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      電子商務(wù)研究中心分析師評(píng)電商布局開放平臺(tái)


            劉強(qiáng)東:開放平臺(tái)決定京東生死


       藍(lán)燁:2016年京東開放平臺(tái)將占電商業(yè)務(wù)50%份額


         聚焦開放平臺(tái) 電商2013年開打供應(yīng)商爭(zhēng)奪戰(zhàn)?


            京東發(fā)力倉儲(chǔ)物流開放平臺(tái)暗戰(zhàn)菜鳥


       京東辦開放平臺(tái)供應(yīng)商大會(huì) 本季公布平臺(tái)規(guī)則

典型事件

♦2013年7月29日,京東(ID.COM)在其舉辦的大型開放平臺(tái)供應(yīng)商大會(huì)稱,2016年開放平臺(tái)業(yè)務(wù)將占到京東整個(gè)平臺(tái)的一半。此外,京東宣布將技術(shù)、服務(wù)、財(cái)務(wù)和自有物流的支持打包,將開放平臺(tái)定位于"賣家整體解決方案提供商",并承諾在上述四方面做出升級(jí)改進(jìn)。開放平臺(tái)的具體規(guī)則,會(huì)在今年三季度發(fā)布。

♦2013年4月17日,凡客誠品CEO陳年,在2013鞋服電子商務(wù)峰會(huì)上第一次公開宣稱,要將凡客(V+)這一平臺(tái),開放給更多的傳統(tǒng)品牌。

♦2012年7月6日,蘇寧易購開放平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,蘇寧易購高層解讀了開放平臺(tái)的模式和招商政策。蘇寧易購開放平臺(tái)根本不同之處在于嚴(yán)格控制供應(yīng)商,定位于中高端,絕不做大市場(chǎng)的模式。

♦2012年4月25日,當(dāng)當(dāng)平臺(tái)目前每天的獨(dú)立UV在350萬到450萬之間,還低于天貓,不過當(dāng)當(dāng)服裝百貨的平均客單價(jià)則高于天貓,轉(zhuǎn)化率也高出天貓50%,平均轉(zhuǎn)化率在30%左右。

♦2013年5月24日,淘寶開放平臺(tái)注冊(cè)ISV數(shù)量51.2萬家,開放API數(shù)量440個(gè)。2012年API日調(diào)用量21萬次。僅淘寶攝影和模特行業(yè)相關(guān)的交易額35億元,同比增幅超100%。23.4%賣家想試水客服外包。

京東開放平臺(tái)數(shù)據(jù)

♦據(jù)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,自2010年10月,京東開放平臺(tái)上線至今,已成為僅次于天貓的國(guó)內(nèi)第二大B2C電商POP平臺(tái)。

賣家數(shù)量:已從最初的數(shù)百家上漲到接近3萬家,賣家數(shù)量季度復(fù)合增長(zhǎng)率為60%。其中,2012年月銷售額10萬以下的賣家實(shí)現(xiàn)了175%的銷售額增長(zhǎng)率,月交易額10萬到100萬的賣家增長(zhǎng)率達(dá)210%。

商品品種(SKU):從數(shù)萬個(gè)擴(kuò)展到約1100萬個(gè),季度復(fù)合增長(zhǎng)率約70%,高于行業(yè)增幅。

平臺(tái)交易額(GMV):

   2011年,京東總銷售額為300億,其中開放平臺(tái)銷售額約為30億,占京東總GMV10%。

   2012年,京東總銷售額約600億,其中開放平臺(tái)交易額為120億,增長(zhǎng)率約達(dá)300%,電子商務(wù)研究中心按整體15%傭金測(cè)算,京東當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)18億的POP平臺(tái)運(yùn)營(yíng)收入。

   22013年,京東計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自營(yíng)+開放平臺(tái)的交易額達(dá)1100億,京東自營(yíng)和開放平臺(tái)提供了超過700萬個(gè)的單品庫存。

   2到2015年,京東預(yù)測(cè)開放平臺(tái)上核心的20%賣家,會(huì)占到總體銷售額的80%。

   到2016年,京東預(yù)計(jì)開放平臺(tái)交易額,要占整個(gè)京東交易額的50%。

對(duì)比數(shù)據(jù)

相關(guān)數(shù)據(jù)                        更多>>

分析師點(diǎn)評(píng)
電子商務(wù)研究中心主任 曹磊(專欄
電話:0571-87756579
郵箱:CaoLei#NetSun.com

曹磊:開放平臺(tái)戰(zhàn)略助京東改善財(cái)務(wù)狀態(tài) 推動(dòng)IPO進(jìn)程

主要觀點(diǎn):
    電子商務(wù)研究中心主任曹磊研究員認(rèn)為,從財(cái)務(wù)與資本層面看,我們認(rèn)為,京東把開放平臺(tái)放在戰(zhàn)略這么一個(gè)高度,不僅有助于大大提高公司的交易總額(GMV),提高電商運(yùn)營(yíng)盈利能力,實(shí)現(xiàn)自我造血功能;而且,有望一改多年的財(cái)務(wù)虧損狀況,給投資者一份滿意的答卷,并最終為實(shí)現(xiàn)IPO做好重要鋪墊!詳見

曹磊:開放倉儲(chǔ)物流既對(duì)抗馬云"菜鳥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃"

主要觀點(diǎn):
    電子商務(wù)研究中心主任曹磊研究員認(rèn)為,京東此舉,不僅使得物流有望成為京東的核心盈利模式之一,還可盡最大程度減少賣家被馬云的"菜鳥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃"一網(wǎng)打盡的可能,通過搶先瓜分淘寶線下大物流、大數(shù)據(jù)龐大市場(chǎng),從而達(dá)到"一箭雙雕"目的!詳見
電子商務(wù)研究中心分析師 莫岱青(專欄
電話:0751-88228186
郵箱:mdq1#netsun.com

莫岱青:傳統(tǒng)企業(yè)觸電借力開放平臺(tái)是捷徑

主要觀點(diǎn):
    電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青表示,一方面有足夠的客流支撐。目前,淘寶/天貓、京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)已經(jīng)占據(jù)絕大對(duì)數(shù)的市場(chǎng)份額,積蓄了大量的網(wǎng)購客流量,傳統(tǒng)企業(yè)可借力使力!詳見

莫岱青:開放平臺(tái)成必然趨勢(shì)平臺(tái)賣家存問題仍需改進(jìn)

主要觀點(diǎn):
    電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青認(rèn)為,從商業(yè)模式來說,開放平臺(tái)更能帶給電商整體業(yè)務(wù)、交易量的快速增長(zhǎng)。無論是移動(dòng)互聯(lián)或是電子商務(wù),做開放平臺(tái)已經(jīng)成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良性發(fā)展趨勢(shì),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)同線下相比,有著"更易分享"的特性,無論是商家還是用戶可以共享基礎(chǔ)資源、基礎(chǔ)設(shè)施!詳見
電子商務(wù)研究中心 分析師 姚建芳(專欄
電話:0571-87397953
郵箱:yjf8936#NetSun.com

姚建芳:電商平臺(tái)須做好入駐商家的審核

主要觀點(diǎn):
    電子商務(wù)研究中心助理分析師姚建芳認(rèn)為,對(duì)入駐自家平臺(tái)的商家進(jìn)行方檢測(cè)、審核與后續(xù)監(jiān)督,以保證消費(fèi)者權(quán)益,本是電商應(yīng)盡義務(wù)。
    由于電商平臺(tái)或渠道的特殊性,消費(fèi)者權(quán)益往往難以保障。而網(wǎng)購商品質(zhì)量問題,最根本之道也就在于如何對(duì)于在電商平臺(tái)上從事特定商品銷售,尤其是一手商品銷售的賣家或企業(yè)的合法或正規(guī)資質(zhì)的核驗(yàn)。
   有調(diào)查發(fā)現(xiàn),本應(yīng)是電商基本義務(wù)的第三方檢測(cè)卻往往流于形式、標(biāo)準(zhǔn)不一,甚至存在因利益關(guān)系,電商平臺(tái)降低入駐商家因資質(zhì)不實(shí)而應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)部分商家予以包庇的現(xiàn)象。但這個(gè)是電商需要也是盡快需要完善的地方。
    隨著電商平臺(tái)市場(chǎng)的迅速發(fā)展,需要電商平臺(tái)嚴(yán)格把控入駐商家,這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)也是對(duì)其用負(fù)責(zé),只有這樣才能促進(jìn)其開放平臺(tái)的良性循環(huán)以及健康發(fā)展!詳見
電子商務(wù)研究中心助理分析師 龐敏麗(專欄
電話:0571-8759023
郵箱:pml#netsun.com

龐敏麗:尋找流量分配的平衡點(diǎn)和贏利點(diǎn)流量變現(xiàn)

主要觀點(diǎn):
    電子商務(wù)研究中心助理分析師龐敏麗認(rèn)為,電商開放平臺(tái)還要處理好自身和入駐的供應(yīng)商流量分配和轉(zhuǎn)化率的問題。
    有些開放平臺(tái)做不好,除了自身流量不大的問題,更重要的問題是入駐供應(yīng)商獲得的轉(zhuǎn)化率不如自營(yíng)商品的轉(zhuǎn)化率高。開放平臺(tái)要尋找一個(gè)點(diǎn),使流量達(dá)到最高、最平衡的盈利點(diǎn),讓自營(yíng)產(chǎn)品和供應(yīng)的產(chǎn)品能夠相互促進(jìn),互動(dòng)營(yíng)銷。
    其次,京東網(wǎng)站流量支持的背后,實(shí)則是京東充分挖掘自身8000萬用戶資源、上億PV流量資源和賣家廣告曝光度,并將通過流量變現(xiàn),實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化進(jìn)程的一項(xiàng)重要舉措。
    此舉,無疑也是充分"借鑒"了淘寶/天貓作為用戶最大網(wǎng)購流量入口,販賣流量變現(xiàn)的盈利模式!詳見
其他電商開放平臺(tái)盤點(diǎn)

蘇寧                          更多>>

京東                         更多>>

亞馬遜                         更多>>

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)                         更多>>

淘寶                         更多>>

凡客誠品                       更多>>

淺析:京東自營(yíng)平臺(tái)和開放平臺(tái)的三大矛盾

物聯(lián)網(wǎng)概念下B2C電子商務(wù)平臺(tái)開放淺析

《B2C案例:淘寶開放平臺(tái)研究報(bào)告》

【B2C案例】京東POP開放平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)玩法揭秘

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