(電子商務研究中心訊) 9月17日消息，懂球帝對外宣布其已完成千萬級美元的B輪融資，占股20%，其最新估值約為5000萬美元。據悉懂球帝曾于2014年5月獲得來自紅杉資本數百萬美元的A輪融資。
其創(chuàng)始人陳聰對外表示：在完成B輪融資之后，資金主要的用途是市場推廣和人才引進。將產品推廣，觸達到核心用戶群體，應該是不遺余力去做，換來的結果是快速搶占市場。在此之后，我們將基于用戶分類，用互聯網的方法開啟變現模式。
懂球帝成立于2013年下半年,是一款基于移動端的，關于足球的資訊、視頻和社交應用。其將球迷作為平臺的目標用戶，從其痛點、需求出發(fā)，深耕足球這一細分領域，為其提供足球咨詢與深度內容，并輔之以交互社群以及直播，是目前國內較為成熟的足球資訊平臺之一。
足球作為世界上第一運動，擁有廣大的受眾基礎，在國內也有深厚的足球土壤。加之，足球的利好政策不斷出現，以足球資訊切入足球市場的初創(chuàng)O2O企業(yè)并不鮮見。該類模式以PGC帶動UGC的內容生產模式為主，壁壘并不高，很容易被復制和拷貝。該類模式的企業(yè)，往往面臨用戶數量難聚攏、被稀釋等的風險。
面對此，做好內容的同時，尋找平臺與同模式玩家之間的差異化或是資訊類O2O初創(chuàng)企業(yè)破局的關鍵。在接受媒體采訪時陳聰被問到這一問題，其答道：我們可以不是最懂足球的團隊，但我們一定是最懂互聯網、最懂用戶需求的團隊，這始終是懂球帝的核心競爭力。
據其思路，懂球帝首先以優(yōu)質內容聚合深度用戶，而后用戶會在社群里產生社交、互動并從中得到反饋；同時，平臺會根據新需求革新產品和內容，以吸引更多的球迷用戶，不斷地做增量市場。如此循環(huán)，構建起懂球帝的產品生態(tài)圈。
但是億歐網觀察到對于以咨詢切入到運動市場的初創(chuàng)O2O企業(yè)而言，在一個相對垂直和細分的領域里，如何持續(xù)快速地獲取用戶增長、在UGC的內容生產模式已被復制模仿的背景下，如何在同類玩家中標新立異，與其差異化、如何在垂直產業(yè)鏈條上尋找到商業(yè)變現的可能性或都是這類企業(yè)亟需思考的問題，對于懂球帝而言也是如此。（來源：億歐網 文/馬繼偉）
