(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊在接受《經(jīng)濟導(dǎo)報》記者采訪時認為，新電商公司對阿里業(yè)務(wù)短期內(nèi)并無實質(zhì)性影響，但對其上市估值有挫傷作用，造成海外投資者信心下挫。
“萬達百度騰訊選擇在這個時間點結(jié)盟，按時下流行的話語，三個新舊首富聯(lián)盟也可以叫‘失意者聯(lián)盟’，無疑給阿里上市澆了一桶冰水?！?a href='http://qjkhjx.com/detail_man--313.html' target='_blank'>曹磊說。
以下為該報道原文全文，原題：《萬達攜手百度騰訊布局線上O2O成電商爭奪焦點》
8月29日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務(wù)公司。一期總投資約50億元(約合8.1億美元)，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持股權(quán)15%。新電商公司將整合萬達、百度、騰訊的現(xiàn)有資源布局線下與線上，萬達發(fā)揮線下商圈優(yōu)勢；百度主要貢獻大數(shù)據(jù)，旗下的團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖等也將與新電子商務(wù)公司打通；騰訊主推財富通支付工具。今年3月，阿里巴巴集團宣布以53.7億港元(約合6.9億美元)戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)集團。雙方將在O2O等領(lǐng)域展開合作，推動實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的雙向融合。
“傳統(tǒng)線下企業(yè)日漸融入線上，O2O已成電商爭搶重點?！本W(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青8月30日接受經(jīng)濟導(dǎo)報記者采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在逐步一一擊破傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外?！拔磥砘ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)之間的合作會越來越多，O2O時代全面來臨?！北F式O2O模式導(dǎo)報記者注意到，阿里巴巴的合作伙伴銀泰集團，以及這次的主角萬達集團，都曾用不同的角度切入過電子商務(wù)——前者的載體是在線的純電商網(wǎng)站“銀泰網(wǎng)”，后者則曾上線了一個專門用來展示萬達門店中商家和商品的導(dǎo)航網(wǎng)站“萬匯網(wǎng)”。但兩者的努力均以失敗告終——互聯(lián)網(wǎng)公司早已對線上流量完成了圈地，來自傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)公司的線上服務(wù)在流量這一基礎(chǔ)層面的推進毫無優(yōu)勢。2013年12月，萬達成立萬匯網(wǎng)，僅一年時間里，萬達電商高管就頻繁離職，初始團隊已經(jīng)被分解得支離破碎，萬匯網(wǎng)也因此宣告失敗。
事實上，萬達一年多來一直在探索O2O的電商模式。在近年來傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的案例中，銀泰商業(yè)轉(zhuǎn)型B2C模式，建立銀泰網(wǎng)，但難以獲得成效，隨后，銀泰商業(yè)與阿里聯(lián)姻，打通線上線下布局，轉(zhuǎn)型O2O模式，獲得了一定成績，銀泰網(wǎng)目前在移動端的轉(zhuǎn)化率達到10%左右。銀泰商業(yè)的B2C轉(zhuǎn)型失敗及O2O模式轉(zhuǎn)型的成效讓萬達在觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式選擇上有了“前車之鑒”。百度與騰訊嘗試O2O多年，但是無法逾越阿里巴巴，萬達電商這幾年起色不大，阿里的絕對強勢促使萬達、百度與騰訊走到了一起。根據(jù)協(xié)議，萬達、騰訊、百度將在打通賬號與會員體系，打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WI-FI共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號與會員體系，探索創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，并建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟、實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。
“萬達騰訊百度電商欲借O2O‘彎道超車’。”莫岱青表示，C2C領(lǐng)域淘寶是霸主，B2C市場有天貓、京東、蘇寧易購等電商，在這兩個領(lǐng)域萬達電商并沒有太大的優(yōu)勢。因此萬達放棄這兩種模式，推崇O2O模式。“萬達有資金、有線下優(yōu)勢，百度騰訊有海量用戶、數(shù)據(jù)和用戶。這次萬達電商不和阿里硬碰硬，不賣實物，做服務(wù)。特別是O2O剛剛起步，這個市場還未形成所謂的‘大佬’，因此寄托著三大公司電商夢的萬達電商可充分發(fā)揮三者的優(yōu)點，借生活服務(wù)O2O實現(xiàn)超越?！?/p>
對阿里短期內(nèi)無實質(zhì)影響萬達強在線下，百度、騰訊強在線上，三家巨頭的合作有望結(jié)合線下與線上資源，而這無疑也需要強大的資源整合能力。之前萬達電商(萬匯網(wǎng))首席運營官馬海平選擇離職創(chuàng)業(yè)，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執(zhí)行官龔義濤也先后離職。萬達電商的初始團隊已經(jīng)被分解得支離破碎。加上百度騰訊此前電商之路也不平坦，如今如何讓電商團隊重振旗鼓自然非常關(guān)鍵，團隊的高效運轉(zhuǎn)能夠推動其電商的發(fā)展，三方組建的團隊是否能無縫隙對接有待考驗。此外，股權(quán)結(jié)構(gòu)隱憂虎頭蛇尾可能性極大。
“萬達控股比例過大，平臺思維依舊是萬達思維，這樣一來，百度騰訊后續(xù)積極性堪憂。”莫岱青表示。盡管存在諸多挑戰(zhàn)，但萬達聯(lián)合百度、騰訊創(chuàng)建新電商公司，有望牽制阿里，為國內(nèi)電商格局的改變增加了一種可能性。網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認為，新電商公司對阿里業(yè)務(wù)短期內(nèi)并無實質(zhì)性影響，但對其上市估值有挫傷作用，造成海外投資者信心下挫。
“萬達百度騰訊選擇在這個時間點結(jié)盟，按時下流行的話語，三個新舊首富聯(lián)盟也可以叫‘失意者聯(lián)盟’，無疑給阿里上市澆了一桶冰水?！辈芾谡f。（來源：經(jīng)濟導(dǎo)報 文/曹鳳芹）
