(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，電子商務研究中心主任曹磊在接受《新農(nóng)村商報》記者采訪時表示：品質(zhì)電商的興起，離不開人（消費升級）、貨（產(chǎn)能過剩+中國制造崛起）、場（電商流量困境+平臺差異化求變）三要素。
曹磊指出，區(qū)別于傳統(tǒng)賣貨型電商，品質(zhì)電商是通過滲透上游制造和供應鏈管理、減少中間環(huán)節(jié)、強化平臺選品主導性、依賴數(shù)據(jù)技術(shù)提升供給端對市場需求變化的響應速度等方式，提升全站商品品質(zhì)、為消費者提供高性價比商品的新興電商模式。
曹磊認為，品質(zhì)電商在某種程度上可以理解為傳統(tǒng)SPA模式的電商化，兩者都是深度介入制造端，尋求價格、品質(zhì)、品牌三者的平衡點，為消費者把控商品品質(zhì)的同時，致力于去品牌溢價，倡導理性消費。
而品質(zhì)電商的興起也得益于其優(yōu)勢。曹磊分析認為，這可以從三方面來理解。首先就是價格優(yōu)勢。傳統(tǒng)電商和消費者之間隔著原料、賦稅、營運、庫存、店面、品牌溢價、層層利潤等諸多隱形環(huán)節(jié)，占據(jù)了供應鏈大部分的成本。品質(zhì)電商采用的其實是零中間環(huán)節(jié)的優(yōu)化，跳過經(jīng)銷商和品牌商，直接扮演連接者的角色，一端是工廠，一端是用戶，在性價比上有著先天優(yōu)勢。
其次是質(zhì)量優(yōu)勢。相較于傳統(tǒng)電商“商品豐富但質(zhì)量參差不齊”的特征，品質(zhì)電商在商品質(zhì)量方面嚴格把關，通過優(yōu)質(zhì)廠商和平臺的雙重背書,為用戶甄選出高品質(zhì)、高性價比的優(yōu)質(zhì)商品。
再次是推廣能力?！氨睢狈趸暮诵牟皇且晃稜I銷，而是基于“爆款”的推廣能力，對用戶需求有精準的把控，且有能力在最短的時間內(nèi)滿足用戶需求?？s短供應鏈的直接利好就是打造爆款，優(yōu)化了用戶需求到設計、生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)?！耙?a href="http://qjkhjx.com/zt/qy_wy/" target="_blank">網(wǎng)易嚴選為例，其通過直連制造商與消費者，剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié)?！?/strong>
曹磊分析認為，成立兩年間，網(wǎng)易嚴選憑借眾多創(chuàng)新性的核心價值，形成了獨特的“嚴選模式”，并建立了“柔性供應鏈”，充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助制造商更快速、靈活地感知市場，在生產(chǎn)的過程當中，幫助制造業(yè)提升良品率，降低成本等。這實際上是實現(xiàn)消費者、電商平臺與企業(yè)的多贏。
以下是報道原文全文：《品質(zhì)電商來勢洶洶的背后》
隨著消費的變遷，消費者的消費更多地體現(xiàn)在消費理念、消費方式和消費品質(zhì)上。以“雙11”為主要代表的網(wǎng)購消費引領消費升級，發(fā)展型和享受型消費需求進一步擴大。今年“雙11”，除了以往天貓、蘇寧、京東的老玩家外，出現(xiàn)了網(wǎng)易嚴選等主打品質(zhì)的品質(zhì)電商，成為今年“雙11”的新勢力。
在此背景下，近日，電子商務研究中心發(fā)布的《2018年度中國品質(zhì)電商市場發(fā)展報告》顯示，目前品質(zhì)電商市場形成了以網(wǎng)易嚴選為第一梯隊，小米有品、京東京造、淘寶心選為第二梯隊，必要商城、兔頭媽媽甄選、蘇寧極物為第三梯隊的市場格局。
數(shù)據(jù)顯示，2013年~2017年，中國人均GDP由43852元增長至59960元，增長率36.7%。人均可支配收入也由2013年的18311元增長至2017年的25974元，增長率41.2%。
居民收入的增長，居民消費也由生存型消費向享受型消費轉(zhuǎn)移。對于商品的追求更高，維度更多元，生活格調(diào)的重視程度顯著提升。在此背景下，品質(zhì)電商快速崛起，在一定程度上滿足了居民對商品品質(zhì)化的追求。品質(zhì)電商典型代表為網(wǎng)易嚴選、小米有品、淘寶心選、京東京造等企業(yè)，對標品牌為優(yōu)衣庫、宜家、Nitori、Brandless等。
電子商務研究中心主任曹磊指出，品質(zhì)電商的興起，離不開人（消費升級）、貨（產(chǎn)能過剩+中國制造崛起）、場（電商流量困境+平臺差異化求變）三要素。
曹磊指出，區(qū)別于傳統(tǒng)賣貨型電商，品質(zhì)電商是通過滲透上游制造和供應鏈管理、減少中間環(huán)節(jié)、強化平臺選品主導性、依賴數(shù)據(jù)技術(shù)提升供給端對市場需求變化的響應速度等方式，提升全站商品品質(zhì)、為消費者提供高性價比商品的新興電商模式。
實際上，在網(wǎng)易嚴選等品質(zhì)電商出現(xiàn)之前，類似的模式事實上早已存在，即SPA（自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式），該模式是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式，典型代表是服裝領域的優(yōu)衣庫/Zara。
曹磊認為，品質(zhì)電商在某種程度上可以理解為傳統(tǒng)SPA模式的電商化，兩者都是深度介入制造端，尋求價格、品質(zhì)、品牌三者的平衡點，為消費者把控商品品質(zhì)的同時，致力于去品牌溢價，倡導理性消費。
而品質(zhì)電商的興起也得益于其優(yōu)勢。曹磊分析認為，這可以從三方面來理解。首先就是價格優(yōu)勢。傳統(tǒng)電商和消費者之間隔著原料、賦稅、營運、庫存、店面、品牌溢價、層層利潤等諸多隱形環(huán)節(jié)，占據(jù)了供應鏈大部分的成本。品質(zhì)電商采用的其實是零中間環(huán)節(jié)的優(yōu)化，跳過經(jīng)銷商和品牌商，直接扮演連接者的角色，一端是工廠，一端是用戶，在性價比上有著先天優(yōu)勢。
其次是質(zhì)量優(yōu)勢。相較于傳統(tǒng)電商“商品豐富但質(zhì)量參差不齊”的特征，品質(zhì)電商在商品質(zhì)量方面嚴格把關，通過優(yōu)質(zhì)廠商和平臺的雙重背書,為用戶甄選出高品質(zhì)、高性價比的優(yōu)質(zhì)商品。
再次是推廣能力?！氨睢狈趸暮诵牟皇且晃稜I銷，而是基于“爆款”的推廣能力，對用戶需求有精準的把控，且有能力在最短的時間內(nèi)滿足用戶需求?？s短供應鏈的直接利好就是打造爆款，優(yōu)化了用戶需求到設計、生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)?！耙跃W(wǎng)易嚴選為例，其通過直連制造商與消費者，剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié)?！辈芾诜治稣J為，成立兩年間，網(wǎng)易嚴選憑借眾多創(chuàng)新性的核心價值，形成了獨特的“嚴選模式”，并建立了“柔性供應鏈”，充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助制造商更快速、靈活地感知市場，在生產(chǎn)的過程當中，幫助制造業(yè)提升良品率，降低成本等。這實際上是實現(xiàn)消費者、電商平臺與企業(yè)的多贏。（來源：新農(nóng)村商報 文/劉旭穎）
