(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)讀：7月23日晚，1號店公眾號、微博發(fā)布《“再見”1號店，致老用戶的一封信》，稱“1號店”正式升級為“1號會員店”，為用戶提供全新“會員制”服務(wù)。信中表示，更新升級后原“1號店”將停止使用。無獨(dú)有偶，蘇寧易購、考拉海購、天貓等平臺同樣瞄準(zhǔn)會員電商，先后升級會員模式或新設(shè)會員店。1號店三次易主后便黯然退場，此次京東重啟“1號店”項目，能否開啟其新時代？網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）獨(dú)家復(fù)盤“1號會員店”的“前世今生”。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：京東旗下1號店正式升級為會員店 原“1號店”將正式停用）
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自“1號會員店”微博
遭京東“雪藏”3年 “1號店”升級為“1號會員店”
在被京東收購的短短一年多時間，1號店便傳出要關(guān)店的消息。2017年9月，1號店向其平臺商家發(fā)出一封站內(nèi)信，1號店將與京東商城共享包括采購、營銷、物流和服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系。業(yè)內(nèi)人士指出，被京東收購代表著1號店時代落幕的開始。
另據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2019年5月，1號店運(yùn)營主體紐海電子商務(wù)（上海）有限公司新增了清算信息。針對這一情況，有消息稱，該公司經(jīng)董事會決定提前解散并依法成立清算組，開始清算業(yè)務(wù)。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自企查查
被京東收購的“1號店”并沒有成為京東的重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，相反其慢慢淡出公眾視野，遭京東“雪藏”。
直至2020年7月初，有消息傳出，1號店啟動全新版本灰度測試，新版本中1號店名稱變更為“1號會員店”。京東意欲通過1號會員店深入實踐會員制電商，針對高線市場的中高端人群推出精選商品的付費(fèi)會員服務(wù)。
緊接著在7月23日晚，“1號店通過微信公眾號、微博發(fā)布《“再見”1號店，致老用戶的一封信》宣布，1號店”正式升級為“1號會員店”，目前已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州六座城市試運(yùn)行，為用戶提供“會員制”服務(wù)。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自網(wǎng)絡(luò)
1號店發(fā)展史：三次易主 最終“花落”京東
1.創(chuàng)立：1號店創(chuàng)立于2008年，由曾任戴爾全球采購副總裁、亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁的全球知名供應(yīng)鏈專家于剛博士與搭檔劉峻嶺一起聯(lián)合創(chuàng)建。定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營日化、食品、快銷等品類
2.發(fā)展：2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數(shù)字就翻了11倍，增長到4600萬元，到2011年的時候1號店的銷售額達(dá)到了27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。
3.易主平安： 2010 年，經(jīng)歷了燒錢血拼的1號店面臨資金鏈斷裂的危險，市場份額也沒有顯著提升，急需外部輸血才能維持。到處找錢的于剛，說服了中國平安。在2010年5月，中國平安以8000萬元，取得1號店80%股權(quán)。第一次易主，于剛及其創(chuàng)始團(tuán)隊從大股東變身小股東，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱寺殬I(yè)經(jīng)理人。
4.沃爾瑪收購：2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，當(dāng)時占股17.7%；2012年8月，中國商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號店管理層及其員工股份被嚴(yán)重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。
2014年開始，隨著沃爾瑪對1號店從包括人事、財務(wù)在內(nèi)的地毯式人員調(diào)整，沃爾瑪要求1號店管理層在業(yè)績考核指標(biāo)、廠商管理、商品毛利以及市場推廣上，全方位接受沃爾瑪大賣場式的業(yè)績考核。
而這，是那些來自帶著一點(diǎn)理性主義情懷的1號店創(chuàng)始團(tuán)隊，非常不能接受的。大批1號店創(chuàng)始團(tuán)隊高管，陸續(xù)開始離職。
2015年，沃爾瑪全資收購1號店。2015年7月14日，沃爾瑪方面確認(rèn)，創(chuàng)始人兼董事長于剛已離開1號店。
2015年8月，從1號店離職的于剛以壹藥網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長的身份強(qiáng)勢回歸壹藥網(wǎng)。2019年9月12日晚，111集團(tuán)正式在美國納斯達(dá)克交易所掛牌上市，股票代碼“YI”，成為中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥健康赴美上市第1股，集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長于剛也終于在第三次創(chuàng)業(yè)迎來上市。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自百度百科
5.京東收購：2016年6月21日，京東為了刺激當(dāng)時并不熱鬧的618大促，與沃爾瑪達(dá)成協(xié)議，將全資收購1號店股權(quán).按照協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股，以當(dāng)前京東的股價，該筆交易的價格大約是15億美元，此外，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自網(wǎng)絡(luò)
第三次易主，可以說1號店距離創(chuàng)業(yè)之初的1號店，已是另一家公司，面目全非。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，電商全民進(jìn)入存量市場的爭奪。無論是電商、品牌還是商家都需要挖掘現(xiàn)有用戶存量、用戶價值、用戶復(fù)購率及用戶留存度。將1號店升級為會員店，也是京東對電商付費(fèi)會員玩法的進(jìn)一步探索，吸引用戶，增加粘性并且形成轉(zhuǎn)化。
曹磊進(jìn)一步指出，1號會員店這類模式由于線上平臺的打通，消費(fèi)者可以充分享受權(quán)益，對于消費(fèi)者來講省時、省力、省錢。這種模式與云集、貝店、斑馬會員、花生日記、達(dá)人店、楚楚推、愛庫存等分銷型的會員制電商不同。
