(網(wǎng)經(jīng)社訊)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)：鐵打的流量經(jīng)濟(jì)，流水的平臺生態(tài)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注點(diǎn)為用戶數(shù)量和用戶注意力時(shí)長，告別流量紅利的黃金時(shí)代后，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)延伸是“眼球經(jīng)濟(jì)”（本質(zhì)上用提升用戶體驗(yàn)）升維變現(xiàn)的核心路徑。復(fù)盤消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展史，盡管產(chǎn)品與服務(wù)形式萬變，永恒的則是變現(xiàn)模式：電商、廣告和增值。業(yè)績貢獻(xiàn)的增長斜率會在玩法創(chuàng)新遲滯階段，會受到“流量池”的體量限制，近年騰訊在社交領(lǐng)域，阿里、拼多多、京東在電商領(lǐng)域的活躍用戶增長趨勢儼然印證這一趨勢。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：后流量時(shí)代的必然進(jìn)程，是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的鏈?zhǔn)窖由臁?/strong>產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭向上滲透的合理路徑，將多條產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源、中間商、服務(wù)企業(yè)、核心生產(chǎn)企業(yè)、終端消費(fèi)者等一系列環(huán)節(jié)組成多節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，是信息流動(dòng)的去中心化過程。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊、阿里、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以C 端為入口，以技術(shù)為支撐，以平臺為載體，建立了全新的行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。以此為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭能夠沿行業(yè)供應(yīng)鏈向上滲透，完成供給端的賦能整合，生產(chǎn)與消費(fèi)的聯(lián)系更加緊密，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的融合更快速，生產(chǎn)端的提升和變革也為這些整合者帶來巨大的生態(tài)效應(yīng)。目前，2B 業(yè)務(wù)收入成為騰訊第二大收入來源，云服務(wù)對阿里的營收貢獻(xiàn)顯著增長。
云服務(wù)是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的to B 先軍。AWS 作為亞馬遜的旗下的云服務(wù)平臺，目前為全球190 個(gè)國家/地區(qū)內(nèi)上百萬家企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)支持，2019 年創(chuàng)收貢獻(xiàn)占比為12.5%，但利潤占比高達(dá)62.4%，已躋身全球云服務(wù)市場領(lǐng)頭羊。
AWS 于小，開辟了亞馬遜的新增長引擎；于中，數(shù)字化重塑了客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)；于大，更是加速了全球的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。阿里云是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)前轉(zhuǎn)向B 端的最成功產(chǎn)品，騰訊云自集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后，近年增速開始反超。
AWS 攜手武田制藥、阿里云聯(lián)手長城汽車，創(chuàng)設(shè)了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)業(yè)端對外賦能的成功典范。武田制藥于2019 年初收購英國藥廠夏爾（Shire），躋身全球十大生物制藥公司（同時(shí)也是亞洲最大藥企）。從產(chǎn)業(yè)維度來看，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式設(shè)置了藥企生產(chǎn)效率和質(zhì)量管控的天花板。武田制藥于2020 年12月和AWS 攜手聯(lián)動(dòng)，后者利用云和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，分別從機(jī)器條件監(jiān)控、預(yù)測性維護(hù)和預(yù)測性質(zhì)控等三大維度數(shù)字化賦能，借機(jī)加速藥物開發(fā)、提高運(yùn)營靈敏性、降低技術(shù)成本并發(fā)展未來的員工隊(duì)伍。
關(guān)鍵軟件缺失、數(shù)據(jù)孤島成為中國汽車行業(yè)從設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)最核心問題，為此，阿里云助力長城汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以搭建工業(yè)數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)的全接入。通過抽取各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)至數(shù)據(jù)中臺，將各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，向上支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”、“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”。
風(fēng)險(xiǎn)提示：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求低迷，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略推進(jìn)不及預(yù)期，落實(shí)階段政策性風(fēng)險(xiǎn)加劇，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)打通緩慢。
