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互聯(lián)網(wǎng)+專家曹磊出席紡織行業(yè)論壇談“互聯(lián)網(wǎng)+紡織業(yè)”
發(fā)布時(shí)間:2015年12月11日 16:19:08

(電子商務(wù)研究中心訊)  2015年11月17日,由廣州國(guó)際輕紡城、廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“中國(guó)織造•廣州價(jià)值”紡織行業(yè)論壇在廣州召開(kāi)。互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略智庫(kù)專家、中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊受邀參加作主題為《互聯(lián)網(wǎng)+紡織業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》演講,并探討處于升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)期的紡織行業(yè)如何把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

  出席本次論壇的嘉賓包括中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱、廣州市商務(wù)委員會(huì)主任肖振宇和廣州市海珠區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)羅光華。與會(huì)嘉賓從“新常態(tài),新紡織”、“互聯(lián)網(wǎng)+紡織業(yè)的最佳探索”和“中國(guó)紡織業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路”三個(gè)角度深入討論中國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向,同時(shí)也進(jìn)一步挖掘作為千年商都、紡織重鎮(zhèn)的廣州在新時(shí)代的價(jià)值所在。此外,200多位政商學(xué)界領(lǐng)導(dǎo)、知名行業(yè)專家及設(shè)計(jì)師、紡織行業(yè)精英及企業(yè)代表出席參會(huì)。

  曹磊表示,今年以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大,國(guó)內(nèi)外需求降低,這讓產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存加大問(wèn)題日益突出。全國(guó)57.6%的紡織企業(yè)認(rèn)為存在產(chǎn)能過(guò)剩的情況。其中,56.2%的紡織生產(chǎn)型企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因。這在一定程度上說(shuō)明,面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的難題時(shí),相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性,并開(kāi)始尋求解決辦法。

  面對(duì)日益突出的問(wèn)題,曹磊指出紡織業(yè)目前存在著三大挑戰(zhàn)

  挑戰(zhàn)一:互聯(lián)網(wǎng)+強(qiáng)烈沖擊紡織服裝業(yè)

  隨著電子商務(wù)逐漸深入到各個(gè)行業(yè),電商給紡織行業(yè)帶來(lái)的沖擊同樣不可小覷。在流通型紡織企業(yè)里,33.6%的全國(guó)紡織流通型企業(yè)面臨電商沖擊問(wèn)題,總體來(lái)看,流通型紡織企業(yè)對(duì)于電商帶來(lái)的挑戰(zhàn)感受明顯。曹磊以波司登、利郎、佐丹奴、安踏、步森、艾格、九牧王七匹狼為例,以傳統(tǒng)品牌關(guān)店情況以及營(yíng)收、利潤(rùn)情況指出目前其遇到的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。

 

  挑戰(zhàn)二:上游紡織面料企業(yè)的高庫(kù)存壓力更大

  “商務(wù)部·中國(guó)盛澤絲綢化纖指數(shù)”編制方:近三年(13年至15年9月)有關(guān)織造企業(yè)的庫(kù)存大數(shù)據(jù)顯示,每年4、5月間的最低庫(kù)存數(shù)與每年2月、8月的最高庫(kù)存數(shù)都存在著明顯的上升。

  挑戰(zhàn)三:倒逼著B(niǎo)2B,卻無(wú)力掙脫“枷鎖”?

  一是雙方交易決策問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)的跨空間距離無(wú)法支撐采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的考察需求。

  二是雙方交易結(jié)算問(wèn)題。采購(gòu)方和供應(yīng)方都不會(huì)同意將大筆的資金長(zhǎng)期凍結(jié)在第三方平臺(tái)上,資金長(zhǎng)期凍結(jié)無(wú)法形成周轉(zhuǎn),這對(duì)雙方而言都是致命的。

  三是交易糾紛處置成本大于線下采購(gòu)。在缺乏第三方資金監(jiān)管的基礎(chǔ)上,很難開(kāi)展交易糾紛處置,導(dǎo)致第三方平臺(tái)嚴(yán)重缺乏公信力。

  四是漫長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。這讓制造業(yè)無(wú)法快速反應(yīng)終端的個(gè)性需求,而目前傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈模型也很難長(zhǎng)期、有效的壓縮產(chǎn)品制造耗時(shí)。制造業(yè)比的是誰(shuí)能提前預(yù)判行業(yè)風(fēng)向,而零售業(yè)比的是誰(shuí)能最快速的跟緊行業(yè)風(fēng)向。

  此外,紡織企業(yè)面臨成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和資金短缺三大問(wèn)題。例如,在融資方面,調(diào)研結(jié)果顯示,銀行貸款的利率高、門(mén)檻高、難度大,融資機(jī)構(gòu)對(duì)于紡織行業(yè)的前景信任度不高,成為阻礙企業(yè)獲得融資的主要困難。渠道匱乏則是企業(yè)融資的主要障礙。

  曹磊從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度指出,互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍,在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)同樣也迎來(lái)很多機(jī)遇,并為紡織業(yè)指出六大出路。

  出路一:生產(chǎn)“智能化”——打造紡織業(yè)的“智能工廠”。

  從紡織業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、管理、機(jī)器、工藝的各個(gè)制作程序互聯(lián)網(wǎng)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)遠(yuǎn)程維護(hù)與監(jiān)管、數(shù)字化工藝與生產(chǎn)控制;產(chǎn)品研發(fā)大數(shù)據(jù)分析、3D建模與模型演算;管理的遠(yuǎn)程信息化管理系統(tǒng)以及智能化制造。

  出路二:交易移動(dòng)化——搜布:用“輕撮合、快反應(yīng)”思路改造傳統(tǒng)紡織業(yè)。

  第一,幫買家找到布,這一環(huán)側(cè)重的是響應(yīng)效率;第二,幫買家買到布,達(dá)成交易;第三,整合上下游資源,為買家提供整體的配套服務(wù),如提供制造工廠的對(duì)接等,成為紡織行業(yè)的入口。

  出路三:渠道碎片化——互聯(lián)網(wǎng)+是新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇

  出路四:融資在線化

  出路五:產(chǎn)品智能化——巨頭布局"萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)”,未來(lái)5年風(fēng)口

  出路六:經(jīng)營(yíng)生態(tài)化

 

  曹磊以生意寶為例,生意寶“小門(mén)戶+聯(lián)盟”的電商交易平臺(tái)、原材料大數(shù)據(jù)平臺(tái)、資金結(jié)算平臺(tái)、融資服務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)這五大平臺(tái)整合,整合成大宗品線上“交易生態(tài)圈”,其中,生意寶“生態(tài)圈”下的中國(guó)紡織網(wǎng)(http://info.texnet.com.cn/)為全國(guó)紡織企業(yè)提供交易平臺(tái),幫助實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

  新面料、新款式和電商三駕馬車推動(dòng)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

  參加論壇的網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊(詳見(jiàn)專家專欄qjkhjx.com/zt/expert_caolei/)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是優(yōu)化資源配置,紡織業(yè)應(yīng)該向生產(chǎn)智能化、交易移動(dòng)化、融資在線化等方向轉(zhuǎn)變;同時(shí)平臺(tái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)交易、融資、招聘等的多功能化。清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任李江濤表示互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于擁有穩(wěn)定的資源;企業(yè)應(yīng)該利用平臺(tái)向體系化和深度服務(wù)型發(fā)展,而且要進(jìn)行數(shù)據(jù)延伸,為顧客進(jìn)行攔截式研發(fā)和服務(wù)。DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)劉興亮則提出企業(yè)應(yīng)該向走向垂直化、區(qū)域化、智能化。

  最后,曹磊強(qiáng)調(diào),新面料、新款式和電商等創(chuàng)新嘗試正是提升企業(yè)銷量的三駕馬車。紡織企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)突破了地域、機(jī)構(gòu)、技術(shù)的界限,可整合各類創(chuàng)新資源,形成網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。而智能制造能大幅提高紡織的生產(chǎn)效率水平:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)的自動(dòng)化、工藝的在線實(shí)施優(yōu)化,以及管理決策的智能化,可以使生產(chǎn)過(guò)程變得更加精準(zhǔn)協(xié)同,大幅提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少人工依賴,緩解高成本、招工難以及企業(yè)高庫(kù)存的難題。(文/莞之)

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