(電子商務(wù)研究中心訊) 2015年11月17日，由廣州國際輕紡城、廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會、廣東省服裝設(shè)計師協(xié)會聯(lián)合主辦的“中國織造•廣州價值”紡織行業(yè)論壇在廣州召開。互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略智庫專家、中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊受邀參加作主題為《互聯(lián)網(wǎng)+紡織業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》演講，并探討處于升級轉(zhuǎn)型時期的紡織行業(yè)如何把握機遇、應對挑戰(zhàn)。
出席本次論壇的嘉賓包括中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱、廣州市商務(wù)委員會主任肖振宇和廣州市海珠區(qū)人民政府副區(qū)長羅光華。與會嘉賓從“新常態(tài)，新紡織”、“互聯(lián)網(wǎng)+紡織業(yè)的最佳探索”和“中國紡織業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路”三個角度深入討論中國紡織業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，同時也進一步挖掘作為千年商都、紡織重鎮(zhèn)的廣州在新時代的價值所在。此外，200多位政商學界領(lǐng)導、知名行業(yè)專家及設(shè)計師、紡織行業(yè)精英及企業(yè)代表出席參會。
曹磊表示，今年以來，我國經(jīng)濟下行壓力還在加大，國內(nèi)外需求降低，這讓產(chǎn)能過剩、庫存加大問題日益突出。全國57.6%的紡織企業(yè)認為存在產(chǎn)能過剩的情況。其中，56.2%的紡織生產(chǎn)型企業(yè)認為，企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱是導致企業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因。這在一定程度上說明，面對產(chǎn)能過剩的難題時，相當一部分企業(yè)認識到自主創(chuàng)新的重要性，并開始尋求解決辦法。
面對日益突出的問題，曹磊指出紡織業(yè)目前存在著三大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：互聯(lián)網(wǎng)+強烈沖擊紡織服裝業(yè)
隨著電子商務(wù)逐漸深入到各個行業(yè)，電商給紡織行業(yè)帶來的沖擊同樣不可小覷。在流通型紡織企業(yè)里，33.6%的全國紡織流通型企業(yè)面臨電商沖擊問題，總體來看，流通型紡織企業(yè)對于電商帶來的挑戰(zhàn)感受明顯。曹磊以波司登、利郎、佐丹奴、安踏、步森、艾格、九牧王、七匹狼為例，以傳統(tǒng)品牌關(guān)店情況以及營收、利潤情況指出目前其遇到的形勢與挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)二：上游紡織面料企業(yè)的高庫存壓力更大
“商務(wù)部·中國盛澤絲綢化纖指數(shù)”編制方：近三年(13年至15年9月)有關(guān)織造企業(yè)的庫存大數(shù)據(jù)顯示，每年4、5月間的最低庫存數(shù)與每年2月、8月的最高庫存數(shù)都存在著明顯的上升。
挑戰(zhàn)三：倒逼著B2B，卻無力掙脫“枷鎖”？
一是雙方交易決策問題。網(wǎng)絡(luò)的跨空間距離無法支撐采購方對供應方的考察需求。
二是雙方交易結(jié)算問題。采購方和供應方都不會同意將大筆的資金長期凍結(jié)在第三方平臺上，資金長期凍結(jié)無法形成周轉(zhuǎn)，這對雙方而言都是致命的。
三是交易糾紛處置成本大于線下采購。在缺乏第三方資金監(jiān)管的基礎(chǔ)上，很難開展交易糾紛處置，導致第三方平臺嚴重缺乏公信力。
四是漫長的生產(chǎn)周期。這讓制造業(yè)無法快速反應終端的個性需求，而目前傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈模型也很難長期、有效的壓縮產(chǎn)品制造耗時。制造業(yè)比的是誰能提前預判行業(yè)風向，而零售業(yè)比的是誰能最快速的跟緊行業(yè)風向。
此外，紡織企業(yè)面臨成本上漲、市場競爭加劇和資金短缺三大問題。例如，在融資方面，調(diào)研結(jié)果顯示，銀行貸款的利率高、門檻高、難度大，融資機構(gòu)對于紡織行業(yè)的前景信任度不高，成為阻礙企業(yè)獲得融資的主要困難。渠道匱乏則是企業(yè)融資的主要障礙。
曹磊從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度指出，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，在面對挑戰(zhàn)時同樣也迎來很多機遇，并為紡織業(yè)指出六大出路。
出路一：生產(chǎn)“智能化”——打造紡織業(yè)的“智能工廠”。
從紡織業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、管理、機器、工藝的各個制作程序互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)遠程維護與監(jiān)管、數(shù)字化工藝與生產(chǎn)控制；產(chǎn)品研發(fā)大數(shù)據(jù)分析、3D建模與模型演算；管理的遠程信息化管理系統(tǒng)以及智能化制造。
出路二：交易移動化——搜布：用“輕撮合、快反應”思路改造傳統(tǒng)紡織業(yè)。
第一，幫買家找到布，這一環(huán)側(cè)重的是響應效率；第二，幫買家買到布，達成交易；第三，整合上下游資源，為買家提供整體的配套服務(wù)，如提供制造工廠的對接等，成為紡織行業(yè)的入口。
出路三：渠道碎片化——互聯(lián)網(wǎng)+是新常態(tài)下中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新機遇
出路四：融資在線化
出路五：產(chǎn)品智能化——巨頭布局"萬物聯(lián)網(wǎng)”，未來5年風口
出路六：經(jīng)營生態(tài)化
曹磊以生意寶為例，生意寶“小門戶+聯(lián)盟”的電商交易平臺、原材料大數(shù)據(jù)平臺、資金結(jié)算平臺、融資服務(wù)平臺和倉儲物流平臺這五大平臺整合，整合成大宗品線上“交易生態(tài)圈”，其中，生意寶“生態(tài)圈”下的中國紡織網(wǎng)（http://info.texnet.com.cn/）為全國紡織企業(yè)提供交易平臺，幫助實現(xiàn)紡織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
新面料、新款式和電商三駕馬車推動紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
參加論壇的網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊(詳見專家專欄qjkhjx.com/zt/expert_caolei/)認為互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是優(yōu)化資源配置，紡織業(yè)應該向生產(chǎn)智能化、交易移動化、融資在線化等方向轉(zhuǎn)變；同時平臺應該實現(xiàn)交易、融資、招聘等的多功能化。清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任李江濤表示互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢在于擁有穩(wěn)定的資源；企業(yè)應該利用平臺向體系化和深度服務(wù)型發(fā)展，而且要進行數(shù)據(jù)延伸，為顧客進行攔截式研發(fā)和服務(wù)。DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮則提出企業(yè)應該向走向垂直化、區(qū)域化、智能化。
最后，曹磊強調(diào)，新面料、新款式和電商等創(chuàng)新嘗試正是提升企業(yè)銷量的三駕馬車。紡織企業(yè)必須通過創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)突破了地域、機構(gòu)、技術(shù)的界限，可整合各類創(chuàng)新資源，形成網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新平臺。而智能制造能大幅提高紡織的生產(chǎn)效率水平：通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)設(shè)備運營的自動化、工藝的在線實施優(yōu)化，以及管理決策的智能化，可以使生產(chǎn)過程變得更加精準協(xié)同，大幅提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少人工依賴，緩解高成本、招工難以及企業(yè)高庫存的難題。(文/莞之)
