(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月12日消息，天眼查財(cái)產(chǎn)線索信息顯示，近日，永輝超市股份有限公司申請(qǐng)注冊(cè)多枚“永輝線上超市”商標(biāo)，國(guó)際分類涉及食品、廣告銷售、金融物管、網(wǎng)站服務(wù)等，當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)均為等待實(shí)質(zhì)審查。
一、行業(yè)背景：線上零售已成必爭(zhēng)之地
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，近年來，中國(guó)零售行業(yè)經(jīng)歷了深刻變革，線上零售市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局數(shù)據(jù)，2023年全國(guó)網(wǎng)上零售額達(dá)15.4萬億元，同比增長(zhǎng)11%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重超過30%。特別是在生鮮食品、快消品等領(lǐng)域，消費(fèi)者對(duì)即時(shí)配送、線上選購的需求大幅增長(zhǎng)，促使傳統(tǒng)商超加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
永輝超市作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的連鎖零售企業(yè)，近年來在線上業(yè)務(wù)上動(dòng)作頻頻。2020年，永輝推出“永輝生活”APP，并接入京東到家、美團(tuán)等第三方平臺(tái)；2022年，其線上銷售額同比增長(zhǎng)21%，但仍面臨盒馬鮮生、叮咚買菜等垂直電商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此次注冊(cè)“永輝線上超市”商標(biāo)，可能是其進(jìn)一步整合線上資源、強(qiáng)化品牌獨(dú)立性的關(guān)鍵一步。
二、戰(zhàn)略意義：從“線下巨頭”到“全渠道零售商”
永輝超市此次申請(qǐng)“永輝線上超市”商標(biāo)，涵蓋食品、廣告、金融、網(wǎng)站服務(wù)等多個(gè)類別，透露出以下幾個(gè)戰(zhàn)略意圖：
1. 強(qiáng)化品牌辨識(shí)度，打造獨(dú)立線上入口
目前，永輝的線上業(yè)務(wù)主要通過“永輝生活”APP及第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，但品牌認(rèn)知度相對(duì)分散。注冊(cè)“永輝線上超市”商標(biāo)，可能意味著未來將推出獨(dú)立的線上超市品牌，類似于沃爾瑪的“山姆會(huì)員店”或大潤(rùn)發(fā)的“淘鮮達(dá)”，以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)永輝線上業(yè)務(wù)的認(rèn)知。
2. 拓展服務(wù)生態(tài)，探索“零售+金融”模式
此次商標(biāo)申請(qǐng)涉及金融物管類別，可能預(yù)示著永輝計(jì)劃在支付、會(huì)員積分、供應(yīng)鏈金融等方面進(jìn)行布局。例如，結(jié)合超市消費(fèi)場(chǎng)景推出“永輝支付”或“永輝信用購”，以提升用戶粘性和消費(fèi)頻次。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升履約能力
線上超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于高效的供應(yīng)鏈和物流體系。永輝近年來在倉儲(chǔ)自動(dòng)化、冷鏈配送等領(lǐng)域持續(xù)投入，此次商標(biāo)注冊(cè)可能為其未來的自營(yíng)物流或即時(shí)零售業(yè)務(wù)（如30分鐘達(dá)）奠定品牌基礎(chǔ)。
三、挑戰(zhàn)與不確定性
盡管永輝超市的線上化戰(zhàn)略方向明確，但仍面臨多重挑戰(zhàn)：
1. 競(jìng)爭(zhēng)激烈，差異化難度大
目前，線上生鮮和快消品市場(chǎng)已有盒馬、叮咚買菜、美團(tuán)買菜等多個(gè)強(qiáng)勢(shì)玩家，永輝需在價(jià)格、品類、配送速度等方面找到獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，否則可能陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
2. 線下業(yè)務(wù)承壓，資源如何平衡？
永輝的核心優(yōu)勢(shì)仍在線下門店，2023年其凈利潤(rùn)受門店調(diào)整影響有所波動(dòng)。若過度向線上傾斜，可能導(dǎo)致線下體驗(yàn)下滑，如何平衡雙線發(fā)展是管理層需解決的問題。
3. 消費(fèi)者習(xí)慣培養(yǎng)需時(shí)間
盡管線上購物普及，但中老年群體對(duì)傳統(tǒng)商超仍有較強(qiáng)依賴。永輝需通過補(bǔ)貼、營(yíng)銷等方式培養(yǎng)用戶習(xí)慣，短期內(nèi)可能面臨較高的獲客成本。
永輝超市申請(qǐng)“永輝線上超市”商標(biāo)，是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步，既是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的順應(yīng)，也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的主動(dòng)求變。未來，若能在供應(yīng)鏈、品牌獨(dú)立性和用戶體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)突破，永輝有望在線上零售市場(chǎng)占據(jù)更重要的位置。然而，如何平衡線上線下資源、應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，仍是其需要持續(xù)探索的課題。
此次商標(biāo)注冊(cè)或許只是開始，后續(xù)是否會(huì)有更大的戰(zhàn)略動(dòng)作，值得業(yè)界持續(xù)關(guān)注。
