(電子商務研究中心訊) 10月20日消息，前樂視網董秘、副總裁張?zhí)仉x職創(chuàng)業(yè)的項目“派隊”宣布獲得200萬美元的Pre-A輪融，公司估值達2000萬美元。據悉，籃球解說楊毅、國腳吳曦以及張琳芃均為此次融資的出資人。
“派隊”，張?zhí)貙⑵涠ㄎ粸橐豢罘沼谶\動社群和俱樂部的線上社交平臺，希望通過該平臺能夠為運動團體解決參加體育運動組織、記錄統(tǒng)計以及社交分享等一系列問題；據張?zhí)貙ν馔嘎?，未?ldquo;派隊”希望成為一個能夠幫助草根俱樂部實現商業(yè)化的中介平臺。
對于選擇以社交切入大眾體育消費，張?zhí)貙γ襟w公開表示，在目前的體育創(chuàng)業(yè)領域，對于覆蓋全運動品類的模式里，不論是場館預定、教練培訓、約戰(zhàn)約球還是社區(qū)和電商，已經涌現很多創(chuàng)業(yè)項目，細分領域的暫時性領頭羊也都已經出現，對于新進入的創(chuàng)業(yè)者來說，空間或許并不大。所以此番創(chuàng)業(yè)，我們才從社交角度切入大眾體育消費。
社交似乎成為現階段體育O2O平臺的標配，并作為其留存、盤活用戶的一大利器。更有甚者，在社交的基礎上，平臺基于某些關系為用戶搭建社區(qū)，以更好地服務用戶，并滿足其運動外的衍生性需求。但是，社交或社區(qū)屬于“錦上添花”之類的東西，為社交而社交或并不能長久留存用戶。平臺上面優(yōu)質的內容，才是平臺吸引、留存用戶的關鍵。而建立優(yōu)質的PGC生產，是產生優(yōu)質內容的有力保障。對于平臺而言，要試圖構建屬于平臺的PGC內容的可持續(xù)來源。
另外，在大眾體育消費市場內，有很多互聯網企業(yè)也致力于解決“運動團體參加體育運動組織、記錄統(tǒng)計以及社交分享等一系列問題”，比如像球徒、班馬邦、球寶等體育O2O平臺。這些平臺試圖用O2O模式，來去解決業(yè)余運動團體在運動當中遭遇的痛點，并以此為契機，撬動其背后的用戶群。若以此為痛點，平臺能為用戶提供有價值的服務。但業(yè)內對該部分用戶的數量產生質疑，業(yè)界認為該類模式對標的用戶數量可能有限，用戶群不夠大。
此外，億歐文章《體育O2O平臺的轉型之困》一文中提到其它模式，比如體育媒體，智能硬件，預約場館、陪練，線上教練，預約教練等。它們面臨的轉型以及現實的困境。每一種模式不僅要邏輯可證偽，更要兼具現實的可操作性。加之我國的體育行業(yè)正處于初級階段，體育行業(yè)各方面或尚不健全，這一現狀無疑會增加體育O2O平臺落地的困難程度。對此，體育O2O初創(chuàng)平臺要有清醒的認識，并對此有一定的心理建設。
張?zhí)?，?005年畢業(yè)于北京大學金融碩士專業(yè)，隨后在投行領域工作，期間主要關注TMT產業(yè)投資以及服務大批中小企業(yè)的IPO、并購和定增；于2011年11月加入樂視網證券部，出任總監(jiān)，并負責企業(yè)投融資相關的工作；隨后因樂視網股價飆升，被提升為集團副總裁兼董秘一職；于2015年10月14日在微博宣布從樂視網離職創(chuàng)業(yè)。（來源：億歐網 文/馬繼偉）
