這是食務(wù)鏈成立1年以來的第三次融資。
10月10日消息，黑馬營成員企業(yè)、跨境食材供應(yīng)鏈平臺食務(wù)鏈今日向i黑馬透露，公司已完成5000萬元人民幣A+輪融資。本輪融資由啟賦資本領(lǐng)投，長石資本、廣州琢石投資跟投。這是食務(wù)鏈成立1年以來的第三次融資。此前食務(wù)鏈曾于2015年9月獲得黑馬基金領(lǐng)投、中諦投資跟投的天使輪融資，并于同年底完成長石資本領(lǐng)投的數(shù)千萬人民幣A輪融資。
食務(wù)鏈創(chuàng)始人張頌告訴i黑馬，本輪融資將主要用于深耕跨境食材鏈條上的各個環(huán)節(jié)，把跨境食材的供需關(guān)系由多邊變成雙邊，同時在交付速度、服務(wù)體驗等方面更好的服務(wù)用戶，使上下游效率變得更高。
張頌系黑馬營11期學(xué)員。成立食務(wù)鏈前，其曾花了三個月時間從餐廳環(huán)節(jié)入手進行市場調(diào)研。得出的結(jié)論是，“跨境食材從海外到餐飲服務(wù)商的環(huán)節(jié)是真正需要完善的。”
從餐廳端而言，過去，餐廳用戶需要的食材并不能被及時供應(yīng)，而餐廳需要的食材則存在留存時間過長的問題。一個正常的供應(yīng)鏈邏輯是，下游有需求，源頭為了滿足下游需求做相對應(yīng)的生產(chǎn)。但張頌發(fā)現(xiàn)，此前中國餐廳通常的情況是上游有什么，中國的餐廳就賣什么。
跨境食材的次終端采購面臨的難題則是，盡管他們可以通過打十幾個電話解決進貨，但總要面對一個問題，每天他們都需要更多的渠道信息，來詢問昨天的購買價格是否合理。同時他們關(guān)心在哪可以買到跟昨天質(zhì)量相同但價格更低的產(chǎn)品。此外，過去食材到用戶手上會途徑很多中間環(huán)節(jié)，最后用戶收到貨可能并不知道貨是誰的，上游也不知道貨最終賣給了誰。
正是看到了跨境食材運輸?shù)街袊母邚?fù)雜程度，以及由于信息、物流等問題帶來的交易不順暢，效率低下等問題，2015年底，專注于跨境食材供應(yīng)鏈服務(wù)的食務(wù)鏈誕生。張頌將食務(wù)鏈定位為一站式跨境生鮮電商平臺，而目標則是為買家找到全世界最便宜的好食材。
“我們通過了解市場供需的方式，同時跟海外做一些信息的對接，確定了食務(wù)鏈的方向。只有確保需求導(dǎo)向的市場才是一個良性的市場。”張頌稱。
在食務(wù)鏈平臺，每批貨的出口商、用戶都能被一一對應(yīng)，做到產(chǎn)品源頭可追溯。更大的好處是，通過食務(wù)鏈平臺，次終端進行食材采購時，在平臺輸入需要采購的食材，就會出現(xiàn)相應(yīng)足量的信息供客戶從價格等各個維度進行篩選，最終找出適合的產(chǎn)品和服務(wù)。
張頌透露，成立一年以來，目前食務(wù)鏈月平臺交易額已到1.5億左右。食務(wù)鏈是如何在短時間內(nèi)從0到1的？張頌認為，核心有兩個關(guān)鍵點，一是食務(wù)鏈過去花了很長時間思考和調(diào)研2B的平臺到底該如何切入；二是食務(wù)鏈梳理了大量線下業(yè)務(wù)流程，做了各種落地的線下服務(wù)。簡單來講，在食務(wù)鏈平臺，售前售中售后都是實時在線化的，對于貨品到哪了，什么時候到，天氣是多少度，車廂是多少度，交割的時候要注意哪些問題，航班信息等等都會同步給客戶。
不可否認，食務(wù)鏈為跨境食材上下游提供了更高效的服務(wù)，但擺在眼前的問題是，供應(yīng)鏈上下游都是價格敏感型顧客，食務(wù)鏈的盈利空間在哪？對此，張頌并不擔心，她認為，食務(wù)鏈的真正價值在于通過互聯(lián)網(wǎng)手段對跨境食材產(chǎn)業(yè)鏈條的深度優(yōu)化和服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)鏈效率，同時降低采購成本，從而提升盈利空間。
食務(wù)鏈天使投資人、黑馬基金管理合伙人胡翔表示，海外生鮮供應(yīng)由于中間鏈條太長、信息不對稱高，這給了中間平臺公司很大的通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和高效服務(wù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、降低成本、提升效率的空間。相比國內(nèi)生鮮市場的競爭，海外食材供應(yīng)鏈平臺也由此具備了更大的發(fā)展空間。食務(wù)鏈從成立至今1年的時間已經(jīng)在供應(yīng)鏈和客戶體驗方面做的非常扎實，從而能支撐下一步的快速發(fā)展。
2016年的生鮮電商玩家們正在歷經(jīng)一場巨大的，關(guān)于生死的考驗。躺在美味七七、優(yōu)菜網(wǎng)等先烈的尸骨上，生鮮電商究竟能否通過深度產(chǎn)業(yè)資源的撬動，最終帶動上下游鏈條業(yè)態(tài)的升級發(fā)展，一切都是未知數(shù)。但在張頌看來，這并不妨礙生鮮電商是一個巨大的市場。
“生鮮電商，往下有2C的機會，往上有產(chǎn)業(yè)的機會，無論從哪個地方切入，只要能把產(chǎn)業(yè)的鏈條打通，并在鏈條的單獨環(huán)節(jié)上重點發(fā)力，都是有機會的。”張頌說。(來源: i黑馬）
